“我和哥哥从小是爷爷奶奶带大的，我们读书的时候，下雨了，从来没有人给我们送伞。因为父亲的公司还在创业阶段，父亲、母亲一天到晚都忙，没时间也不可能把我们照顾得很周到。”说起童年，楼江跃感慨良多。
楼江跃，楼忠福的二儿子。直到10岁，楼江跃才和父母住在一起。父亲对少年的楼江跃和楼明特别严格，加上从小不在父母身边生活，少年时的楼江跃，对父亲显得有些害怕又有些崇拜。儿子眼中的楼忠福，是个感情相当内敛的人，很关心他们兄弟俩，但都落实在行动上，从不轻易表达感情。
做成第一单生意还在读高二
“一个好的企业家是企业成功的一半。我从小就有个想法：要和爸爸一样，当个企业家。”儿时的理想，楼江跃记忆犹新。
出乎意料的是，楼江跃做成第一单生意时，还在读高二。如今，他回忆起自己那时对商机的敏感把握，依然甚感甜蜜。
当时，东阳的许多工地挖地基大都用人力，很少有挖土机。年少的楼江跃和妈妈一合计，用挖土机不只可以提高效率，还可节省时间，就瞒着父亲，用100多万去广州买了两台挖土机。
“因为我还在读书，所以我妈坐了三天四夜的车子，去广州买了挖土机。接下来，所有的工序，比如开票，联系黄泥车，把挖出来的好土卖给人家填土，差的土花钱找地方填土，这些事务，都是我一手完成。当时，一天可以赚1万。”楼江跃说。
6个月后，父亲发现了这个秘密，他坚决反对儿子做生意，严词要求楼江跃卖掉挖土机。拗不过父亲，楼江跃只好忍痛卖掉挖土机。
“他希望我继续学习，不同意我这么早走入社会，更不同意我这么早做生意。他把我妈狠狠骂了一顿，对我也很严厉，但私底下，我知道他还是挺高兴的，他忍不住对别人说：‘我们这个儿子还是很聪明的，这么小就已经会赚钱了！’”
第一单生意，楼江跃赚了200多万。
给父亲当了3年的跟班
与父母住在一起后，楼忠福就很注重对两个儿子的培养，每年暑假时，自己谈生意、进修、学习，都带他们一起去。
毕业后楼江跃跟在父亲身边，系统学习商业经营。但父亲并没有让他享清福，而是让他从父亲的“门童”做起。
“第一天上班，就是帮父亲看门，做些秘书一类的事务。住的是10多人一间的集体宿舍，坐公交车上班。父亲对我的培养方式是，学徒期就让我看，让我听，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那时，广厦刚把总部搬到杭州，事业处在起步阶段，但楼忠福有意培养儿子，大部分项目已让他参与其中。广厦股票上市后，也让儿子从黑龙江、广州等全国各地找项目，从中获得经验和见识。
1998年的一天，父亲把楼江跃叫到跟前，郑重地说：“你学得差不多了，自己做着试试吧！”
当时，广厦的建筑已小有名气，但楼忠福认为，广厦应该有自己的房地产公司，于是，就把从没做过房地产的楼江跃“赶”出广厦总部，“丢”进了杭州房地产市场。
24岁拿下“万安西苑”
24岁的楼江跃，非常兴奋，觉得一切都很新鲜，一切也从头开始了。公司刚成立，连妻子在内一共7个人。他就这样进入了全新的领域。
楼江跃在分析了房地产市场后，做出第一个决策：以3300元/平方米地价，拍下杭州东河边一地块，动工建造杭州“万安西苑”。
这是杭州第一次拍卖土地，而拍卖的地价，也是当时最高的。3300元/平方米，意味着楼盘建造成本起码在5000元/平方米。而当时杭州市中心房价不超过5000元/平方米，城西只不过2000元/平方米。
“要做就做一流的。”楼江跃和楼忠福对这块地，志在必得。
得到地块后，楼忠福就不管了，完全放手让楼江跃去做。
楼盘设计、贷款、开盘策划，楼江跃一手操办。为把楼盘打造成经典楼盘，他坚持在楼梯上用花岗岩，6层以上全部用电梯……这些在现在看来很普通的设计，在当时，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部门才作出规定，7楼以上必须用电梯。
