在党的十六届五中全会上审议通过的“十一五”发展规划是今后一个时期内指导我国经济社会发展的纲领性文件，其中最为突出的就是要坚持以科学发展观的核心思想统领社会经济发展的全局，强调发展必须是科学的、可持续的，坚持以人为本，注重发展的平衡和比例，明确自主创新的可贵性。中国广厦集团在充分理解、总结的基础上，结合新经济新形势下发展的需要，牢牢把握“科学发展观”的实质含义，全面加快正在进行中的企业内部发展战略的调整，积极转变经营方式，重组优势资源，着力推进企业创新，努力使企业步入科学发展的快车道。
截止2004年底，中国广厦的总资产已达140多亿元人民币，市场遍及国内28个省市以及海外10多个国家和地区。为了在激烈的国际、国内竞争中求得更多生存与发展的空间，达到在本世纪初叶建成具有较强国际竞争力的跨国集团的目标，广厦人在集团董事局主席楼忠福先生的率领下，审时度势，超越自我，积极开拓发展道路，探索实践企业改革的新举措。这种变化是企业改革的必由之路，是屹立市场的深层提炼，是“科学发展”的实践贯彻。
整合资源 全面调整发展战略
战略性的全局把握，对市场和未来的判断就显得尤为重要。中国广厦发展战略调整的思路很明确：突出原有的建筑、房地产两大支柱产业，进退结合，集中优势，注重内部资源整合，理性培植新的优势产业。
把建筑和房产作为两大支柱产业。中国广厦早在1992年集团成立之初，就在浙中的东阳、金华等地进入了房地产领域，对房地产经营积累了一定的经验。近年来中国广厦的房地产开发已形成了以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、天津置业、陕西广福置业、北京富城置业、合肥置业、义乌广信置业和金华置业等为一体的全国房地产开发体系。房地产业同建筑业已成为广厦的两大支柱产业，是企业利润的主要增长点。
在坚持两大支柱产业的同时，中国广厦集团非常注重对资源的内部整合，集中优势，重点突击。例如在南京，中国广厦原来就有南京置业、南京房产等多家公司，为了进一步扎根南京，集中力量于邓府巷项目和碑亭巷江宁织造府的项目建设，中国广厦进行了小范围的调整，按计划转让了广厦南京置业有限公司。
针对目前业主将大量风险转加于建筑承包商的严峻形势，广厦人转变市场角色，坚持自主开发经营，积极拓展建筑、房产的相关行业，形成产、销、管为一体的大型“一站 式”服务集团，在实践中寻求其“跳出建筑做建筑”的理念。
打造中国建材物流港。现代物流业是国民经济的一个重要产业，加快发展现代物流对于促进经济增长方式转变和经济结构调整.推动区域经济协调发展意义重大。
据中国广厦有关负责人表示，之所以选择进入建材物流业，一是源于中国广厦本身以建筑和房地产起家；二是建筑业蕴含着巨大的物流商机，大力发展现代建材物流是市场的需要；三是中国广厦有发展现代建材物流的基础和优势。综合这些因素，再结合自身的实力，努力打造的“中国建材物流港”必将成为中国广厦一个新的利润增长点。
中国广厦对“中国建材物流港”提出的战略构想将从整合建材供应商及第三方物流提供商入手，加大对物流设施的科学投入，运用电子商务手段形成综合化、集成化、信息化的现代物流，使国内建材物流业从“散兵游泳”向集约化、标准化、专业化方向迈进。
进军能源业。能源是国民经济发展的重要物质基础，也是现代化建设的重要制约因素 。目前国内的能源消耗巨大，现有的国内供给量远远不及经济发展的需要，有明显的缺口存在。中国广厦正是看准了这一市场空档，先后在浙江景宁、青田、四川三峡等地投资于水电站的建设，前不久又在浙江舟山黄泽港区兴建大型的能源储运基地，力挺进入能源领域。
积极转变经营方式 提高企业经济增长方式
经营模式的转变涉及到生产、运营过程中各种资源组织、整合的方式，是在全面贯彻科学发展观中注重平衡和比例的生动体现，为此中国广厦在经营方式和范围上做了长时间的探索。广厦人正逐步拓展纵向产业价值链上的相关行业，从单一的土建承包向市政、水电、路桥、装饰等方面发展，同时不断创新出新的房产销售模式。
