每年对分公司和直属项目部管理进行等级评定
建设集团“黑名单”更新常抓不懈
　　

　　建设集团为落实风险防控，推进优化整合，坚持从源头控制，每年一次启动分公司和直属项目部差异化管理等级评定和风险项目及相关责任人“黑名单”更新工作。
　　建设集团的差异化管理举措启动于2011年，目前已经进行到第三个年头，它通过考评分公司、项目部的经营（生产）规模、管理现状、对集团的贡献度、风险控制能力等指标，以激励先进，鞭笞后进，实现扶优扶强扶大，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和项目部的管理水平，推进大基地和大市场建设。
　　2013年度分公司和直属项目部差异化管理评级工作，主要针对成立时间超过一年的分公司，实际施工工期超过六个月的在建或2013年已竣工项目。集团各职能部门将针对分公司和项目部自评情况，就财务管理、工程管理、经营管理、法务管理、技术创新、信息化管理和综合管理等内容分别给予评分，通过汇总和评审小组讨论，最终评出相应等级。等级共分为五个，即特级、A级、B级、C级和D级，不同的等级享受不同的待遇，被评为特级、A级、B级的可以享受借款利息优惠和建造师资源调配倾斜，评为D级的基本上被列入撤并控对象。2013年，西安公司首次被评为特级，天津、湖州、安装、水电、甘肃、山西、安徽、河南等分公司被评为A级，A级分公司的数量大幅增加。
　　同时，建设集团为了更新风险项目资料库，要求分公司等下属单位在2011 版和2013 版风险项目及相关责任人“黑名单”的基础上，收集新的资料，以补充和更新“黑名单”。
　　依据对上报资料的审核，集团会将缺乏责任心，缺乏管理能力，素质差，没有实力，乃至发生问题后消极处理，避而不见，不负责任，拒不作为，情节严重，影响很差的人员列入“黑名单”，以进一步控制风险，防止相关人员进一步危害广厦。且规定，凡纳入“黑名单”管理的人员今后均不得在广厦承接业务，不得担任分公司负责人、项目经济承包责任人、集团部门副职以上领导职务。
　　“黑名单”制度的推行，也是建设集团深化管控、大力推行“五四三二一”总体工作思路的一项重要举措，四个严防（质量、安全、资金、人）中，首要严防的还是人的风险，这一举措建设集团将常抓不懈。