万安西苑开盘时，最初期房只有30％的销售量。当时，楼江跃很害怕，很紧张，怕面对父亲，怕房子卖不掉，怕公司亏钱。
但父亲对楼江跃说，不要急，有这么好的品质，不怕房子卖不掉。果然，开盘后两个月内，万安西苑所有现房销售一空。
“后来，父亲让我总结，我才发现，因为我的经验不足，这个楼盘，至少少赚了1亿多。这个时候，我体会到父亲培养我们的良苦用心，这1亿多的差距，是父亲为了培养我所付出的学费。虽然楼盘成功了，但如果父亲他自己做，或者请一个懂房产的人来做，可以卖更好的价格。”
楼江跃对父亲的点滴关爱，铭记在心。
之后，楼江跃又开发了万安南苑、西湖时代广场等楼盘，还用2.08亿元的“天价”，拍下华侨饭店，轰动全国。
力破中国城市化建设世纪难题
浙江人在改革开放的20多年中，显示出了惊人的创业、创新能力。
“政府也很累，民营企业应多多体谅政府，为政府分点忧。”2004年全国“两会”期间，楼忠福在北京人民大会堂所说的一席话，激起参会的全国人大代表、政协委员们的共鸣。
在杭州都市化进程加速，卫星城建设势在必行的时候，楼忠福提出了“企业参与经营城市”的先进理念，走“政府搭台、企业唱戏”之路，超越了房地产“就房论房”的开发模式，把一个小型城市的经营当做经营房地产项目一样来操作，从而上升到了一个崭新高度。
作为这一先进理论的代表楼盘，广厦·天都城于2000年正式上马，楼江跃作为广厦房产首席运营官、全盘理念的操作者，创造性地执行了这一理念。
有媒体这样评价广厦天都城：“天都城的开发，成功地解决了传统城市建设中的诸多问题，这种运作模式也许将是破解中国城市化世纪难题的‘智慧钥匙’，成为打造中国特色城镇化建设的范本。”
“土鸡变凤凰，麻布变绸缎。”楼江跃在总结天都城项目时说，“天都城有路子新、规模大、环境好、配套全、房价低等几大亮点。”
“城市化不是简单地将农民变成居民，这不仅仅是一个户籍问题。”楼江跃认为，中国有八九亿农村人口，“我们在开发天都城项目时，把农民就业问题作为整个天都城项目的一部分来全盘运营，并与当地政府一起，以‘创业钱、保险带、就业路’三大措施，来解决失地农民的就业和生存问题。”
楼江跃介绍，“创业钱”包括房屋拆迁的补偿费用和土地征用的补偿，这些补偿都是按照国家政策，并结合当地实际情况给予足额的补偿，目的就是保证他们有赖以生存和发展的本钱。“保险带”就是帮助农民办理养老保险，解除农民的后顾之忧。“就业路”就是指在当地政府的协助下，优先给农民提供就业机会，保证他们有稳定经济来源。
天都城的经营模式，不但改变了传统的城市建设体制和模式，也非常有利于打破中国内地的投融资由政府主导的局面，大大促进中国投融资体制的多元化发展。
想得更多的是社会责任
目前，“广厦房产”已形成以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、上海置业、南京置业、西安置业、北京置业、义乌广信置业等为一体的全国房地产开发体系。短时间内，已创出杭州万安西苑、万安南苑、西湖时代广场，上海当代新华、重庆广厦经典、南京四季经典等著名品牌楼盘。随着杭州广厦·天都城、义乌江南生态园、东阳万国博览城、重庆广厦城等项目的启动、开发和完工，“广厦房产”正从经营房产向“参与经营城市”跨越。
广厦集团20多年风雨兼程的艰苦创业中，楼江跃作为一位年轻实干家，他酷爱学习，乐于接受新事物新观念，进取的脚步不停歇。
作为一名企业家，他尊重科学，集思广益，企业的每一项重大决策，无不凝聚了他的心血和智慧。作为一名管理者，他懂得尊重别人，知人善用，始终坚持依法治企，不断实现制度创新。人才资源观念和尊重契约理念是他管理好企业的主要法宝之一。但楼江跃面对荣誉和成绩，却只是笑笑：“人生经营的是生活，而不是生意。我们可以为之自豪，但不足以使我们骄傲和自满，在荣誉面前，我们想得更多的是社会责任。”
