9月20日，广厦东阳三建在召开了实施卓越绩效管理模式暨申报政府质量奖启动大会。由此，公司卓越绩效管理模式正式启动实施。
      为促进企业的创新发展，追求卓越的经营管理绩效,积极申报政府质量奖，公司于8月份成立了由总经理楼群亲自挂帅任组长的“实施卓越绩效管理模式”领导小组。
      受楼群委托，副总经理孔德霖代表公司经营班子作了动员讲话。他说，推行卓越绩效管理模式，争创政府质量奖既是公司改革创新的又一项重要举措，也是提升管理的新起点。公司作为一家拥有特级施工总承包资质的企业，虽然基础管理工作较为扎实，绩效明显，在业内也享有较高知名度，但我们也清醒地看到了管理中还存在很多不足和薄弱环节，如在项目现场管理、工程质量、服务水平等，与国内外卓越企业相比还有较大差距，离实现做强、做优企业的目标还有一定的距离。公司推行卓越绩效管理模式、申报政府质量奖，就是为了规范经营管理行为，提高管理质量和效率，不断提高组织的整体绩效和能力，快速提升核心竞争力，推进企业的卓越发展。
      推行卓越绩效模式是一项系统工程，是一项艰巨而持久的工作，公司上下要进一步统一思想，提高对推行卓越绩效模式的认识。强化学习培训，不断提升团队学习力，坚持系统思考，不断追求卓越。
      会上，杭州汇思企业管理咨询有限公司高级企业管理顾问赵晓红老师给与会人员上了一堂精彩的培训课，生动地介绍了卓越绩效管理模式概念、评价准则及在各行业的实施情况。
      卓越绩效模式是一种将多种管理系统整合为一体的综合管理体系，是一种全面均衡提升组织绩效和能力的先进管理模式，也是一种知己知彼的科学评价机制。它以顾客和市场为中心，以持续改进为动力，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等七个方面指导企业追求卓越。（王建宏）