最近，《国务院关于鼓励支持和引导非公经济发展的若干意见》（简称《若干意见》）出台，它将为我国非公经济的发展创造平等竞争、一视同仁的法制环境、政策环境和市场环境，这对快速崛起的民营企业可谓特大利好。领跑于全国的浙江民营企业，特别像广厦这样民营企业中的佼佼者们，此时此刻，他们又在想什么呢？记者在3月中旬采访了广厦控股公司董事局主席楼忠福。
楼忠福的反应异乎寻常的平静。他说，“这在意料之中”，“对民企来说，越是大的机遇来到，越是需要清醒，越是需要走稳每一步。”
楼忠福和他的广厦集团，自1997年“浙江广厦”股票上市以来，大力实施扩张战略，先后控股了10多家大中型国有企业，产业涉及建筑、房地产、宾馆、旅游、学校、医院、能源、文化传媒和金融等领域，市场遍布全国28省市自治区，产值、利税和总资产，分别从1997年的16亿、0.96亿和10亿提高到了2004年的212.8亿、15.3亿和158亿。
这么快的速度，这么大的摊子，很多人都为他捏着一把汗，特别是在这次宏观调控中。然而，他走过来了，走得自信，走得踏实，走的潇洒。
资本运作服从企业战略需要夯实根基三十年不动摇。
记者：国务院《若干规定》的出台，将为我国民营企业的发展提供更加宽松的外部环境和扩展机遇。广厦这几年以兼并企业、资本扩张出名。有人说，资本经营就是一种买卖，要会买，也要会卖。为什么只见广厦买进而不见卖出？
楼忠福：资本经营是广厦扩张战略中的一种重要经营方式，也是世界上几乎所有企业实施跳跃式发展的必经之路。1998年以来，广厦“买”进了15家大中型国有企业，“卖”出了二家，不只是只买不卖。但与别人比，有一点确实不同，我们不做“空手道”，当我们打算买进的时候，就不打算卖出，我们买进企业，是一心一意做产业，服从自己的战略需要。广厦的战略首先是把建筑、房地产主业做大做强。我认为，我国的建筑、房地产业至少30年内不会萎缩，我看准这个大趋势，它是值得我们为之献身的；广厦也有责任在全球经济发展中，特别在建筑领域赢得应有的空间。
我们先后兼并控股了重庆一建、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陕西路桥等8家国家一级资质以上的建筑企业，不但完成了市场战略布局，建立了西南、西北、华北、华东、华中、东北等几个特大型建筑基地，而且进一步完善了专业资质，带动、发展了广厦在当地的房地产业，迅速形成了建筑与房地产综合经营的能力。2004年，广厦完成建筑施工产值122.8亿，从事房地产开发面积119.8万平方米。一个企业在一年时间里同时具有这样两种生产能力，在全国也许是唯一的。我们这种服从企业战略的资本经营，不但成功防范了经营风险，而且本身也增加了抗风险能力。
民企业机制+资金+专家经营，是广厦“多元化”成功法门
记者：《若干意见》为民企业的扩张打开了很多禁区，但我们发现，广厦在这之前早已大胆进入一些本来不熟悉、与主业无关的产业，你们不怕踩入“多元化”陷阱吗？
楼忠福：广厦在做大做强建筑、房地产业的同时，还拓展了宾馆、旅游、文化传媒、能源、金融、医院、教育等产业。这主要是立足于三点：第一，上述产业都是现代城市和社会发展的基础性产业，较少系统性风险。第二，上述产业大都又是朝阳产业。不论从国内经济文化发展态势看，还是从全球产业兴衰规律看，它们都是一些主兴未艾的产业，具有极佳的成长性。第三，我们对公司的新兴产业均委托专家或原企业老总代理经营，从而把“不熟悉”的风险降到了最低程度。例如，广厦2000年购进杭州华侨饭店后，我随即就同原华侨的老总谈，请他留任。由于创新了体制和机制，大幅度提高了企业骨干的工资待遇，国企的人才优势很快就转化成现实生产力。不久，广厦成立了宾馆旅游集团，又任命他当集团总经理，给人才以更大的施展才华的空间。