广厦的当家人楼忠福，喜欢的无疑是大手笔。日前，一则消息在杭州、上海及其周围的长三角城市沸腾：浙江民营企业广厦集团宣布，出价3.6亿元收购上海两家大型国有照明灯具企业，加上此前收购的上海市耿耿市政工程公司，广厦同时整体改制重组了三家沪上老牌国企。
此次改制，也是上海24家轻工下放至区的大型国企改制中的第一家。控股方由上海的国有资本变成浙江的民营资本，浙商将如何扭转他们的命运乾坤？在企业并购方面长袖善舞的浙江民营资本，这次的出征能否顺利而回？
4企业上海抱团
“我们的计划是要做强做大，创出一个知名品牌，同时在未来5年内把销售额提高到100亿元。”广厦集团董事局主席楼忠福的话掷地有声，但这次他针对的不是他熟悉的建筑和房地产行业，而是广厦刚涉足的灯具行业。
“资金都已经一次性付清，我们以后还要成立广厦上海区域集团。”上海照明灯具电子有限公司董事长秘书徐贤晓向记者证实。早在去年4月底，作为上海市建筑企业30强之一的耿耿市政就被广厦以5000万元的代价收购了81.73%股权。而今年2月份和3月份，广厦投入了3.1亿元分别收购了上海照明、上海弘源照明90%和100%的股权。至于收购资金的具体来源，他以商业秘密为由，拒绝透露。
记者了解到，3家原国企的资质都不错。曾属上海轻工集团的上海照明灯具是上海知名企业，旗下有10余家控股和下属子公司，一个研究所及一个灯具市场，曾在全国占有相当大的市场份额。成立于2001年6月的上海弘源，其下辖4个控股子公司。而耿耿市政则具备了一级施工企业资格。这样，加上已有的广厦建设集团上海公司，4家企业将酝酿共同组成广厦上海区域集团，以进一步开拓上海市场。
“借壳”挺进上海
改制重组由广厦控股后，目前，这三家沪上老牌国企目前只进行了工商变更，现有的人员都没有动。至于集团成立后的运作，广厦集团有关人士表示，各企业的业务还会分开发展。
从建筑起家，经过多年的发展，广厦集团至今仍以建筑和房地产为支柱产业；至于这次果断进入看似陌生的轻工行业，虽然可以用楼忠福的“跳出建筑发展建筑”的思路来解释，即挺进关联行业，但业界对此举的疑问也不绝于耳。
是否借道进军上海的房地产？很多人的猜疑集中于此。因为收入囊中的企业，都在寸土寸金的上海拥有大量土地，尤其是上海照明灯具，就有10多个厂分布在上海不同区县，总占地面积至少几万平方米。
广厦集团有关人士在采访中否定了这点。“我们看重的是整个行业的前景，不会为了这些土地来收购这几家国有企业。”这次收购的战略意图，广厦集团的解释是为能进一步打开上海市场和多元化发展，从而进军国际市场。
至于怎样扭转这些由于老体制带来的经营难题，徐贤晓在采访中表示，除了经营机制的改革外，2008年上海世博会的契机是他们看好的。据介绍，上海照明灯具有限公司将会注重景观用灯的开发；至于以后上海广厦区域集团的发展方向，将仍旧以建筑和房地产为主。
以资本换市场
“以资本换市场”，楼忠福这么解释抛出这次大手笔的动因。事实上，近年来迅速扩张的广厦集团不断实践着这种收购。
从1998年开始，广厦就开始一连串并购，到现在为止，已经先后控股了重庆一建、北京中地建设、杭州建工、北京二建等10多家大中型国有企业。
“两种所有制的联姻，能够给我们发展注入新的契机。”广厦集团有关人士表示。据广厦集团对其收购、改制两年以上的几家企业的调查显示，到2004年，这些企业的产值和利润均大幅增长，国有资产平均增值58.04%。同时借助这种方式，经营领域也由建筑、房地产扩张到传媒、能源、金融、旅游、教育、医疗等多个领域。
无独有偶，近年来，越来越多的浙江企业热衷于通过收购，进行投资领域的扩张。就在前不久，温州的三十多家民企就组团前往北京考察收购国企事宜，之后达成具体意向的也有不少。频频抛出收购手笔，成功的背后，也不乏一些受挫者。这其中，员工是否妥善解决、股份是否顺利交接，成了成功收购的两道坎。
3家国有企业改制，将怎样安置原有的职工呢？对此，徐贤晓表示，肯定会按照上海市有关政策法规安置，会确保职工的合法权益不受损害。广厦集团现有的5万余名职工中，就有1.5万是原有的国企职工。
