日前，杭州建工、陕西路桥认真学习贯彻控股集团年度工作会议精神，科学谋划、周密部署，强化举措、精准施策，力求将会议精神落实到具体行动中，确保各项工作取得实实在在的成效。

杭州建工提出了“控风险、抓发展”的工作方针，着力升级“三大能力”，提升企业运营水平。

一是升级经营能力，积极应对“亚运前”市场环境变化。继续坚持“大项目、大基地、大市场”的发展战略，跟好“大客户”，抓牢“大项目”；做好经营区域市场的布局工作，优化省内和省外市场的业务结构和比重；拓展经营思路，加大参与PPP、EPC项目的深度和力度；积极延伸企业的产业链，调整优化产业结构，在利润率相对较高的设计、运作、咨询等细分行业里寻找新市场。

二是升级管理能力，积极应对产能提升新需求，用制度和科技来管好项目。首先全面强化集团——分公司——项目部三级管理模式，充分发挥监督、管理双效；其次全面强化安全生产管理，绷紧“第一生命线”；第三全面强化BIM技术创新应用，推进项目管理再上新台阶，为企业转型发展增添新动力。

三是升级资源调配能力，为企业稳定发展提供坚实保障。创新多种融资渠道，以项目带融资，为企业经营工作创造更多的机会与空间。加大人才引培力度，保持骨干人员稳定性。完善取证培训+内训学校+杭建研习社+高技能人才专项培训的立体培训体系，加强技术负责人、施工总负责等专项人才的定向培养。根据行业发展趋势，适当引进有装配式建筑施工经验的中青年人才，选送青年骨干交流学习装配式施工项目，全面应对行业转型升级。

此外，杭州建工还进一步抓好企业党建和廉政文化建设，让红色传统为新时期企业文化建设增添新动能。

一是重点抓好“红色匠心”企业党建品牌和项目党支部组建与实践工作，做好企业党建阵地和项目部党建标准化推进工作。二是重点做好企业党风廉政建设，营造风清气顺劲足的良好氛围，为企业持续健康稳定发展提供强有力的政治、纪律和作风保证。

陕西路桥集团确定了2020年九大重点工作目标。

一是着力破解经营开发难题，构建适应市场、活力迸发的市场开发体系；二是着力提升前期策划工作质效，完善内部定额，实现标后预算全覆盖；三是着力加强项目成本管理，在节约降本、“二次经营”、创效增效等方面取得突破；四是着力推进财务资金集中管理，构建集约高效、对标一流企业的财务资金管理体系；五是着力加速信息化建设，推进综合项目管理信息化系统启动运行，持续提升OA系统、集采平台运行效能；六是着力强化问责问效，健全完善目标考核、绩效考核体系，突出严、细、实，明晰责、权、利；七是着力优化人才结构，“外引”“内培”并重，做好“选用育留”，打造忠诚担当、技精艺强的管理团队；八是着力加强基层组织建设，聚焦全面从严治党，培育新时代优秀企业文化，凝聚高质量发展新动能；九是着力构画科学发展蓝图，编制集团公司“十四五”战略发展规划，为新一轮发展提供指引。

此外，陕西路桥还将开展“凤凰涅槃，浴火重生”行动，计划用两年时间，深化内部管理，创新体制机制，优化制度流程，强化执行落实，加快企业转型升级。

目前，陕西路桥正着力构建企业低成本管理体系，以精准精细为目标，深化项目前期策划；以提质增效为目标，建立科学系统、上下联动、反应迅速、运行高效的成本管理体系；全面落实项目责任目标标后预算管理，完善内部竞标机制；制定企业内部管控红线，规范集团和分子公司重大事项的决策机制和审批流程；强化审计监督，加大问责力度，减少管理漏洞；对重点工程项目科学设置考核指标和评价体系，建立项目清算组织机构；完善优化内部资源采购招投标制度；实现项目生产要素全覆盖管理；按照集约化管理思路，深化财务资金管理，组建资金管理中心。