“富贵子生浪荡子，浪荡子生苦恼子，苦恼子生勤奋子，勤奋子生富贵子”。这是笔者3年前在《家业兴衰说传承》（见中华工商时报2011年10月30日）上所说的“四子歌”，这是流传在浙江一带的民谣，很简单，很朴实，却也富含辩证法，它是无数个案的集成。
但知名浙商楼忠福却认为，自己的家庭与这“四子歌”毫无关联。这位时有豪言见诸媒体的全国劳模近日又成为新闻人物，这次是红旗出版社把他的豪言收集成册，正式出版了《楼忠福内部讲话—我要富过四代》。
向更高的山峰攀登
在媒体人里三层外三层的包围中，楼忠福安然若素。他一边为不断递入的新书签名，一边与记者侃侃而谈。
在浙商群体中，1954年出生的楼忠福属于改革开放后的第一代浙商。这个曾经是镇办修建社里的泥瓦匠虽出身低微，却有鸿鹄之志。他1984年担任浙江东阳城关建筑公司经理。
1992年，邓小平同志南巡讲话使楼忠福预感到难得的历史机遇已经到来，浙江省首家建筑集团—浙江广厦(600052,股吧)建筑集团正式挂牌，并成为全国首批以建筑业为主体的规范化股份制企业。1997年，“浙江广厦”股票在上海证券交易所正式挂牌上市，成为全国建筑业首家上市公司。如今，广厦已成为千亿级别的大民企，现在员工有12万人。30年来，楼忠福以“跳出建筑，发展建筑”为广厦的拓展理念，建筑、房产、传媒、能源、养老、体育等多产业并举，并且取得了成功。
楼忠福津津乐道的是他所经历的混合所有制实践。早在1998年，广厦就抓住国家推进改革的契机，通过资本运作成功地控股了重庆第一建筑集团，创下了中国建筑(601668,股吧)企业首例大规模异地兼并的纪录。同年12月，广厦集团控股了中国南京国际经济技术合作有限公司，这是楼忠福加快拓展海外市场的战略举措。
2000年2月，广厦集团控股了金华第三医院，地市级以上公立医院由民营企业控股在当时中国属首例。2000年8月，广厦集团通过竞拍以2.08亿元收购了国企杭州华侨饭店。此后，广厦成功控股重组了北京二建，投资控股了浙江景宁英川水电有限公司，创办了浙江广厦建设职业技术学院，成为浙江青年时报的投资经营人。
楼忠福对自己16年来参与的混合所有制改革实践有自己的认知：“我们广厦作为一家民营企业，积极参与国企改制，没有很多很大很深的道理，一个是支持国家改革，安排职工，提高他们的收入；另一个就是借助改革，以资本换市场，以掌控市场，抓住稍纵即逝的机遇，促进企业自身的发展。”
“来到广厦，你一辈子都得登山，而且心中一定要有一座更高的山，它使你总往高处攀登，使你抬起头就看到前进的方向。”楼忠福在自己的书中多次提及他的“登山论”，其实，广厦创立30年来，楼忠福一直在登山，向更高的山峰攀登。
退休只是换了个位置
2011年12月，广厦控股集团正式宣布领导班子调整：时年57岁的楼忠福将广厦庞大的产业集团权柄交给了当时38岁的大儿子楼明，宣布由其接任董事局主席，楼忠福成为集团名誉主席。
楼忠福原本希望大儿子楼明能够从政。楼明19岁入伍当了武警，后来进入公安队伍。但楼明却更愿意投身产业经济当个实业家。楼忠福尊重儿子的选择，1999年让楼明进了广厦，从最基层的工作做起。经过12年的磨练，楼忠福决定交班。楼明接手时，广厦已经是一个拥有100多家下属企业、10多万名员工、年销售收入700多亿元的庞大产业集团。
“从宣布楼明当主席开始，我就搬出了办公室。”楼忠福认为既然交班就应该彻底放手，“我现在用钱都向楼明报销。”
有人问楼忠福：“把这么大个企业交给儿子，你不怕马失前蹄？”
“跌下来怕什么？多跌几次就成熟了。我一路过来跌了多少次才有今天！”楼忠福随即补充说，“不过，楼明到现在为止还没有跌下来过。我给他打80分！”楼忠福告诉本报记者，楼明担任广厦董事局主席3年，广厦集团的年产值从2011年的710亿元提升到了2013年的907亿元，年均复合增长率超过13%。
如今，楼明是浙江省商会副会长、浙江省新生代企业家联谊会常务副会长。2012年，楼明当选为年度风云浙商。
从广厦控股集团董事局主席的位置上退下来，楼忠福自称“日子过得很潇洒”，每天睡到自然醒，一年中有几个月走出国门，“现在有时间走出去看看了。”
在楼忠福看来，做企业的人一辈子都退不了休，“退休只是换了一个跑道，换了个位置，可以站在更高的视角看问题，做一些在实务位置没法做的事情。”
楼忠福对儿子掌控的广厦有自己的期许：未来3年，进入世界500强的中级位置。
“我今年60岁，楼明兄弟俩40岁，已经独立掌管广厦近4年。孙辈15岁左右，我对孙辈们从事什么职业没有要求，他们做什么有自己的选择自由。他们目前都选择了出国留学，但我不担心接班问题，他们中总有人会喜欢做企业！”楼忠福认为，民营企业的传承要看后代的能力和兴趣，如果后代有这个能力，要为他们提供发展的平台。
