（作为少帅会首任会长，楼明在会议上向新聘任的四位少帅会副会长颁发铭牌）

8月24日下午，由浙商传媒、广厦控股集团共同主办的浙商民企互访活动——“激荡中的变革与传承”在广厦天都城酒店隆重举行。浙商传媒董事长朱仁华，广厦控股集团董事局主席楼明、执行总裁张汉文、副总裁周简、总裁助理金立进出席会议。

　　楼明在活动中做主题发言，并与到场企业家进行了热烈交流。

　　在发言中，楼明说此次浙商民企互访活动的主题定得很好。“激荡”二字，不管是形容中国民营企业三十多年来的发展史，还是当前时代的特点，都是十分恰当的。“变革”和“传承”也是中国民营企业当前面临的两大课题。

　　在谈到变革的问题时，楼明指出，在中国民营企业三十多年的发展历程中，有很多企业一路走过了创办、成长、壮大、衰退及至消亡的过程，走完了一个完整的企业生命周期，成为企业发展浪潮中的一朵朵浪花。只有少数的企业，经受住了种种考验，至今仍然屹立在中国的企业界里。这些企业经过岁月的沉淀，大多数都成为了国内知名的领先企业。广厦是这其中的一员。这与广厦多年来一直坚持不断对企业进行变革创新是分不开的。浙江省第一家建筑集团，中国第一家上市的民营建筑企业，浙江省第一个并购国有资产的民营企业，全国第一个对产权体制、股权机制进行调整的民营企业，第一个获得国家发改委批复进入原油（燃料油）中转储运项目的民营企业……这些都是广厦在发展历程中坚持变革、勇于变革、及时变革的成果。

　　针对大家目前十分关注的，在当前严峻的宏观形势下，企业要怎样通过变革生存并发展下去的问题。楼明谈到，因为广厦遇到瓶颈、遇到危机的时间比很多企业来得要早一些，所以广厦开始关注这个问题也比大多数企业来得都早，2006年就开始面对这个问题。那时候，广厦因为在前一阶段的扩张太快，管理没有跟上，导致企业内部出现了一些失控的情况，并最终酿成整个企业的发展危机。从那个时候开始，广厦就着手对公司进行变革，一方面全力解决当时企业面临的迫在眉睫的资金问题和历史遗留问题，努力消除社会上对广厦的各种误解及其带来的不良影响；另一方面，开始思考广厦接下来的路应该怎么走，要怎么从错误中吸取教训、做出应对，才能有利于企业未来更好地前进。

　　楼明说，到2008年的时候，广厦提出了两个发展目标，一个是长期目标，“百年广厦、百强广厦”，这也是广厦第一次将企业可持续发展的重要性放在企业发展规模的前面；广厦还就企业发展的几个关键方面提出一个中期目标，那就是“到2014年，也就是广厦发展30周年的时候，要把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司”。为了实现这两个目标，广厦开始推动企业进行转型升级。转型就是产业转型。具体就是要“做优做强建筑业，做精做专房地产业，重点发展能源业，增效提升其他产业”。升级就是管理升级。广厦提出“公司治理+职能管理”的管控模式，逐步加大对下属企业的管控力度。既给下属企业足够的自主经营权，又确保他们的发展始终处于整个集团的发展框架内。管理过程中，广厦强调总部要牢牢抓住“三个权”，发展战略制定权、知情权、考核评价权。其中，发展战略制定权是核心，知情权是基础，考核评价权是保障。

　　楼明强调，正因为广厦遇到问题比较早，企业的主要精力也较早地转移到内部的变革和调整上，没有太多的余力去进行扩张，所以在那几年里，包括大的兼并收购也好，包括大规模的拿地也好，广厦基本上都没做过。这样到后来金融危机的时候，到宏观调控，特别是对房地产市场进行调控的时候，大部分企业都被迫要进行收缩，而广厦受到的影响相对就比较小，发展也反倒显得比较从容。这也可以说是因祸得福。

　　在谈到企业传承的问题时，楼明指出，中国民营企业发展到现在，三十多年过去了，很多企业也都到了交接班的时候。广厦的交接班，在浙江的企业里应该算是比较早的。这是实现百年广厦目标的重要一环。对于接班的经验，楼明谈到，要顺利接班，首先就是二代浙商自己对企业、对商业要感兴趣，愿意接班。第二就是要做好接班的准备，包括自己要做好准备，也包括要让企业内部和外界做好准备。自己做好准备，主要就是自己在能力上要做好准备，要使自己具备掌控一家大型企业的全方位的能力。关于这一点，二代企业家一是可以尽早地进入家族企业、接触家族企业，熟悉企业日常运作的方方面面；二是对公司的主营业务要有深入的了解；三是要不断强化自己的全局观、战略观。这三方面简单说起来就是要有广度、深度、高度。让公司内部和外部做好准备，主要就是要让公司内部、外部都能够认可和接受二代企业家。这就需要二代企业家们处理好几个关系，包括与父辈创业者们的关系、包括与企业外部各利益相关方的关系、也包括与企业内部职业经理人和管理层的关系。只有处理好这些关系，才能说二代企业家是做好了接班的准备，也才有利于企业交接班以后的平稳发展。

　　互访活动的同时还举办了浙商少帅会第一次闭门会议。作为少帅会首任会长，楼明在会议上向新聘任的四位少帅会副会长颁发铭牌，并在随后的讲话中谈到，少帅会的主体大多是浙商企业界里的二代企业家。大家有一个共同的特征，就是都要承接起父辈创立的企业，而且都在努力做到“青出于蓝而胜于蓝”。二代企业家与一代浙商相比，虽然会有各种各样的差异，但两者之间也有一个共同点，那就是对责任的承担，包括对企业的责任、对社会的责任的承担。所以，他希望通过少帅会这个平台，二代企业家们可以更多地互相交流、互相学习，并通过大家的提高和努力，一起去撑起浙江企业界未来的天空。