今年是实施“十一五”规划的开局之年。
面对“十一五”时期的新形势、新任务，非公有制企业如何立足科学发展，转变增长方式，进一步调整推动发展的思路、转变推动发展的方式，记者日前采访了全国人大代表、中国广厦集团董事局主席楼忠福。
楼忠福说，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》颁布实施一周年了。这是促进非公有制经济发展的重要文件，分量很重。它既把非公有制经济的健康发展提升到事关能否贯彻落实科学发展观、实现小康社会奋斗目标的战略高度，同时也较为完整和系统地提出了促进非公有制经济发展的政策措施和具体要求，为非公经济发展“清障”、“开闸”，社会反响极为热烈。这一年来，随着相关政策措施的贯彻落实，人们的信心更足了，干劲更大了。
楼忠福告诉记者，广厦集团一直以建筑和房地产为主导产业，但是建筑业的利润已经十分微薄，房地产市场已由快速增长转为平稳增长，传统盈利模式的竞争力开始弱化。从企业内部情况看，这几年企业的发展很快，资产增加到140多个亿，市场遍及28个省区市以及10多个国家和地区。企业管理的链条拉长，管理的成本增加，市场风险也在增大。外有压力，内有动力，企业必须及时调整发展战略，寻找新的利润增长点，才能打开新的可持续发展通道。
这一两年来，广厦集团着眼于打基础、练内功、强素质，通过体制创新、制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，不断提高自身的综合竞争能力，包括成长竞争力、市场竞争力、成本竞争力、创新竞争力、投资竞争力、管理竞争力。为此，广厦下大力气调整了企业发展战略，有进有退，收缩传统产业与项目，重组优势资源，开辟新的盈利渠道。楼忠福说，他们一是充分发挥在建材领域的基础和优势，以打造“中国建材物流港”为依托，进军现代物流业，为国内建材物流业从目前“散兵游勇”的状态向集约化、标准化、专业化发展作出有益探索；二是以建设黄泽港码头为依托，进军能源储运业，为支撑广厦的长远发展打下又一个坚实基础。
在经营方式上，广厦也不断创新。他们积极推行“走出去”战略，发展对外承包工程。楼忠福认为，这样做，可以近距离学习国际先进建筑承包商的管理经验、运作模式，学习建筑新技术，学习不同法律、文化环境下建筑业经营管理、风险控制办法，学习掌握国际融资办法。特别是设计、施工、采购一体化的工程总承包的运作模式，促进传统建筑业经营方式、管理模式、增长方式的转型，增强企业的核心竞争能力。经过一系列的改革、调整和创新，广厦集团保持了很好的发展势头。
企业做强做大的同时，广厦也没有忘记应当担负的社会责任，为和谐社会建设尽一份绵薄之力。楼忠福说，这几年，广厦集团的职工福利待遇一直在增加；从未拖欠过农民工一分钱工资；在拆迁土地中，广厦充分考虑农民利益，不仅补偿到位，提供了农民赖以生存和发展的“创业钱”，还帮助农民全部办理养老保险，解除村民的后顾之忧，并尽可能地提供培训机会，帮助他们走上就业之路，使周边农民切实感受到走城镇化道路给自己带来了生活、就业和子女教育等方面的重大变化。
楼忠福认为，当前非公有制经济面对的一些困难和问题还需要加紧解决。一是任何企业的改革、调整和创新都不是一天两天就可以完成的，它需要一个过程。在这个过程中，可能会发生这样那样的问题，还需要政府加以切实的支持和引导。二是中央的一些政策贯彻落实了，还有一些亟待落实到位。比如融资难，这是一些企业发展过程中面临的诸多问题中的一个亟待解决的问题。流动资金的紧张，不利于企业的正常运转、经营和发展。一方面银行等金融机构“惜贷”，另一方面大量的民间资本不能通过正常渠道转化为金融资本，“地下钱庄”和“高利贷”屡禁不止，对经济秩序和社会秩序的稳定带来了一定的冲击。希望有关部门今后能够在推动政策落实上下更大的力气。
《经济日报》 2006年3月9日 记者 齐东向