是的，生意不是楼江跃的目的，生意成功也不是目的，而其真正的目的是生活，倡导、改善、建设、提高人类的生活水平，这才是楼江跃的追求。
作为全国青联委员，楼江跃乐做光彩事业。许多时候，还和员工一起亲自参加志愿者活动。据不完全统计，广厦20多年来累计实施光彩事业项目100多个，培训人员80000人次，安排就业20000多人，捐助公益事业总额10多个亿，在光彩事业中的投资总额30多个亿。
如同韦尔奇和他的通用电器、比尔·盖茨和他的微软正在成为一种国力、一个时代、一种文化的象征一样，楼忠福、楼明、楼江跃和他们所领导的广厦集团，也正因为他们日益显著的影响力、号召力、榜样力而成为中国企业文化的杰出代表。
打造中国特色城镇化建设的范本
全国青联委员楼江跃首次坦露心路历程
www.qnsb.com.cn 2005-8-3 10:16:38 青年时报网
楼江跃操作的广厦·天都城
“我和哥哥从小是爷爷奶奶带大的，我们读书的时候，下雨了，从来没有人给我们送伞。因为父亲的公司还在创业阶段，父亲、母亲一天到晚都忙，没时间也不可能把我们照顾得很周到。”说起童年，楼江跃感慨良多。
楼江跃，楼忠福的二儿子。直到10岁，楼江跃才和父母住在一起。父亲对少年的楼江跃和楼明特别严格，加上从小不在父母身边生活，少年时的楼江跃，对父亲显得有些害怕又有些崇拜。儿子眼中的楼忠福，是个感情相当内敛的人，很关心他们兄弟俩，但都落实在行动上，从不轻易表达感情。
做成第一单生意还在读高二
“一个好的企业家是企业成功的一半。我从小就有个想法：要和爸爸一样，当个企业家。”儿时的理想，楼江跃记忆犹新。
出乎意料的是，楼江跃做成第一单生意时，还在读高二。如今，他回忆起自己那时对商机的敏感把握，依然甚感甜蜜。
当时，东阳的许多工地挖地基大都用人力，很少有挖土机。年少的楼江跃和妈妈一合计，用挖土机不只可以提高效率，还可节省时间，就瞒着父亲，用100多万去广州买了两台挖土机。
“因为我还在读书，所以我妈坐了三天四夜的车子，去广州买了挖土机。接下来，所有的工序，比如开票，联系黄泥车，把挖出来的好土卖给人家填土，差的土花钱找地方填土，这些事务，都是我一手完成。当时，一天可以赚1万。”楼江跃说。
6个月后，父亲发现了这个秘密，他坚决反对儿子做生意，严词要求楼江跃卖掉挖土机。拗不过父亲，楼江跃只好忍痛卖掉挖土机。
“他希望我继续学习，不同意我这么早走入社会，更不同意我这么早做生意。他把我妈狠狠骂了一顿，对我也很严厉，但私底下，我知道他还是挺高兴的，他忍不住对别人说：‘我们这个儿子还是很聪明的，这么小就已经会赚钱了！’”
第一单生意，楼江跃赚了200多万。
给父亲当了3年的跟班
与父母住在一起后，楼忠福就很注重对两个儿子的培养，每年暑假时，自己谈生意、进修、学习，都带他们一起去。
毕业后楼江跃跟在父亲身边，系统学习商业经营。但父亲并没有让他享清福，而是让他从父亲的“门童”做起。
“第一天上班，就是帮父亲看门，做些秘书一类的事务。住的是10多人一间的集体宿舍，坐公交车上班。父亲对我的培养方式是，学徒期就让我看，让我听，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那时，广厦刚把总部搬到杭州，事业处在起步阶段，但楼忠福有意培养儿子，大部分项目已让他参与其中。广厦股票上市后，也让儿子从黑龙江、广州等全国各地找项目，从中获得经验和见识。
1998年的一天，父亲把楼江跃叫到跟前，郑重地说：“你学得差不多了，自己做着试试吧！”
当时，广厦的建筑已小有名气，但楼忠福认为，广厦应该有自己的房地产公司，于是，就把从没做过房地产的楼江跃“赶”出广厦总部，“丢”进了杭州房地产市场。
24岁拿下“万安西苑”
24岁的楼江跃，非常兴奋，觉得一切都很新鲜，一切也从头开始了。公司刚成立，连妻子在内一共7个人。他就这样进入了全新的领域。
