楼明在建设集团年中会议上提出四点希望

为进一步深入学习贯彻落实控股集团长江会议精神，部署下半年工作，7月19日-20日，广厦建设集团召开2012年年中工作会议，来自全国各地的31个分公司经理、建设集团部门副职以上领导共计60余人参加会议。

会议提出了下半年的工作思路，简要概括为“控风险、强管理、促转型、讲贡献”。

第一，控风险，是建设集团稳健发展的前提。要加强事前、事中和事后控制。加强项目承接时的源头控制，加强生产和资金管理过程控制，加强风险项目处置和诉讼案件的处理。

第二，强管理，是建设集团长远发展的基石。尽快出台《工程管理十项制度》，修订《安全、文明施工样板画册》，以制度强化管理。进一步严格分公司和项目部差异化管理办法的实施。进一步加强人力资源体系建设，夯实人力资源管理基础，完成员工手册的编制工作。尽快建立分公司、项目部在集团新增借款的跟踪、监控体系，明确新增借款去向。督促分公司加强项目资金的管控，强调项目资金使用计划的严肃性。重视企业文化建设，党委要围绕控股年中工作会议和党的十八大召开，做好培训和宣传组织工作；团委要加强组织建设工作，密切与上级团组织的联系，做好“青年突击队”、“青年安全示范岗”、“青工QC小组”等荣誉的申报工作，用好就业创业见习基地这块牌子。

第三，促转型，是建设集团经济效益的保障。转型包括三个方面。一是管理手段上的转型，主要工具是信息化。二是技术上的升级，主要手段是技术创新。三是经营模式的创新，主要方式是完善资质和承接BT/BOT项目。

进一步完善项目信息系统，及时有效地解决系统运行中的问题，保障信息化工作的推广及应用。进一步理顺和开拓与浙大、武科大、重庆大学等高校新的战略伙伴合作关系。广泛开展各项交流和培训工作，做好对浙江大学——广厦建设集团国家级工程实践教育中心的授课和教学。加强新的国家级工法和省级工法的编写和申报工作。重点关注超高层项目，为集团承接新的超高层项目总结技术经验。建立健全各地分公司分技术中心的网络体系。有意识地进行资质结构设计和匹配，以利于重大工程项目的承接和中标。BT/BOT项目，应尽快出台管理办法，规范BT/BOT项目的承接和管理。

第四，讲贡献，是建设集团做大做强的关键。各分公司要引起足够的重视，按时上交管理费，做好清欠工作，要做到顾全大局，勇于承担义务，不拖集团后退。

建设集团董事长何勇着重强调了三方面。第一是控风险、强管理。他要求分公司负责人增强风险控制的自觉性，要把风险控制当做自己的事来做。第二是促转型、促发展。要跳出传统的经营模式和技术，大力推进技术创新和技术进步。要形成强势市场、重点市场，尤其是杭州市场，多承接地标性和公建项目。第三是讲实绩、讲贡献。讲贡献与楼忠福荣誉主席在长江会议上提出的“讲实情、讲实干、讲实绩”的精神是一致的。实绩就是贡献和效益，分公司要高度重视讲贡献这个思想，充分理解集团的难处，按时上交管理费，及时归还欠款。

控股董事局主席楼明出席会议并作重要讲话。楼明指出，建设集团在有些方面工作还有一定的提升空间：一是要做好项目的二次经营和注重精细化管理，注重提升项目的利润空间。二是加强对风险的控制，坚持分公司和项目部的差异化管理，要通过管理手段的转变、技术的升级、经营模式的创新推进企业的转型。楼明对建设集团下半年工作提出四点希望。第一对接下来的发展要有信心，对既定的工作思路和工作举措，要做好落实工作。第二要加强对分公司的整合。第三，下半年要求加快对资金的回笼。第四，要注重信用问题。