5月24日，重庆市委宣传部、市建委、市总工会联合举办了广厦重庆第一建筑集团有限公司“爱护好、组织好、教育好、管理好”的“四好”现场经验交流会。此前，广厦重庆一建的该项做法曾受到全总多位领导的肯定。
1998年，广厦建设集团和重庆建工集团联合改组了原来重庆第一建筑公司，成立广厦重庆一建。改制后，广厦重庆一建取得了辉煌的业绩，去年施工总产值达16亿元，实现利税7200万元，是改制前的728%。广厦重庆一建在改制之初，即吸纳广厦集团关于“文明现场、生活保障”的管理理念。当时这项管理举措在省建设建材工会的倡导下，已正在我省蓬勃开展，旨在改善施工现场民工的生产和生活条件。
据了解，如今，广厦重庆一建每个工程上马前，项目部都按照公司规定，统一建设好民工集体宿舍，配齐厨房、卫生间、学习娱乐场所，统一配置室内设施用品，免费配备床上用品、洗漱用具、电扇或者空调、电视机、淋浴器等，统一生活规范，统一着装，统一膳食，保障民工基本生活。农民工的准入制和以项目为单位组建的工会，成为组织好农民工的有效载体。公司规定，任何一个工程要引进农民工劳务队伍时，只能引进成建制的、有组织的劳务人员。
农民工和管理人员只有掌握了初步的生产技术、作业水平、安全防护知识等才能进入施工现场。这种准入制的实施，一方面避免农民工找工作、干工作的盲目性，另一方面也为队伍稳定、保证施工质量奠定了良好的基础。
目前该公司有18个下属项目部（分公司），项目部根据农民工具体情况，采取组建分公司工会、联合工会、工会小组、联合小组等多种形式，发展农民工加入工会。公司已建联合工会10余个，近2000名农民工加入了工会，有的农民工还担任了工会委员。董事会保证工会机构设置、人员编制及经费的使用，每年拿出100多万元，奖励工会组织的创优争先活动。
由于建筑业就业门槛低，农民工文化程度低、技能水平薄弱、法律意识淡薄等都是通病。广厦重庆一建像许多浙江的建筑企业一样，在广厦集团总部的统一指导下，成立了民工夜校，工会主席以及项目经理等人，每周都要利用休息时间到下属项目部的110多个施工现场进行巡回授课，很受民工欢迎。
来自河南的陈刚原来只有初中文化，已经打工10多年了，以前对学习没兴趣，连图纸都看不懂，进入民工夜校后，学习逐渐成为他工余生活的主旋律，业务上有很大进步，扎钢筋扎得比谁都地道。最近他还当上了班长，带了上百人的队伍。陈刚说，以前下班了就无事可做，自从上了夜校后，常常感到时间不够用。
为让农民工真正融入企业，广厦重庆一建还建立和完善了三级管理体制，即集团公司通过出台和完善各种规章制度进行管理，劳务公司和项目部则重在面对面直接管理，班组着重开展劳作和生活相结合的自治管理，取得了非常好的效果。
《浙江工人日报》 首席记者章慧芬 实习生杨帆
1998年，广厦建设集团和重庆建工集团联合改组了原来重庆第一建筑公司，成立广厦重庆一建。改制后，广厦重庆一建取得了辉煌的业绩，去年施工总产值达16亿元，实现利税7200万元，是改制前的728%。广厦重庆一建在改制之初，即吸纳广厦集团关于“文明现场、生活保障”的管理理念。当时这项管理举措在省建设建材工会的倡导下，已正在我省蓬勃开展，旨在改善施工现场民工的生产和生活条件。
据了解，如今，广厦重庆一建每个工程上马前，项目部都按照公司规定，统一建设好民工集体宿舍，配齐厨房、卫生间、学习娱乐场所，统一配置室内设施用品，免费配备床上用品、洗漱用具、电扇或者空调、电视机、淋浴器等，统一生活规范，统一着装，统一膳食，保障民工基本生活。农民工的准入制和以项目为单位组建的工会，成为组织好农民工的有效载体。公司规定，任何一个工程要引进农民工劳务队伍时，只能引进成建制的、有组织的劳务人员。
农民工和管理人员只有掌握了初步的生产技术、作业水平、安全防护知识等才能进入施工现场。这种准入制的实施，一方面避免农民工找工作、干工作的盲目性，另一方面也为队伍稳定、保证施工质量奠定了良好的基础。
目前该公司有18个下属项目部（分公司），项目部根据农民工具体情况，采取组建分公司工会、联合工会、工会小组、联合小组等多种形式，发展农民工加入工会。公司已建联合工会10余个，近2000名农民工加入了工会，有的农民工还担任了工会委员。董事会保证工会机构设置、人员编制及经费的使用，每年拿出100多万元，奖励工会组织的创优争先活动。
由于建筑业就业门槛低，农民工文化程度低、技能水平薄弱、法律意识淡薄等都是通病。广厦重庆一建像许多浙江的建筑企业一样，在广厦集团总部的统一指导下，成立了民工夜校，工会主席以及项目经理等人，每周都要利用休息时间到下属项目部的110多个施工现场进行巡回授课，很受民工欢迎。
来自河南的陈刚原来只有初中文化，已经打工10多年了，以前对学习没兴趣，连图纸都看不懂，进入民工夜校后，学习逐渐成为他工余生活的主旋律，业务上有很大进步，扎钢筋扎得比谁都地道。最近他还当上了班长，带了上百人的队伍。陈刚说，以前下班了就无事可做，自从上了夜校后，常常感到时间不够用。
为让农民工真正融入企业，广厦重庆一建还建立和完善了三级管理体制，即集团公司通过出台和完善各种规章制度进行管理，劳务公司和项目部则重在面对面直接管理，班组着重开展劳作和生活相结合的自治管理，取得了非常好的效果。
《浙江工人日报》 首席记者章慧芬 实习生杨帆
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