杭州建工半年度工作会议要求

紧抓重点 攻坚破难 奋发作为 全力做到“四个务必”

8月2日，杭州建工集团召开2022年半年度工作会议。公司党委书记、董事长张汉文，党委副书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚等参加会议。

张汉文充分肯定了上半年公司各项工作成绩，他指出，上半年国内宏观经济下行压力加剧，房地产形势越加严峻，再加上多地疫情反复，对工程开复工、商务洽谈、工程结算和资金回笼等工作产生直接影响，但全体员工仍能积极面对、砥砺前行，经济指标基本符合预期。

对于公司未来发展，张汉文提出了“紧抓重点，攻坚破难，奋发作为”十二字方针。他指出，全体员工要以积极的心态面对宏观经济周期和企业自身生命周期，一方面要用前瞻性的发展眼光看待问题，未雨绸缪，主动适应环境、调整状态；另一方面要做好打持久战的准备，坚持做对的事，坚持做长远的事，坚持做需要长期积累的事。

对于下半年工作，张汉文提出要做到“四个务必”。一是务必突出经营和发展。要善于分析主客观原因，做到有的放矢；要坚持稳定现有项目经理与引进优质项目经理相结合；要坚持深耕老区域市场与开拓新区域市场相结合；要坚持巩固老业态和开辟新业态相结合；要进一步提升经营运作水平；要切实做到扶优扶强；要杜绝一切不良风气，营造风清气正的企业生态。

三家子公司同样要把经营发展作为第一要务。杭安公司要有意识地提高工业设备安装项目比重，在风险可控的前提下适度扩大规模；杭构集团要始终考虑基地发展问题，要将增加现有市场占有率与开发新产品、挺进新市场“两手抓”；广通劳务要强化对外承接业务的能力，丰富服务内容，提高盈利水平和核心资源的掌控能力。

二是务必突出资金和资本。要加快正常项目的工程款回收；要加强风险项目的处置，创新工作方法，加大追责力度，克服畏难情绪；要加强维权意识，落实维权手段，维护好企业正当利益；要坚持人责到位，压实责任主体的主体责任；要进一步加强资金统筹，创造条件创新融资。

三是务必坚持企业自信。在思想上，要对公司牢固树立“体制自信”“品牌自信”“家底自信”“战略自信”；在行动上，要爱企爱岗，真抓实干，切实维护好公司利益，不做损害公司利益的事，不说损害公司形象的话，积极向社会传递杭建正能量。

四是务必提升各级战斗力。要注重团队战斗力，充分发挥集体作用和协同精神，统一思想、统一行动；要提高应对难题的爆发力，打造敢打硬仗、善打硬仗的杭建铁军；要树立有作为的责任意识，消除机关作风，提升服务效能，以“咬定青山不放松”的韧劲干实事、干好事、干成事；要强化担当意识，勤于学习、勇于创新、敢于突破，进一步提升担当能力。

会上，宋志刚作了题为《锚定目标 务真求实 砥砺前行 向全面完成集团三年规划目标稳步迈进》的工作报告，并对下半年工作提出七方面要求。一是以市场为导向，经营工作再发力；二是以能力升级为目标，深化项目策划和成本管控水平；三是以资源聚变为动力，积蓄企业升级发展新动能；四是发力智慧管理、智慧建筑，为顺应行业转型升级积蓄力量；五是进一步加大清欠工作力度，确保资金盘整体安全可控；六是做优做强三家子公司，实现稳健发展；七是以党建促企业发展提质增效，将创新创业精神融入企业文化建设中。

会议号召，全体员工要以公司三年发展规划为纲，以本次会议精神为本，增强自信，爱企爱岗，发挥实干精神，确保企业顺利穿越发展周期，为圆满完成本年度工作目标任务努力奋斗。