报道链接：http://news.hexun.com/2014-10-31/169888957.html
但知名浙商楼忠福却认为，自己的家庭与这“四子歌”毫无关联。这位时有豪言见诸媒体的全国劳模近日又成为新闻人物，这次是红旗出版社把他的豪言收集成册，正式出版了《楼忠福内部讲话—我要富过四代》。
向更高的山峰攀登
在媒体人里三层外三层的包围中，楼忠福安然若素。他一边为不断递入的新书签名，一边与记者侃侃而谈。
在浙商群体中，1954年出生的楼忠福属于改革开放后的第一代浙商。这个曾经是镇办修建社里的泥瓦匠虽出身低微，却有鸿鹄之志。他1984年担任浙江东阳城关建筑公司经理。
1992年，邓小平同志南巡讲话使楼忠福预感到难得的历史机遇已经到来，浙江省首家建筑集团—浙江广厦(600052,股吧)建筑集团正式挂牌，并成为全国首批以建筑业为主体的规范化股份制企业。1997年，“浙江广厦”股票在上海证券交易所正式挂牌上市，成为全国建筑业首家上市公司。如今，广厦已成为千亿级别的大民企，现在员工有12万人。30年来，楼忠福以“跳出建筑，发展建筑”为广厦的拓展理念，建筑、房产、传媒、能源、养老、体育等多产业并举，并且取得了成功。
楼忠福津津乐道的是他所经历的混合所有制实践。早在1998年，广厦就抓住国家推进改革的契机，通过资本运作成功地控股了重庆第一建筑集团，创下了中国建筑(601668,股吧)企业首例大规模异地兼并的纪录。同年12月，广厦集团控股了中国南京国际经济技术合作有限公司，这是楼忠福加快拓展海外市场的战略举措。
2000年2月，广厦集团控股了金华第三医院，地市级以上公立医院由民营企业控股在当时中国属首例。2000年8月，广厦集团通过竞拍以2.08亿元收购了国企杭州华侨饭店。此后，广厦成功控股重组了北京二建，投资控股了浙江景宁英川水电有限公司，创办了浙江广厦建设职业技术学院，成为浙江青年时报的投资经营人。
楼忠福对自己16年来参与的混合所有制改革实践有自己的认知：“我们广厦作为一家民营企业，积极参与国企改制，没有很多很大很深的道理，一个是支持国家改革，安排职工，提高他们的收入；另一个就是借助改革，以资本换市场，以掌控市场，抓住稍纵即逝的机遇，促进企业自身的发展。”
“来到广厦，你一辈子都得登山，而且心中一定要有一座更高的山，它使你总往高处攀登，使你抬起头就看到前进的方向。”楼忠福在自己的书中多次提及他的“登山论”，其实，广厦创立30年来，楼忠福一直在登山，向更高的山峰攀登。
退休只是换了个位置
2011年12月，广厦控股集团正式宣布领导班子调整：时年57岁的楼忠福将广厦庞大的产业集团权柄交给了当时38岁的大儿子楼明，宣布由其接任董事局主席，楼忠福成为集团名誉主席。
楼忠福原本希望大儿子楼明能够从政。楼明19岁入伍当了武警，后来进入公安队伍。但楼明却更愿意投身产业经济当个实业家。楼忠福尊重儿子的选择，1999年让楼明进了广厦，从最基层的工作做起。经过12年的磨练，楼忠福决定交班。楼明接手时，广厦已经是一个拥有100多家下属企业、10多万名员工、年销售收入700多亿元的庞大产业集团。
“从宣布楼明当主席开始，我就搬出了办公室。”楼忠福认为既然交班就应该彻底放手，“我现在用钱都向楼明报销。”
有人问楼忠福：“把这么大个企业交给儿子，你不怕马失前蹄？”
“跌下来怕什么？多跌几次就成熟了。我一路过来跌了多少次才有今天！”楼忠福随即补充说，“不过，楼明到现在为止还没有跌下来过。我给他打80分！”楼忠福告诉本报记者，楼明担任广厦董事局主席3年，广厦集团的年产值从2011年的710亿元提升到了2013年的907亿元，年均复合增长率超过13%。
如今，楼明是浙江省商会副会长、浙江省新生代企业家联谊会常务副会长。2012年，楼明当选为年度风云浙商。
从广厦控股集团董事局主席的位置上退下来，楼忠福自称“日子过得很潇洒”，每天睡到自然醒，一年中有几个月走出国门，“现在有时间走出去看看了。”
在楼忠福看来，做企业的人一辈子都退不了休，“退休只是换了一个跑道，换了个位置，可以站在更高的视角看问题，做一些在实务位置没法做的事情。”
楼忠福对儿子掌控的广厦有自己的期许：未来3年，进入世界500强的中级位置。
“我今年60岁，楼明兄弟俩40岁，已经独立掌管广厦近4年。孙辈15岁左右，我对孙辈们从事什么职业没有要求，他们做什么有自己的选择自由。他们目前都选择了出国留学，但我不担心接班问题，他们中总有人会喜欢做企业！”楼忠福认为，民营企业的传承要看后代的能力和兴趣，如果后代有这个能力，要为他们提供发展的平台。
报道链接：http://news.hexun.com/2014-10-31/169888957.html
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