近日，广厦建设集团召开工作例会，会议从要更加注重实效的角度提出，强化基础管理要从会议制度改革开始，改进工作方法，改变工作思路，提高工作效率，转变机关作风。
      会上，集团副董事长包继承、总经理朱云良强调，要少开大会，多开小会、碰头会、协调会。遇到问题，及时提出，尽快解决，做到“事不过夜”。各部门发现工作困难和矛盾时不能拖延，要尽快跟分管领导汇报，分管领导解决不了的提交公司层面解决，公司层面解决不了的，提请控股集团解决。总之，要以“解决问题”为第一要务。
      其次，例会上的工作汇报不要照本宣读，泛泛而谈，汇报要有重点，有针对性，要有解决方案。强化基础管理要从“例会制度改革”入手。在月度例会上，各职能部门汇报主要分三个方面的内容：一是本部门的基本工作完成了哪些，哪些是已经在做的，哪些是做不起来的，为什么？哪些是需要班子协调后才能做的；二是本月重点工作有哪些，工作的开展情况，责任人是谁；三是部门存在的主要问题，各部门的联动工作有哪些，哪些是需要各部门协调才能做好的。
      其中，各部门月度重点工作还要做到每天梳理和检查：该完成的完成没有，未完成的是何原因，是否已经向分管领导汇报和对接。
      转变机关作风，提高工作质量和工作效能是建设集团新班子上任后抓的一项重要工作。除了狠抓会议制度改革，提倡注重工作质量和实效，少说空话多办实事外，公司新领导班子还注重抓好各职能部门的尽职、尽效及提高处理和解决问题的能力，促使各职能部门工作定位更清晰、目标任务更明确、处理问题更及时、办事效率更提高。同时通过一系列管理制度的纷纷出台和宣贯实施，使建设集团各项工作逐步打开新局面，迈上新台阶。（韦晓敏）