民企机制+资金+专家经营，成了广厦“多元化”成功法门。三年来，华侨饭店经营效益一直在杭州市同行前列；广厦建设学院在读学生已达到8000人，毕业生就业率供不应求，成为“中国十大优秀民办高校”；广厦控股的金华广福医院也已迅速发展成为浙中西规模最大，集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的现代化肿瘤专治医院。广厦对这类产业一直看好。这些产业在这次宏观调控中，不仅没有受到丝毫影响，反而得到了轻轻松松的发展。总之，“多元化”并不可怕，可怕的是盲目介入，缺少准备。
记者：广厦在进入这些产业前，曾作了什么样的准备？
楼忠福：10多年前，我就对影视业感兴趣，但当时我国的文化体制尚未改革，国家垄断，壁垒森严。民营企业只能在“城”外等，连“擦边球”都很难打，还不如外资企业。1993年我们就借用省广电厅的名义，与新加坡一家外资企业合资组建了浙江华新影视公司，经过10多年的运作，先后推出了《绍兴师爷》《子夜》《尚方宝剑》等一大批颇有影响的影视剧，并产生了不菲的效益。十年后，当我国的文化体制改革提到了议事日程，广厦就明媒正娶地与浙江广电厅公开联姻，组建浙江影视集团有限公司，共同打造了浙江影视业的航母。在壁垒森严的电视频道中，中国民企第一次有了自己的空间， 这正是昨天的华新影视提供了跳板。
总之，“多元化”并不等于陷阱，陷阱只与“盲目”联系在一起；广厦的资本扩张从来都是面对两个实际，即中国国情实际，企业自身实际；广厦的每一次大的购并活动，总是有事先的探索和铺垫，从来不打无准备之仗。珍惜机遇本身就包含着对机遇的准备。
《若干意见》进一步放宽市场准入，鼓励和支持非公资本进入基础设施、垄断行业、公用事业以及法律法规未禁止的其他行业和领域，这就是给民企吃了定心丸。广厦非常珍惜这个机遇，最多3-5年，文化传媒、宾馆旅游和能源产业都将成为广厦的主产业。对此，我们已经做了长期的准备。
规模化伴随专业化、集约化和品牌化，创业激情凭智慧闪光
记者：有人说，今天的“做大做强”，很像当年的“大干快上”。一味追求规模扩张，是民企的十大死法之一。你怎样驾驭你的规模。
楼忠福：首先，我认为扩张规模，“做大做强”，本身并没有错，没有规模终究成不了气候。诚如邓小平同志所指出的，中国的经济不能再耽误了，一定的速度是不可少的。“没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就干不出新的事业。”中国的民营企业中，冲在最前面并且至今成为龙头的，都不是回避规模、回避做大做强的。有了规模会不会死，关键在于老总的头脑是否清醒。我一再对别人说，广厦的经验，也许有十条八条，但最基本的只有一条：清醒。广厦哪一次取得成功后，不是紧接着就是讲危机、查问题？一天都不敢松懈，每一天都是如履薄冰！《若干意见》对民企固然是特大利好，但我们自己决不能头脑发热。这不是广厦人的胆小、谦虚，而是事物的规律，成功跨过一步是就危机，机遇本身也是风险，创业激情凭智慧闪光。作为企业的老总，必须时时看到危机，一旦看不到危机，危机也就降临了。党中央提出“科学发展观”，良苦用心也就在这里。
《施工企业管理》总第200期
楼忠福的反应异乎寻常的平静。他说，“这在意料之中”，“对民企来说，越是大的机遇来到，越是需要清醒，越是需要走稳每一步。”
楼忠福和他的广厦集团，自1997年“浙江广厦”股票上市以来，大力实施扩张战略，先后控股了10多家大中型国有企业，产业涉及建筑、房地产、宾馆、旅游、学校、医院、能源、文化传媒和金融等领域，市场遍布全国28省市自治区，产值、利税和总资产，分别从1997年的16亿、0.96亿和10亿提高到了2004年的212.8亿、15.3亿和158亿。