中国广厦在房产业上积极摸索推进城市化建设的新路子。被称为中国特色城镇化建设范本的杭州天都城房产，其“先造环境，后造房产”的经营模式成功解决了拆迁农民的维权问题，并将社会保障、生态环境、人文景观、建筑文化等诸多因素加以综合考虑，成为破解中国城市化世纪难题的“智慧钥匙”。
近年来，中国广厦着意拓展BT、BOT项目的总承包。从2003年到2004年，杭州建工集团签订了总投资为30亿元的沈阳新区政府BOT项目，2004年，重庆一建也签订了总投资5亿多元的重庆长江大桥南引桥BT项目，并在亚太市长峰会前按计划交工。通过这些项目的运作，彻底转换了经营方式，也锻炼了队伍。
通过不断加强在全国的影响力，中国广厦树立了良好的品牌形象。广厦品牌的塑造提升了集团的整体形象，深度挖掘了中国广厦的企业文化内涵，为企业的可持续发展注入活力。在北京、天津、杭州、重庆、西安、合肥等城市，中国广厦的品牌已被赋予一种象征意义，能够向消费者传递一种生活方式，并影响人们的生活态度和观点，从而做到从根本上占领市场的营销效果。
着力推进企业创新 提高核心竞争力
创新造就了中国广厦。中国广厦在改革中长大，在成长中创新，在不断的自我否定中超越。用中国广厦董事局主席楼忠福的话说：“企业发展的核心资源是人才与资本，而获取人才与资本的最佳手段，依靠的不仅仅是企业的规模、品牌等内容，更重要的是机制。” 创新是中国广厦竞争制胜的法宝，也是中国广厦保持生机和活力的源泉。广厦人用10多年的时间，基本实现了从传统到现代的嬗变，从一个劳务型、创业型的建筑施工企业，迅速成长为集资本导向、管理、知识和创新为一体的大型企业集团。
理念创新。“跳出建筑做建筑”是中国广厦在改革实践中一系列理念创新的成果之一。中国广厦跳出建筑做建筑的过程，就是不断突破思维定势，优化产业结构，实现各产业良性互动的过程，就是中国广厦资本扩张，市场扩张、实现跳跃式发展的过程，其核心是打破旧观念，走出常规思维的局限搞创新，基本内容就是要运用资本工具，以投资换身份，以购并换市场，紧紧抓住国家推动城市化建设的大好时机，壮大建筑业，实现建筑业与房地产互动，走产业化的理性发展道路。
“彻底市场化，全面责任制”。彻底市场化是市场发展的需要，全面责任制是彻底市场化的一个根本性标志。中国广厦认为企业最关键的问题是每个员工要真心为企业服务，人人有责任，人人有目标，人人有压力，能解决自觉性问题，搞不好的企业就是大家没有真心为企业服务。没有责任制，大家的的收入分配肯定不合理，个人收入要在能力、长处上拉开距离，在承担的责任上拉开距离，企业不养一个闲人。付出要与收入匹配，不然影响发展。
管理创新。为了加强对集团内部各项目的宏观调控和管理，中国广厦实行项目会计公司委派制，几年的实践证明效果是理想的。中国广厦在管理过程创新中坚持一个原则，即尽量减少过程和程序，避免职能的重复、交叉，防止推诿现象的发生。
技术创新。企业的科学发展必须要以技术支撑为向导，实现可持续发展。技术竞争立足于提高群体创新能力，归根到底是人才的竞争。中国广厦的战略是着力培养人才群体创新能力，通过创新体制的不断完善，提高自主开发创新的能力；运用集团研究开发的雄厚实力，不断推进技术进步，形成自身的独创技术，不断巩固市场优势。
决策创新。作为企业发展战略性运筹的决策创新是企业一系列创新活动的总纲领。“两权”分离：中国广厦决策层的决策权与决策执行层的管理权分离，不设庞杂的中间机构，所有实际的经营管理职能和权限全部下放到下属单位。在当今科技迅猛发展、市场瞬息万变的形势下，“两权分离”决策管理模式明显体现出它的经济性和有效性。
市场变化莫测，变革永无穷期。今天的中国广厦正在为寻找企业持续、快速、健康发展的道路而进行不懈探索。广厦人的一系列战略调整无不体现着尊重科学和开拓进取的统一，经过四年的平稳调整，取得的成果是显著的。仅以今年为例，据统计显示，截止10月份，中国广厦已完成营业总额200多亿元，预计企业收益比去年同期增长百分之二十左右。
