2017年是杭州建工集团“十三五”规划的攻坚年。虽然集团圆满完成了“十二五”规划目标，但受宏观经济影响，以及内部管理体制与机制的约束，企业发展进入徘徊瓶颈期。如何解决企业生产力与生产关系之间的矛盾问题？如何通过组织创新、管理创新，让生产关系发展与日益增长的生产力相匹配？这是集团近几年一直在不断探索的问题。为启迪集团公司经营生产管理思路，突破集团发展瓶颈，让企业规模与质量再上新台阶，集团将以专题方式召开2017年半年度工作会议。而7月14日召开的董事长办公会议，就是半年度工作会议这道“正餐”前的“开胃菜”。

7月14日的董事长办公会议围绕集团半年度会议方案的明确等四个主题展开。

因集团高层管理人员岗位发生变动，会议首先通报了集团高层管理人员分工调整事宜，明确了管理分工，细化了工作职责，也为集团转型升级打好了组织基础。

同时，会议还听取了营改增测算试点项目情况分析和集采平台运作工作进展及下步工作思路。来董事长强调，“营改增”和集中采购平台都是集团下阶段的重点工作之一，“营改增”政策覆盖到了企业全方位的工作，尤其是考量了项目部的综合管理水平，因此各分公司和项目部要充分学习好、运用好有关政策，开展好税务筹划工作。而建立集中采购平台更是集团解决项目运行管理机制、加强项目管控的重要环节，所以必须要搭建好集中采购平台，充分将集中采购平台在项目管控中的优势发挥出来。

关于2017年半年度会议如何开？怎么开？会议也提出了明确的思路和方案。集团的半年度会议将以安徽分（四分）公司做主题交流发言方式，结合安徽分（四分）公司近年来的发展经验与教训，围绕集团项目管理创新、组织创新等内容展开主题讨论。来董事长强调，召开会议的目的在于解决企业发展体制、机制问题。希望与会的各分公司代表开拓思路、畅所欲言，凡是有利于企业发展的意见和建议都可以提出，在具体的管理模式上，采购双控、项目班子全员委派利益分成、分公司组建项目班子多级利益共享等都是可以探讨的模式。企业将坚决摒弃旧有的粗放式的项目管理模式，必须实行材料、人员一手抓，以彻底解决企业发展的体制机制问题。瓶颈突破后，员工收入低、管理难的问题也将迎刃而解，企业资金、质量、安全风险也会大幅度下降，年轻人能有所作为打开上升通道，分公司效益水平会有一个稳定的状态。

会议最后指出，寄希望于本次半年度会议，达到两个目的。一是借鉴安徽分（四分）公司的近年来发展经验与教训，启发分公司的经营生产管理思路，实现组织创新、管理创新，让分公司未来的发展充满活力与动力，走上可持续发展道路。二是通过这次会议，促进区域分公司做强做大，进一步促进集团与区域分公司之间的良好互动，确保区域分公司的良性、健康发展。

蝴蝶破茧之前尚且被茧束缚，企业在发展过程中也会遭遇瓶颈。《谁动了我的奶酪》一书中曾讲到，“越早放弃旧的奶酪，你就会越早发现新的奶酪。”对于集团来说，何尝不是如此，我们已经发现了症结的所在，我们已经找到了瓶颈的根源，那么，我们所要做就是，鼓足勇气、下定决定，突破瓶颈、怒放生命。

（郦栋）