楼江跃在分析了房地产市场后，做出第一个决策：以3300元/平方米地价，拍下杭州东河边一地块，动工建造杭州“万安西苑”。
这是杭州第一次拍卖土地，而拍卖的地价，也是当时最高的。3300元/平方米，意味着楼盘建造成本起码在5000元/平方米。而当时杭州市中心房价不超过5000元/平方米，城西只不过2000元/平方米。
“要做就做一流的。”楼江跃和楼忠福对这块地，志在必得。
得到地块后，楼忠福就不管了，完全放手让楼江跃去做。
楼盘设计、贷款、开盘策划，楼江跃一手操办。为把楼盘打造成经典楼盘，他坚持在楼梯上用花岗岩，6层以上全部用电梯……这些在现在看来很普通的设计，在当时，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部门才作出规定，7楼以上必须用电梯。
万安西苑开盘时，最初期房只有30％的销售量。当时，楼江跃很害怕，很紧张，怕面对父亲，怕房子卖不掉，怕公司亏钱。
但父亲对楼江跃说，不要急，有这么好的品质，不怕房子卖不掉。果然，开盘后两个月内，万安西苑所有现房销售一空。
“后来，父亲让我总结，我才发现，因为我的经验不足，这个楼盘，至少少赚了1亿多。这个时候，我体会到父亲培养我们的良苦用心，这1亿多的差距，是父亲为了培养我所付出的学费。虽然楼盘成功了，但如果父亲他自己做，或者请一个懂房产的人来做，可以卖更好的价格。”
楼江跃对父亲的点滴关爱，铭记在心。
之后，楼江跃又开发了万安南苑、西湖时代广场等楼盘，还用2.08亿元的“天价”，拍下华侨饭店，轰动全国。
力破中国城市化建设世纪难题
浙江人在改革开放的20多年中，显示出了惊人的创业、创新能力。
“政府也很累，民营企业应多多体谅政府，为政府分点忧。”2004年全国“两会”期间，楼忠福在北京人民大会堂所说的一席话，激起参会的全国人大代表、政协委员们的共鸣。
在杭州都市化进程加速，卫星城建设势在必行的时候，楼忠福提出了“企业参与经营城市”的先进理念，走“政府搭台、企业唱戏”之路，超越了房地产“就房论房”的开发模式，把一个小型城市的经营当做经营房地产项目一样来操作，从而上升到了一个崭新高度。
作为这一先进理论的代表楼盘，广厦·天都城于2000年正式上马，楼江跃作为广厦房产首席运营官、全盘理念的操作者，创造性地执行了这一理念。
有媒体这样评价广厦天都城：“天都城的开发，成功地解决了传统城市建设中的诸多问题，这种运作模式也许将是破解中国城市化世纪难题的‘智慧钥匙’，成为打造中国特色城镇化建设的范本。”
“土鸡变凤凰，麻布变绸缎。”楼江跃在总结天都城项目时说，“天都城有路子新、规模大、环境好、配套全、房价低等几大亮点。”
“城市化不是简单地将农民变成居民，这不仅仅是一个户籍问题。”楼江跃认为，中国有八九亿农村人口，“我们在开发天都城项目时，把农民就业问题作为整个天都城项目的一部分来全盘运营，并与当地政府一起，以‘创业钱、保险带、就业路’三大措施，来解决失地农民的就业和生存问题。”
楼江跃介绍，“创业钱”包括房屋拆迁的补偿费用和土地征用的补偿，这些补偿都是按照国家政策，并结合当地实际情况给予足额的补偿，目的就是保证他们有赖以生存和发展的本钱。“保险带”就是帮助农民办理养老保险，解除农民的后顾之忧。“就业路”就是指在当地政府的协助下，优先给农民提供就业机会，保证他们有稳定经济来源。
天都城的经营模式，不但改变了传统的城市建设体制和模式，也非常有利于打破中国内地的投融资由政府主导的局面，大大促进中国投融资体制的多元化发展。
想得更多的是社会责任
目前，“广厦房产”已形成以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、上海置业、南京置业、西安置业、北京置业、义乌广信置业等为一体的全国房地产开发