《钱江晚报》记者 张云山 罗凰凤 2006年3月25日
此次改制，也是上海24家轻工下放至区的大型国企改制中的第一家。控股方由上海的国有资本变成浙江的民营资本，浙商将如何扭转他们的命运乾坤？在企业并购方面长袖善舞的浙江民营资本，这次的出征能否顺利而回？
4企业上海抱团
“我们的计划是要做强做大，创出一个知名品牌，同时在未来5年内把销售额提高到100亿元。”广厦集团董事局主席楼忠福的话掷地有声，但这次他针对的不是他熟悉的建筑和房地产行业，而是广厦刚涉足的灯具行业。
“资金都已经一次性付清，我们以后还要成立广厦上海区域集团。”上海照明灯具电子有限公司董事长秘书徐贤晓向记者证实。早在去年4月底，作为上海市建筑企业30强之一的耿耿市政就被广厦以5000万元的代价收购了81.73%股权。而今年2月份和3月份，广厦投入了3.1亿元分别收购了上海照明、上海弘源照明90%和100%的股权。至于收购资金的具体来源，他以商业秘密为由，拒绝透露。
记者了解到，3家原国企的资质都不错。曾属上海轻工集团的上海照明灯具是上海知名企业，旗下有10余家控股和下属子公司，一个研究所及一个灯具市场，曾在全国占有相当大的市场份额。成立于2001年6月的上海弘源，其下辖4个控股子公司。而耿耿市政则具备了一级施工企业资格。这样，加上已有的广厦建设集团上海公司，4家企业将酝酿共同组成广厦上海区域集团，以进一步开拓上海市场。
“借壳”挺进上海
改制重组由广厦控股后，目前，这三家沪上老牌国企目前只进行了工商变更，现有的人员都没有动。至于集团成立后的运作，广厦集团有关人士表示，各企业的业务还会分开发展。
从建筑起家，经过多年的发展，广厦集团至今仍以建筑和房地产为支柱产业；至于这次果断进入看似陌生的轻工行业，虽然可以用楼忠福的“跳出建筑发展建筑”的思路来解释，即挺进关联行业，但业界对此举的疑问也不绝于耳。
是否借道进军上海的房地产？很多人的猜疑集中于此。因为收入囊中的企业，都在寸土寸金的上海拥有大量土地，尤其是上海照明灯具，就有10多个厂分布在上海不同区县，总占地面积至少几万平方米。
广厦集团有关人士在采访中否定了这点。“我们看重的是整个行业的前景，不会为了这些土地来收购这几家国有企业。”这次收购的战略意图，广厦集团的解释是为能进一步打开上海市场和多元化发展，从而进军国际市场。
至于怎样扭转这些由于老体制带来的经营难题，徐贤晓在采访中表示，除了经营机制的改革外，2008年上海世博会的契机是他们看好的。据介绍，上海照明灯具有限公司将会注重景观用灯的开发；至于以后上海广厦区域集团的发展方向，将仍旧以建筑和房地产为主。
以资本换市场
“以资本换市场”，楼忠福这么解释抛出这次大手笔的动因。事实上，近年来迅速扩张的广厦集团不断实践着这种收购。
从1998年开始，广厦就开始一连串并购，到现在为止，已经先后控股了重庆一建、北京中地建设、杭州建工、北京二建等10多家大中型国有企业。
“两种所有制的联姻，能够给我们发展注入新的契机。”广厦集团有关人士表示。据广厦集团对其收购、改制两年以上的几家企业的调查显示，到2004年，这些企业的产值和利润均大幅增长，国有资产平均增值58.04%。同时借助这种方式，经营领域也由建筑、房地产扩张到传媒、能源、金融、旅游、教育、医疗等多个领域。
无独有偶，近年来，越来越多的浙江企业热衷于通过收购，进行投资领域的扩张。就在前不久，温州的三十多家民企就组团前往北京考察收购国企事宜，之后达成具体意向的也有不少。频频抛出收购手笔，成功的背后，也不乏一些受挫者。这其中，员工是否妥善解决、股份是否顺利交接，成了成功收购的两道坎。
3家国有企业改制，将怎样安置原有的职工呢？对此，徐贤晓表示，肯定会按照上海市有关政策法规安置，会确保职工的合法权益不受损害。广厦集团现有的5万余名职工中，就有1.5万是原有的国企职工。
《钱江晚报》记者 张云山 罗凰凤 2006年3月25日
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