11月3日，广厦建设集团分公司负责人会议在锐明大厦13楼会议室召开。控股董事局副主席楼正文要求建设集团的全体干部员工要提振信心，攻艰克难，抱团取暖，共渡难关。他在讲话中充满信心的指出：“冬天来了，春天也肯定不会远了！”

      楼正文对在座的分公司负责人提出四点要求：

      第一点，审时度势，适者生存。每个分公司经理都要对形势有一个清醒的认识和判断，正确地面对现实，分析利弊关系。

      第二点，正派做人，严谨做事。现在分公司、项目部吃亏，最集中反映在平时的工程结算、工程款回收上。仔细地分析下，所有的这一切，都与我们每个人平时的为人处世有关，与每个人的道德观、价值观有关。“做人正派”就是“君子爱财，取之有道”，“做事严谨”就是“做任何事情都要三思而后行，都要争取最好的结果”。

      第三点，抱团取暖，共渡难关。广厦建设集团这么多的分公司、项目部都是一个大家庭，大家既是休戚相关、荣辱与共，也更是资源共享、利害相关。首先要抱团取暖，将心比心，换位思考。

      第四点，打实基础，提升自己。不论是生存还是发展，要有一席之地，都要具备两个方面，一是能力，二是实力。大家首先要从自己的内心先强起来，要有信心，有自尊，有目标，有思路。

      楼正文特别提出，年关将至，企业客观上的困难也会越来越多，但是我们要看到“危中有机”。正因为年关快到了，我们抓决算，抓回收，也是到了最有利的时机。他要求大家一定要抓住这个有利时机，积极地维护好合法权益。他相信只要大家都能够把困难想得更加充分一点，把办法想得更加周全一点，把计划安排得更加周密一点，把工作做得更加扎实一点，一定会渡过这个难关。他说，只要在座的各位都能与总部保持高度一致，同心同德，齐心协力，振奋精神，攻艰克难，广厦一定会有一个光明的未来。请大家一定要坚定这样一个信心：冬天到了，春天也就肯定不会远了！

      建设集团董事长何勇在会上对在座的分公司负责人提出了四点要求：

      第一，凝心聚力，和衷共济，确保企业安全运行。安全是底线，没有集团总部的安全，就没有分公司的安全，就没有项目部的安全，就没有在座分公司经理的安全。大家要树立牢固的大局观，形成上下一盘棋的思想。

      第二，励精图治，壮士断腕，努力化解企业的危机和风险。今年以来，集团不是拼命地求发展，求速度，求规模，求产值，而是要对风险漏洞，采取措施封堵，对有些毒瘤，坚决予以切除，对有的分公司负责人，还要追究责任。

      第三，未雨绸缪，防患未然，确保春节前民工秩序稳定。必须提早做好周密的安排，统筹计划好年前工作，将风险降到最低限度。主要措施是：第一靠工程款催收。第二，加快已完工程的结算。第三，广开融资渠道。

      第四，提振精神，卯足干劲，努力完成全年生产经营目标。1～10月份，建设集团产值已完成计划的71%；新承接业务也已完成计划的72%。在这么严峻的形势下，生产经营还稳定发展，相当不容易。大家更要卯足干劲，在防控好风险的同时，把应该完成的产值完成好，应该承接的业务承接下来。

      何勇最后强调，一是进一步统一思想，提高认识，坚持严格管理不动摇。二是要敢于负责，敢于担当。三是要坚定信心，在面对困难和问题的同时，看到亮点和希望，毕竟我们的生产经营是稳定的，更重要的是广厦有一支能克服困难、越过险滩的精英队伍。

      下午的交流会上，各分公司负责人纷纷献计献策，就各自的现状和实情，对资金归集问题、管理费上交问题、春节农民工工资发放预案等作了表态和承诺，表示会负起应负的责任，会为维护集团的稳定大局而不遗余力。

      建设集团常务副总经理朱云良主持会议。会后他就严格管控、经营管理等问题，结合特级资质就位、住建部两年质量治理行动方案落实等，作了分析和补充；对如何确保集团的经营工作提出要求，他指出要稳扎稳打、提升自身实。他同时强调要求各分公司认真贯彻落实会议精神，尽快上报春节农民工工资发放预案。