楼江跃，楼忠福的二儿子。直到10岁，楼江跃才和父母住在一起。父亲对少年的楼江跃和楼明特别严格，加上从小不在父母身边生活，少年时的楼江跃，对父亲显得有些害怕又有些崇拜。儿子眼中的楼忠福，是个感情相当内敛的人，很关心他们兄弟俩，但都落实在行动上，从不轻易表达感情。
做成第一单生意还在读高二
“一个好的企业家是企业成功的一半。我从小就有个想法：要和爸爸一样，当个企业家。”儿时的理想，楼江跃记忆犹新。
出乎意料的是，楼江跃做成第一单生意时，还在读高二。如今，他回忆起自己那时对商机的敏感把握，依然甚感甜蜜。
当时，东阳的许多工地挖地基大都用人力，很少有挖土机。年少的楼江跃和妈妈一合计，用挖土机不只可以提高效率，还可节省时间，就瞒着父亲，用100多万去广州买了两台挖土机。
“因为我还在读书，所以我妈坐了三天四夜的车子，去广州买了挖土机。接下来，所有的工序，比如开票，联系黄泥车，把挖出来的好土卖给人家填土，差的土花钱找地方填土，这些事务，都是我一手完成。当时，一天可以赚1万。”楼江跃说。
6个月后，父亲发现了这个秘密，他坚决反对儿子做生意，严词要求楼江跃卖掉挖土机。拗不过父亲，楼江跃只好忍痛卖掉挖土机。
“他希望我继续学习，不同意我这么早走入社会，更不同意我这么早做生意。他把我妈狠狠骂了一顿，对我也很严厉，但私底下，我知道他还是挺高兴的，他忍不住对别人说：‘我们这个儿子还是很聪明的，这么小就已经会赚钱了！’”
第一单生意，楼江跃赚了200多万。
给父亲当了3年的跟班
与父母住在一起后，楼忠福就很注重对两个儿子的培养，每年暑假时，自己谈生意、进修、学习，都带他们一起去。
毕业后楼江跃跟在父亲身边，系统学习商业经营。但父亲并没有让他享清福，而是让他从父亲的“门童”做起。
“第一天上班，就是帮父亲看门，做些秘书一类的事务。住的是10多人一间的集体宿舍，坐公交车上班。父亲对我的培养方式是，学徒期就让我看，让我听，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那时，广厦刚把总部搬到杭州，事业处在起步阶段，但楼忠福有意培养儿子，大部分项目已让他参与其中。广厦股票上市后，也让儿子从黑龙江、广州等全国各地找项目，从中获得经验和见识。
1998年的一天，父亲把楼江跃叫到跟前，郑重地说：“你学得差不多了，自己做着试试吧！”
当时，广厦的建筑已小有名气，但楼忠福认为，广厦应该有自己的房地产公司，于是，就把从没做过房地产的楼江跃“赶”出广厦总部，“丢”进了杭州房地产市场。
24岁拿下“万安西苑”
24岁的楼江跃，非常兴奋，觉得一切都很新鲜，一切也从头开始了。公司刚成立，连妻子在内一共7个人。他就这样进入了全新的领域。
楼江跃在分析了房地产市场后，做出第一个决策：以3300元/平方米地价，拍下杭州东河边一地块，动工建造杭州“万安西苑”。
这是杭州第一次拍卖土地，而拍卖的地价，也是当时最高的。3300元/平方米，意味着楼盘建造成本起码在5000元/平方米。而当时杭州市中心房价不超过5000元/平方米，城西只不过2000元/平方米。
“要做就做一流的。”楼江跃和楼忠福对这块地，志在必得。
得到地块后，楼忠福就不管了，完全放手让楼江跃去做。
楼盘设计、贷款、开盘策划，楼江跃一手操办。为把楼盘打造成经典楼盘，他坚持在楼梯上用花岗岩，6层以上全部用电梯……这些在现在看来很普通的设计，在当时，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部门才作出规定，7楼以上必须用电梯。
万安西苑开盘时，最初期房只有30％的销售量。当时，楼江跃很害怕，很紧张，怕面对父亲，怕房子卖不掉，怕公司亏钱。