面对“十一五”时期的新形势、新任务，非公有制企业如何立足科学发展，转变增长方式，进一步调整推动发展的思路、转变推动发展的方式，记者日前采访了全国人大代表、中国广厦集团董事局主席楼忠福。
楼忠福说，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》颁布实施一周年了。这是促进非公有制经济发展的重要文件，分量很重。它既把非公有制经济的健康发展提升到事关能否贯彻落实科学发展观、实现小康社会奋斗目标的战略高度，同时也较为完整和系统地提出了促进非公有制经济发展的政策措施和具体要求，为非公经济发展“清障”、“开闸”，社会反响极为热烈。这一年来，随着相关政策措施的贯彻落实，人们的信心更足了，干劲更大了。
楼忠福告诉记者，广厦集团一直以建筑和房地产为主导产业，但是建筑业的利润已经十分微薄，房地产市场已由快速增长转为平稳增长，传统盈利模式的竞争力开始弱化。从企业内部情况看，这几年企业的发展很快，资产增加到140多个亿，市场遍及28个省区市以及10多个国家和地区。企业管理的链条拉长，管理的成本增加，市场风险也在增大。外有压力，内有动力，企业必须及时调整发展战略，寻找新的利润增长点，才能打开新的可持续发展通道。
这一两年来，广厦集团着眼于打基础、练内功、强素质，通过体制创新、制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，不断提高自身的综合竞争能力，包括成长竞争力、市场竞争力、成本竞争力、创新竞争力、投资竞争力、管理竞争力。为此，广厦下大力气调整了企业发展战略，有进有退，收缩传统产业与项目，重组优势资源，开辟新的盈利渠道。楼忠福说，他们一是充分发挥在建材领域的基础和优势，以打造“中国建材物流港”为依托，进军现代物流业，为国内建材物流业从目前“散兵游勇”的状态向集约化、标准化、专业化发展作出有益探索；二是以建设黄泽港码头为依托，进军能源储运业，为支撑广厦的长远发展打下又一个坚实基础。
在经营方式上，广厦也不断创新。他们积极推行“走出去”战略，发展对外承包工程。楼忠福认为，这样做，可以近距离学习国际先进建筑承包商的管理经验、运作模式，学习建筑新技术，学习不同法律、文化环境下建筑业经营管理、风险控制办法，学习掌握国际融资办法。特别是设计、施工、采购一体化的工程总承包的运作模式，促进传统建筑业经营方式、管理模式、增长方式的转型，增强企业的核心竞争能力。经过一系列的改革、调整和创新，广厦集团保持了很好的发展势头。
企业做强做大的同时，广厦也没有忘记应当担负的社会责任，为和谐社会建设尽一份绵薄之力。楼忠福说，这几年，广厦集团的职工福利待遇一直在增加；从未拖欠过农民工一分钱工资；在拆迁土地中，广厦充分考虑农民利益，不仅补偿到位，提供了农民赖以生存和发展的“创业钱”，还帮助农民全部办理养老保险，解除村民的后顾之忧，并尽可能地提供培训机会，帮助他们走上就业之路，使周边农民切实感受到走城镇化道路给自己带来了生活、就业和子女教育等方面的重大变化。
楼忠福认为，当前非公有制经济面对的一些困难和问题还需要加紧解决。一是任何企业的改革、调整和创新都不是一天两天就可以完成的，它需要一个过程。在这个过程中，可能会发生这样那样的问题，还需要政府加以切实的支持和引导。二是中央的一些政策贯彻落实了，还有一些亟待落实到位。比如融资难，这是一些企业发展过程中面临的诸多问题中的一个亟待解决的问题。流动资金的紧张，不利于企业的正常运转、经营和发展。一方面银行等金融机构“惜贷”，另一方面大量的民间资本不能通过正常渠道转化为金融资本，“地下钱庄”和“高利贷”屡禁不止，对经济秩序和社会秩序的稳定带来了一定的冲击。希望有关部门今后能够在推动政策落实上下更大的力气。
《经济日报》 2006年3月9日 记者 齐东向
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