昨天下午4点整，上海国际会议中心四五百个座位座无虚席，上海照明和上海弘源照明以及上海市耿耿市政工程公司这三家国企，在该会议中心同时举行了揭牌仪式。而他们的控股方由上海的国有资本变成了浙江的民营资本。此次改制也是上海24家轻工下放至区的大型国企改制中的第一家。
根据广厦提供的数据，今年的2月份和3月份，广厦投入3.1亿元分别收购了上海照明和上海弘源照明90%以及100%的股权。而在之前的2005年4月底，作为上海市建筑企业30强之一的耿耿市政也被广厦以5000万元、81.73%的股权收入囊中。
创办于1964年的上海照明灯具公司，在1998年改制为有限责任公司后，拥有七家子公司，一家参股的进出口公司。其中，下属四家关联企业、一个设备先进的照明生产基地，以及两个规范的大型灯具市场。年销售产值达到15亿元，出口3000万美元；成立于2001年6月的上海弘源，其下辖四个控股子公司；而耿耿市政，则早已具备一级施工企业资格。
据了解，这几家公司的资质很不错，在国内相关行业也具有很大知名度。不过由于体制上的问题，这两家企业盈利状况并不乐观。
“此次两种所有制的联姻，上海给予了国有企业改革的契机。”广厦控股总裁楼明表示，广厦一直在关注进入上海的机会，因为上海具备更多国际化的条件。而此次能成功进行参与三家上海国企的改制，使得广厦建筑在主业基础上，又再次进入了照明等轻工行业。
广厦现有5万多名员工、总资产达到167亿元，现下辖广厦建设、房产、传媒等行业80余家成员企业，去年位居全国1000家最大企业集团第99位的民企。
广厦控股董事局主席楼忠福在昨天的揭牌仪式上透露，到2010年，广厦的目标是将企业建成具有国际较强竞争能力的跨国企业。而此次的并购，仅仅是这一远大目标中的一小步。
“我更看中的是整个照明产业的发展，作为一个关联行业，国企长期储备下来的产品、人才等资源给我们提供了进入这一领域的机会。”对于今后的发展，楼忠福具有极大信心。事实上，广厦从1998年开始的一连串并购浪潮成绩骄人。到现在为止，包括重庆一建、北京中地建设、杭州建工、北京二建等在内，广厦已先后控股10多家大中型国有企业。
而对广厦收购、改制两年以上的几家企业的调查显示，到2004年，这些企业的产值平均增长337.47%，利润平均增长1007.97%，国有资产平均增值58.04%。单以北京中地为例，其改制后一年的产值甚至比改制前翻了46倍多。广厦控股总裁楼明表示，正是在这样的基础上，广厦才具备了足够的信心。“我们一般都会先给这些企业以三年缓冲。”他说。
谈到今后的规划，三家新公司的董事会董事长、执行董事杜承晓表示，目前还不方便透露具体方案。他说，在整个大的框架下，广厦将发挥自身的制度优势。“发展得好，整个改革进程就会加快。”
《青年时报》 记者 虞清泉 2006年3月24日
根据广厦提供的数据，今年的2月份和3月份，广厦投入3.1亿元分别收购了上海照明和上海弘源照明90%以及100%的股权。而在之前的2005年4月底，作为上海市建筑企业30强之一的耿耿市政也被广厦以5000万元、81.73%的股权收入囊中。
创办于1964年的上海照明灯具公司，在1998年改制为有限责任公司后，拥有七家子公司，一家参股的进出口公司。其中，下属四家关联企业、一个设备先进的照明生产基地，以及两个规范的大型灯具市场。年销售产值达到15亿元，出口3000万美元；成立于2001年6月的上海弘源，其下辖四个控股子公司；而耿耿市政，则早已具备一级施工企业资格。
据了解，这几家公司的资质很不错，在国内相关行业也具有很大知名度。不过由于体制上的问题，这两家企业盈利状况并不乐观。
“此次两种所有制的联姻，上海给予了国有企业改革的契机。”广厦控股总裁楼明表示，广厦一直在关注进入上海的机会，因为上海具备更多国际化的条件。而此次能成功进行参与三家上海国企的改制，使得广厦建筑在主业基础上，又再次进入了照明等轻工行业。
广厦现有5万多名员工、总资产达到167亿元，现下辖广厦建设、房产、传媒等行业80余家成员企业，去年位居全国1000家最大企业集团第99位的民企。
广厦控股董事局主席楼忠福在昨天的揭牌仪式上透露，到2010年，广厦的目标是将企业建成具有国际较强竞争能力的跨国企业。而此次的并购，仅仅是这一远大目标中的一小步。
“我更看中的是整个照明产业的发展，作为一个关联行业，国企长期储备下来的产品、人才等资源给我们提供了进入这一领域的机会。”对于今后的发展，楼忠福具有极大信心。事实上，广厦从1998年开始的一连串并购浪潮成绩骄人。到现在为止，包括重庆一建、北京中地建设、杭州建工、北京二建等在内，广厦已先后控股10多家大中型国有企业。
而对广厦收购、改制两年以上的几家企业的调查显示，到2004年，这些企业的产值平均增长337.47%，利润平均增长1007.97%，国有资产平均增值58.04%。单以北京中地为例，其改制后一年的产值甚至比改制前翻了46倍多。广厦控股总裁楼明表示，正是在这样的基础上，广厦才具备了足够的信心。“我们一般都会先给这些企业以三年缓冲。”他说。
谈到今后的规划，三家新公司的董事会董事长、执行董事杜承晓表示，目前还不方便透露具体方案。他说，在整个大的框架下，广厦将发挥自身的制度优势。“发展得好，整个改革进程就会加快。”
《青年时报》 记者 虞清泉 2006年3月24日
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