但父亲对楼江跃说，不要急，有这么好的品质，不怕房子卖不掉。果然，开盘后两个月内，万安西苑所有现房销售一空。
“后来，父亲让我总结，我才发现，因为我的经验不足，这个楼盘，至少少赚了1亿多。这个时候，我体会到父亲培养我们的良苦用心，这1亿多的差距，是父亲为了培养我所付出的学费。虽然楼盘成功了，但如果父亲他自己做，或者请一个懂房产的人来做，可以卖更好的价格。”
楼江跃对父亲的点滴关爱，铭记在心。
之后，楼江跃又开发了万安南苑、西湖时代广场等楼盘，还用2.08亿元的“天价”，拍下华侨饭店，轰动全国。
力破中国城市化建设世纪难题
浙江人在改革开放的20多年中，显示出了惊人的创业、创新能力。
“政府也很累，民营企业应多多体谅政府，为政府分点忧。”2004年全国“两会”期间，楼忠福在北京人民大会堂所说的一席话，激起参会的全国人大代表、政协委员们的共鸣。
在杭州都市化进程加速，卫星城建设势在必行的时候，楼忠福提出了“企业参与经营城市”的先进理念，走“政府搭台、企业唱戏”之路，超越了房地产“就房论房”的开发模式，把一个小型城市的经营当做经营房地产项目一样来操作，从而上升到了一个崭新高度。
作为这一先进理论的代表楼盘，广厦·天都城于2000年正式上马，楼江跃作为广厦房产首席运营官、全盘理念的操作者，创造性地执行了这一理念。
有媒体这样评价广厦天都城：“天都城的开发，成功地解决了传统城市建设中的诸多问题，这种运作模式也许将是破解中国城市化世纪难题的‘智慧钥匙’，成为打造中国特色城镇化建设的范本。”
“土鸡变凤凰，麻布变绸缎。”楼江跃在总结天都城项目时说，“天都城有路子新、规模大、环境好、配套全、房价低等几大亮点。”
“城市化不是简单地将农民变成居民，这不仅仅是一个户籍问题。”楼江跃认为，中国有八九亿农村人口，“我们在开发天都城项目时，把农民就业问题作为整个天都城项目的一部分来全盘运营，并与当地政府一起，以‘创业钱、保险带、就业路’三大措施，来解决失地农民的就业和生存问题。”
楼江跃介绍，“创业钱”包括房屋拆迁的补偿费用和土地征用的补偿，这些补偿都是按照国家政策，并结合当地实际情况给予足额的补偿，目的就是保证他们有赖以生存和发展的本钱。“保险带”就是帮助农民办理养老保险，解除农民的后顾之忧。“就业路”就是指在当地政府的协助下，优先给农民提供就业机会，保证他们有稳定经济来源。
天都城的经营模式，不但改变了传统的城市建设体制和模式，也非常有利于打破中国内地的投融资由政府主导的局面，大大促进中国投融资体制的多元化发展。
想得更多的是社会责任
目前，“广厦房产”已形成以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、上海置业、南京置业、西安置业、北京置业、义乌广信置业等为一体的全国房地产开发体系。短时间内，已创出杭州万安西苑、万安南苑、西湖时代广场，上海当代新华、重庆广厦经典、南京四季经典等著名品牌楼盘。随着杭州广厦·天都城、义乌江南生态园、东阳万国博览城、重庆广厦城等项目的启动、开发和完工，“广厦房产”正从经营房产向“参与经营城市”跨越。
广厦集团20多年风雨兼程的艰苦创业中，楼江跃作为一位年轻实干家，他酷爱学习，乐于接受新事物新观念，进取的脚步不停歇。
作为一名企业家，他尊重科学，集思广益，企业的每一项重大决策，无不凝聚了他的心血和智慧。作为一名管理者，他懂得尊重别人，知人善用，始终坚持依法治企，不断实现制度创新。人才资源观念和尊重契约理念是他管理好企业的主要法宝之一。但楼江跃面对荣誉和成绩，却只是笑笑：“人生经营的是生活，而不是生意。我们可以为之自豪，但不足以使我们骄傲和自满，在荣誉面前，我们想得更多的是社会责任。”
是的，生意不是楼江跃的目的，生意成功也不是目的，而其真正的目的是生活，倡导、改善、建设、提高人类的生活水平，这才是楼江跃的追求。
