8月12日至13日，东阳三建在海南召开大客户战略合作（碧桂园）研讨会会议。围绕如何进一步扩大与碧桂园的合作，提升商务分析能力，提高经营成效，批量解决问题，推进公司与碧桂园向战略合作层面发展，进行了深入的研究探讨和经验交流。

会上，江西分公司朱卫中项目部海南分公司及贵州分公司张世成项目部就碧桂园项目成本、利润分析，招标文件主要特点及商务标、技术标的编制要点，招投标程序及关键节点把握，碧桂园的企业文化等各方面情况分别作了经验介绍。

工程管理部郭向阳、蒋永兴分别作了碧桂园有关第三方检测质量、安全方面的讲解会议特邀碧桂园海南区域公司总裁助理、成本总监刘吉恒作了碧桂园大运营管控策略、碧桂园质量与安全把控要点、招标过程管理及商务人员的配合要求三方面的介绍。

总经理楼群在会上强调，在进一步深化与碧桂园战略合作的同时，要举一反三，发展和拓展新的更多的大客户，提高公司大客户业务比重，切实贯彻落实好公司的大客户战略，为公司、区域公司以及各个分公司的长期稳定发展打好坚实的基础他要求院第一，所有的区域公司、分公司都要打破小富即安的心理，要扩大视野，突破局限，树立信心，进一步深化与现有大客户的战略合作，扩大业务规模；第二，要有大局观，在大客户经营工作中树立“共闯、共建、共享客户市场共闯、品牌信誉共建、信息资源共享”理念，要积极为兄弟分公司牵线搭桥、穿针引线；第三，在公司层面要建立内部合作共享和统筹协调机制，要充分利用一切可以利用的资源为各区域公司、分公司开展内外合作创造条件。

公司副总经理胡迅华、王晓辉,广厦控股集团总裁助理张贻燊、企管一部总经理朱云良在会上都分别作了重要讲话。