《了望》 文：王朝前 蒋智 2005年12月26日
截止2004年底，中国广厦的总资产已达140多亿元人民币，市场遍及国内28个省市以及海外10多个国家和地区。为了在激烈的国际、国内竞争中求得更多生存与发展的空间，达到在本世纪初叶建成具有较强国际竞争力的跨国集团的目标，广厦人在集团董事局主席楼忠福先生的率领下，审时度势，超越自我，积极开拓发展道路，探索实践企业改革的新举措。这种变化是企业改革的必由之路，是屹立市场的深层提炼，是“科学发展”的实践贯彻。
整合资源 全面调整发展战略
战略性的全局把握，对市场和未来的判断就显得尤为重要。中国广厦发展战略调整的思路很明确：突出原有的建筑、房地产两大支柱产业，进退结合，集中优势，注重内部资源整合，理性培植新的优势产业。
把建筑和房产作为两大支柱产业。中国广厦早在1992年集团成立之初，就在浙中的东阳、金华等地进入了房地产领域，对房地产经营积累了一定的经验。近年来中国广厦的房地产开发已形成了以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、天津置业、陕西广福置业、北京富城置业、合肥置业、义乌广信置业和金华置业等为一体的全国房地产开发体系。房地产业同建筑业已成为广厦的两大支柱产业，是企业利润的主要增长点。
在坚持两大支柱产业的同时，中国广厦集团非常注重对资源的内部整合，集中优势，重点突击。例如在南京，中国广厦原来就有南京置业、南京房产等多家公司，为了进一步扎根南京，集中力量于邓府巷项目和碑亭巷江宁织造府的项目建设，中国广厦进行了小范围的调整，按计划转让了广厦南京置业有限公司。
针对目前业主将大量风险转加于建筑承包商的严峻形势，广厦人转变市场角色，坚持自主开发经营，积极拓展建筑、房产的相关行业，形成产、销、管为一体的大型“一站 式”服务集团，在实践中寻求其“跳出建筑做建筑”的理念。
打造中国建材物流港。现代物流业是国民经济的一个重要产业，加快发展现代物流对于促进经济增长方式转变和经济结构调整.推动区域经济协调发展意义重大。
据中国广厦有关负责人表示，之所以选择进入建材物流业，一是源于中国广厦本身以建筑和房地产起家；二是建筑业蕴含着巨大的物流商机，大力发展现代建材物流是市场的需要；三是中国广厦有发展现代建材物流的基础和优势。综合这些因素，再结合自身的实力，努力打造的“中国建材物流港”必将成为中国广厦一个新的利润增长点。
中国广厦对“中国建材物流港”提出的战略构想将从整合建材供应商及第三方物流提供商入手，加大对物流设施的科学投入，运用电子商务手段形成综合化、集成化、信息化的现代物流，使国内建材物流业从“散兵游泳”向集约化、标准化、专业化方向迈进。
进军能源业。能源是国民经济发展的重要物质基础，也是现代化建设的重要制约因素 。目前国内的能源消耗巨大，现有的国内供给量远远不及经济发展的需要，有明显的缺口存在。中国广厦正是看准了这一市场空档，先后在浙江景宁、青田、四川三峡等地投资于水电站的建设，前不久又在浙江舟山黄泽港区兴建大型的能源储运基地，力挺进入能源领域。
积极转变经营方式 提高企业经济增长方式
经营模式的转变涉及到生产、运营过程中各种资源组织、整合的方式，是在全面贯彻科学发展观中注重平衡和比例的生动体现，为此中国广厦在经营方式和范围上做了长时间的探索。广厦人正逐步拓展纵向产业价值链上的相关行业，从单一的土建承包向市政、水电、路桥、装饰等方面发展，同时不断创新出新的房产销售模式。
中国广厦在房产业上积极摸索推进城市化建设的新路子。被称为中国特色城镇化建设范本的杭州天都城房产，其“先造环境，后造房产”的经营模式成功解决了拆迁农民的维权问题，并将社会保障、生态环境、人文景观、建筑文化等诸多因素加以综合考虑，成为破解中国城市化世纪难题的“智慧钥匙”。