作为全国青联委员，楼江跃乐做光彩事业。许多时候，还和员工一起亲自参加志愿者活动。据不完全统计，广厦20多年来累计实施光彩事业项目100多个，培训人员80000人次，安排就业20000多人，捐助公益事业总额10多个亿，在光彩事业中的投资总额30多个亿。
如同韦尔奇和他的通用电器、比尔·盖茨和他的微软正在成为一种国力、一个时代、一种文化的象征一样，楼忠福、楼明、楼江跃和他们所领导的广厦集团，也正因为他们日益显著的影响力、号召力、榜样力而成为中国企业文化的杰出代表。
打造中国特色城镇化建设的范本
全国青联委员楼江跃首次坦露心路历程
www.qnsb.com.cn 2005-8-3 10:16:38 青年时报网
楼江跃操作的广厦·天都城
“我和哥哥从小是爷爷奶奶带大的，我们读书的时候，下雨了，从来没有人给我们送伞。因为父亲的公司还在创业阶段，父亲、母亲一天到晚都忙，没时间也不可能把我们照顾得很周到。”说起童年，楼江跃感慨良多。
楼江跃，楼忠福的二儿子。直到10岁，楼江跃才和父母住在一起。父亲对少年的楼江跃和楼明特别严格，加上从小不在父母身边生活，少年时的楼江跃，对父亲显得有些害怕又有些崇拜。儿子眼中的楼忠福，是个感情相当内敛的人，很关心他们兄弟俩，但都落实在行动上，从不轻易表达感情。
做成第一单生意还在读高二
“一个好的企业家是企业成功的一半。我从小就有个想法：要和爸爸一样，当个企业家。”儿时的理想，楼江跃记忆犹新。
出乎意料的是，楼江跃做成第一单生意时，还在读高二。如今，他回忆起自己那时对商机的敏感把握，依然甚感甜蜜。
当时，东阳的许多工地挖地基大都用人力，很少有挖土机。年少的楼江跃和妈妈一合计，用挖土机不只可以提高效率，还可节省时间，就瞒着父亲，用100多万去广州买了两台挖土机。
“因为我还在读书，所以我妈坐了三天四夜的车子，去广州买了挖土机。接下来，所有的工序，比如开票，联系黄泥车，把挖出来的好土卖给人家填土，差的土花钱找地方填土，这些事务，都是我一手完成。当时，一天可以赚1万。”楼江跃说。
6个月后，父亲发现了这个秘密，他坚决反对儿子做生意，严词要求楼江跃卖掉挖土机。拗不过父亲，楼江跃只好忍痛卖掉挖土机。
“他希望我继续学习，不同意我这么早走入社会，更不同意我这么早做生意。他把我妈狠狠骂了一顿，对我也很严厉，但私底下，我知道他还是挺高兴的，他忍不住对别人说：‘我们这个儿子还是很聪明的，这么小就已经会赚钱了！’”
第一单生意，楼江跃赚了200多万。
给父亲当了3年的跟班
与父母住在一起后，楼忠福就很注重对两个儿子的培养，每年暑假时，自己谈生意、进修、学习，都带他们一起去。
毕业后楼江跃跟在父亲身边，系统学习商业经营。但父亲并没有让他享清福，而是让他从父亲的“门童”做起。
“第一天上班，就是帮父亲看门，做些秘书一类的事务。住的是10多人一间的集体宿舍，坐公交车上班。父亲对我的培养方式是，学徒期就让我看，让我听，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那时，广厦刚把总部搬到杭州，事业处在起步阶段，但楼忠福有意培养儿子，大部分项目已让他参与其中。广厦股票上市后，也让儿子从黑龙江、广州等全国各地找项目，从中获得经验和见识。
1998年的一天，父亲把楼江跃叫到跟前，郑重地说：“你学得差不多了，自己做着试试吧！”
当时，广厦的建筑已小有名气，但楼忠福认为，广厦应该有自己的房地产公司，于是，就把从没做过房地产的楼江跃“赶”出广厦总部，“丢”进了杭州房地产市场。
24岁拿下“万安西苑”
24岁的楼江跃，非常兴奋，觉得一切都很新鲜，一切也从头开始了。公司刚成立，连妻子在内一共7个人。他就这样进入了全新的领域。
楼江跃在分析了房地产市场后，做出第一个决策：以3300元/平方米地价，拍下杭州东河边一地块，动工建造杭州“万安西苑”。
