近日，控股强化管理试点企业工作组对建设集团存在的问题进行了剖析，并提出要求，进行整改。控股集团董事局副主席楼正文强调：每一位同志都要好好地闹一次灵魂深处的革命！

5月4日，在广厦建设集团召开的分公司负责人会议上，董事长兼总经理何勇提出，2015年广厦建设将在强化管理上动真格、出实招、见实效。紧接着，作为控股集团强化管理的试点企业，控股强化管理试点企业工作组于5月21日在建设集团召开了第一次情况通报会。

通过对建设集团的调研，控股公司董事局副主席、控股公司强化管理试点企业工作小组组长楼正文代表工作组就广厦建设“被诉案件、风险项目、内部拖欠款、融资规模、资金管理、业务经营等工作的薄弱环节、盈利能力”等方面存在的问题作了详细的剖析、通报。同时提出了五点建议：

 一、切实加强班子和集团总部团队建设。在人事安排、职位配备、职责分工上，该调整的调整，要争取尽快调整到位。在班子调整到位后，控股总部将准备在广厦建设进行体制改革，以进一步增强经营班子骨干力量的工作积极性和主观能动性。

 二、全体中层以上干部一定要统一认识，形成共识，做到步调一致。要在明确分工的基础上，既各负其责，又分工不分家，密切合作，勇于担当。所有中层以上干部都要坚决维护何勇同志的领导权威，支持何董工作，做好助手，当好参谋。要形成一支笔制度；在重大原则问题上不能出现不同声音；所有员工要与企业、与制度、与一把手保持高度一致。

 三、关于分工问题。建议结合现状，针对存在的问题，在广厦建设班子成员原来条条分工的基础上，再根据重点工作重点问题，加以块块分工。对一些老大难单位、老大难问题进行专项治理，成立专项组或督查组，明确任务、目标、时间，集中处理。

四、各职能部门负责人，在各自的职能范围内，切实挑起担子，负起责任。职能部门负责人考虑问题尽量周到一点，指导工作耐心一点，检查工作认真一点，处理问题主动一点，把管理效果再提高一点，把我们的服务质量再提高一点，部门之间的配合也尽量密切一点。

五、制度的严肃性必须得到维护。“制度就是老板”，要成为大家新的共识，都按制度办事就是对老板负责。要求建设集团对现有的制度进行一次梳理，特别是对原则问题和重要制度，要重新进行宣贯和强调。要让各个分公司和项目部，真正地了解公司的有关制度和规定。同时，要求总部机关从领导、干部到员工做到以身作则，模范带头执行制度、尊重制度。

何勇在会上提出两点要求：要求建设集团全体骨干员工改进思想作风，扎实工作。作风要朴实，方法要务实，做事要严实；要求建立高效、统一、权威的行政指挥系统。要换一种全新的思维和工作作风来对待工作。要在思想上，认识上，班子和团队建设上、组织架构上、执行力上脱胎换骨。

控股工作组第一次情况通报会后，建设集团随即召开经营班子会议，就通报的问题进行了分工落实，并要求班子成员，对分管的工作内容、工作流程、薄弱环节、队伍建设、制度建设等情况进行梳理，形成强化管理整改方案初稿。6月1日，建设集团再次召开班子会议，就强化管理整改方案初稿进行了讨论、修改。

6月5日，控股工作组召开了第二次整改通报会。在听取建设集团分管领导各自条块问题的整改方案汇报后，楼正文认为，各分管领导对目前存在的问题基本认识到了，但整改方案还应更深刻、更具体、更完善。他特别对建设集团的领导干部提出了四点要求：

 一、能力很重要，态度更重要。第一层意思：希望自己认为能力还有欠缺的同志，要努力提高自己，练好基本功。第二层意思：希望能力好、能胜任本职工作的同志，一定要戒骄戒躁，千万不要眼高手低，千万不要自以为是。

 二、制度很重要，执行是关键。再好的制度，再好的决策，如果不去执行，如果没有人去执行，如果不是认真地去执行，全是空的。希望广厦建设中高层干部们都能成为执行力的表率。

 三、管理很重要，服务更重要。要推行各项管理，要使我们的分公司项目部真正地服从我们的管理，就要“原则加感情”，要“恩威并用”。我们要抓管理到位就必须要做到服务到家，而且要先做到服务到家。我们只有做到了“寓管理于服务之中，寓服务于管理之中”，我们的管理才能有效。

 四、威信有多高，效果有多好。“威信”两字，文字上 “威”在前，“信”在后，而实际上，必须先有“信”才有“威”，你要做到真正的“有威”，必须要“有信”。作为一个企业的班子成员、中层以上干部，平时要注意身先士卒，示范表率，要模范带头，要以身作则，要廉洁奉公。俗话说“党员看支部、群众看干部”。威信不是靠谁给的，而是靠自己树的。

 何勇在会上对中层以上干部提出了五点要求：

 首先，要敢于负责，敢于担当。就是要解决“敢抓敢管”的问题。敢于负责，敢于担当，这是广厦赋予我们的责任，历史赋予我们的责任，容不得半点马虎和懈怠。

 第二、要强化职能，强化责任。就是要解决好“职能部门的职能建设”问题。一种是部门的职能不清，责任不清，工作无处着手，造成工作相互推诿扯皮；还有一种是职能没能强化，很多重要职能被淡化，被忽视，导致工作被动，甚至造成失职失误。

 第三、要扎实工作，解决问题。就是解决“工作效果”问题。人事管理上必须下决心，该撤的部门必须撤，该下课的人必须下课，否则就贻误了我们的工作，贻误了广厦的事业。

 第四、事不过三，说一不二。就是解决“工作效率”问题。行政指令就是军令，任何问题，只要我们的管理者下定决心，措施有力，方法得当，没有办不好的事情，没有规范不了的事情，没有解决不的问题。

 第五、要形成合力，奋发有为。就是要解决“领导班子建设、思想作风建设和领导班子的核心”问题。我们的思想认识要进一步深化，决心要进一步加大，措施要进一步有力，坚决把存在的问题整改好，解决好。

 楼正文对何勇的观点表示赞同，他还要求广厦建设中高层领导要增强责任意识、风险意识，增强紧迫感、使命感、荣辱感。班子成员要勇于剖析自己，正确地认识自己，每一个同志都要好好地闹一次灵魂深处的革命了。

会后，工作组成员就“整改方案”与建设集团有关部门再一次进行了对接、完善，并继续加以监督落实。目前，广厦建设集团强化管理工作正在进一步的深化和推进。