近年来，中国广厦着意拓展BT、BOT项目的总承包。从2003年到2004年，杭州建工集团签订了总投资为30亿元的沈阳新区政府BOT项目，2004年，重庆一建也签订了总投资5亿多元的重庆长江大桥南引桥BT项目，并在亚太市长峰会前按计划交工。通过这些项目的运作，彻底转换了经营方式，也锻炼了队伍。
通过不断加强在全国的影响力，中国广厦树立了良好的品牌形象。广厦品牌的塑造提升了集团的整体形象，深度挖掘了中国广厦的企业文化内涵，为企业的可持续发展注入活力。在北京、天津、杭州、重庆、西安、合肥等城市，中国广厦的品牌已被赋予一种象征意义，能够向消费者传递一种生活方式，并影响人们的生活态度和观点，从而做到从根本上占领市场的营销效果。
着力推进企业创新 提高核心竞争力
创新造就了中国广厦。中国广厦在改革中长大，在成长中创新，在不断的自我否定中超越。用中国广厦董事局主席楼忠福的话说：“企业发展的核心资源是人才与资本，而获取人才与资本的最佳手段，依靠的不仅仅是企业的规模、品牌等内容，更重要的是机制。” 创新是中国广厦竞争制胜的法宝，也是中国广厦保持生机和活力的源泉。广厦人用10多年的时间，基本实现了从传统到现代的嬗变，从一个劳务型、创业型的建筑施工企业，迅速成长为集资本导向、管理、知识和创新为一体的大型企业集团。
理念创新。“跳出建筑做建筑”是中国广厦在改革实践中一系列理念创新的成果之一。中国广厦跳出建筑做建筑的过程，就是不断突破思维定势，优化产业结构，实现各产业良性互动的过程，就是中国广厦资本扩张，市场扩张、实现跳跃式发展的过程，其核心是打破旧观念，走出常规思维的局限搞创新，基本内容就是要运用资本工具，以投资换身份，以购并换市场，紧紧抓住国家推动城市化建设的大好时机，壮大建筑业，实现建筑业与房地产互动，走产业化的理性发展道路。
“彻底市场化，全面责任制”。彻底市场化是市场发展的需要，全面责任制是彻底市场化的一个根本性标志。中国广厦认为企业最关键的问题是每个员工要真心为企业服务，人人有责任，人人有目标，人人有压力，能解决自觉性问题，搞不好的企业就是大家没有真心为企业服务。没有责任制，大家的的收入分配肯定不合理，个人收入要在能力、长处上拉开距离，在承担的责任上拉开距离，企业不养一个闲人。付出要与收入匹配，不然影响发展。
管理创新。为了加强对集团内部各项目的宏观调控和管理，中国广厦实行项目会计公司委派制，几年的实践证明效果是理想的。中国广厦在管理过程创新中坚持一个原则，即尽量减少过程和程序，避免职能的重复、交叉，防止推诿现象的发生。
技术创新。企业的科学发展必须要以技术支撑为向导，实现可持续发展。技术竞争立足于提高群体创新能力，归根到底是人才的竞争。中国广厦的战略是着力培养人才群体创新能力，通过创新体制的不断完善，提高自主开发创新的能力；运用集团研究开发的雄厚实力，不断推进技术进步，形成自身的独创技术，不断巩固市场优势。
决策创新。作为企业发展战略性运筹的决策创新是企业一系列创新活动的总纲领。“两权”分离：中国广厦决策层的决策权与决策执行层的管理权分离，不设庞杂的中间机构，所有实际的经营管理职能和权限全部下放到下属单位。在当今科技迅猛发展、市场瞬息万变的形势下，“两权分离”决策管理模式明显体现出它的经济性和有效性。
市场变化莫测，变革永无穷期。今天的中国广厦正在为寻找企业持续、快速、健康发展的道路而进行不懈探索。广厦人的一系列战略调整无不体现着尊重科学和开拓进取的统一，经过四年的平稳调整，取得的成果是显著的。仅以今年为例，据统计显示，截止10月份，中国广厦已完成营业总额200多亿元，预计企业收益比去年同期增长百分之二十左右。
《了望》 文：王朝前 蒋智 2005年12月26日
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