这是杭州第一次拍卖土地，而拍卖的地价，也是当时最高的。3300元/平方米，意味着楼盘建造成本起码在5000元/平方米。而当时杭州市中心房价不超过5000元/平方米，城西只不过2000元/平方米。
“要做就做一流的。”楼江跃和楼忠福对这块地，志在必得。
得到地块后，楼忠福就不管了，完全放手让楼江跃去做。
楼盘设计、贷款、开盘策划，楼江跃一手操办。为把楼盘打造成经典楼盘，他坚持在楼梯上用花岗岩，6层以上全部用电梯……这些在现在看来很普通的设计，在当时，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部门才作出规定，7楼以上必须用电梯。
万安西苑开盘时，最初期房只有30％的销售量。当时，楼江跃很害怕，很紧张，怕面对父亲，怕房子卖不掉，怕公司亏钱。
但父亲对楼江跃说，不要急，有这么好的品质，不怕房子卖不掉。果然，开盘后两个月内，万安西苑所有现房销售一空。
“后来，父亲让我总结，我才发现，因为我的经验不足，这个楼盘，至少少赚了1亿多。这个时候，我体会到父亲培养我们的良苦用心，这1亿多的差距，是父亲为了培养我所付出的学费。虽然楼盘成功了，但如果父亲他自己做，或者请一个懂房产的人来做，可以卖更好的价格。”
楼江跃对父亲的点滴关爱，铭记在心。
之后，楼江跃又开发了万安南苑、西湖时代广场等楼盘，还用2.08亿元的“天价”，拍下华侨饭店，轰动全国。
力破中国城市化建设世纪难题
浙江人在改革开放的20多年中，显示出了惊人的创业、创新能力。
“政府也很累，民营企业应多多体谅政府，为政府分点忧。”2004年全国“两会”期间，楼忠福在北京人民大会堂所说的一席话，激起参会的全国人大代表、政协委员们的共鸣。
在杭州都市化进程加速，卫星城建设势在必行的时候，楼忠福提出了“企业参与经营城市”的先进理念，走“政府搭台、企业唱戏”之路，超越了房地产“就房论房”的开发模式，把一个小型城市的经营当做经营房地产项目一样来操作，从而上升到了一个崭新高度。
作为这一先进理论的代表楼盘，广厦·天都城于2000年正式上马，楼江跃作为广厦房产首席运营官、全盘理念的操作者，创造性地执行了这一理念。
有媒体这样评价广厦天都城：“天都城的开发，成功地解决了传统城市建设中的诸多问题，这种运作模式也许将是破解中国城市化世纪难题的‘智慧钥匙’，成为打造中国特色城镇化建设的范本。”
“土鸡变凤凰，麻布变绸缎。”楼江跃在总结天都城项目时说，“天都城有路子新、规模大、环境好、配套全、房价低等几大亮点。”
“城市化不是简单地将农民变成居民，这不仅仅是一个户籍问题。”楼江跃认为，中国有八九亿农村人口，“我们在开发天都城项目时，把农民就业问题作为整个天都城项目的一部分来全盘运营，并与当地政府一起，以‘创业钱、保险带、就业路’三大措施，来解决失地农民的就业和生存问题。”
楼江跃介绍，“创业钱”包括房屋拆迁的补偿费用和土地征用的补偿，这些补偿都是按照国家政策，并结合当地实际情况给予足额的补偿，目的就是保证他们有赖以生存和发展的本钱。“保险带”就是帮助农民办理养老保险，解除农民的后顾之忧。“就业路”就是指在当地政府的协助下，优先给农民提供就业机会，保证他们有稳定经济来源。
天都城的经营模式，不但改变了传统的城市建设体制和模式，也非常有利于打破中国内地的投融资由政府主导的局面，大大促进中国投融资体制的多元化发展。
想得更多的是社会责任
目前，“广厦房产”已形成以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、上海置业、南京置业、西安置业、北京置业、义乌广信置业等为一体的全国房地产开发
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