这么快的速度，这么大的摊子，很多人都为他捏着一把汗，特别是在这次宏观调控中。然而，他走过来了，走得自信，走得踏实，走的潇洒。
资本运作服从企业战略需要夯实根基三十年不动摇。
记者：国务院《若干规定》的出台，将为我国民营企业的发展提供更加宽松的外部环境和扩展机遇。广厦这几年以兼并企业、资本扩张出名。有人说，资本经营就是一种买卖，要会买，也要会卖。为什么只见广厦买进而不见卖出？
楼忠福：资本经营是广厦扩张战略中的一种重要经营方式，也是世界上几乎所有企业实施跳跃式发展的必经之路。1998年以来，广厦“买”进了15家大中型国有企业，“卖”出了二家，不只是只买不卖。但与别人比，有一点确实不同，我们不做“空手道”，当我们打算买进的时候，就不打算卖出，我们买进企业，是一心一意做产业，服从自己的战略需要。广厦的战略首先是把建筑、房地产主业做大做强。我认为，我国的建筑、房地产业至少30年内不会萎缩，我看准这个大趋势，它是值得我们为之献身的；广厦也有责任在全球经济发展中，特别在建筑领域赢得应有的空间。
我们先后兼并控股了重庆一建、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陕西路桥等8家国家一级资质以上的建筑企业，不但完成了市场战略布局，建立了西南、西北、华北、华东、华中、东北等几个特大型建筑基地，而且进一步完善了专业资质，带动、发展了广厦在当地的房地产业，迅速形成了建筑与房地产综合经营的能力。2004年，广厦完成建筑施工产值122.8亿，从事房地产开发面积119.8万平方米。一个企业在一年时间里同时具有这样两种生产能力，在全国也许是唯一的。我们这种服从企业战略的资本经营，不但成功防范了经营风险，而且本身也增加了抗风险能力。
民企业机制+资金+专家经营，是广厦“多元化”成功法门
记者：《若干意见》为民企业的扩张打开了很多禁区，但我们发现，广厦在这之前早已大胆进入一些本来不熟悉、与主业无关的产业，你们不怕踩入“多元化”陷阱吗？
楼忠福：广厦在做大做强建筑、房地产业的同时，还拓展了宾馆、旅游、文化传媒、能源、金融、医院、教育等产业。这主要是立足于三点：第一，上述产业都是现代城市和社会发展的基础性产业，较少系统性风险。第二，上述产业大都又是朝阳产业。不论从国内经济文化发展态势看，还是从全球产业兴衰规律看，它们都是一些主兴未艾的产业，具有极佳的成长性。第三，我们对公司的新兴产业均委托专家或原企业老总代理经营，从而把“不熟悉”的风险降到了最低程度。例如，广厦2000年购进杭州华侨饭店后，我随即就同原华侨的老总谈，请他留任。由于创新了体制和机制，大幅度提高了企业骨干的工资待遇，国企的人才优势很快就转化成现实生产力。不久，广厦成立了宾馆旅游集团，又任命他当集团总经理，给人才以更大的施展才华的空间。民企机制+资金+专家经营，成了广厦“多元化”成功法门。三年来，华侨饭店经营效益一直在杭州市同行前列；广厦建设学院在读学生已达到8000人，毕业生就业率供不应求，成为“中国十大优秀民办高校”；广厦控股的金华广福医院也已迅速发展成为浙中西规模最大，集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的现代化肿瘤专治医院。广厦对这类产业一直看好。这些产业在这次宏观调控中，不仅没有受到丝毫影响，反而得到了轻轻松松的发展。总之，“多元化”并不可怕，可怕的是盲目介入，缺少准备。
记者：广厦在进入这些产业前，曾作了什么样的准备？
楼忠福：10多年前，我就对影视业感兴趣，但当时我国的文化体制尚未改革，国家垄断，壁垒森严。民营企业只能在“城”外等，连“擦边球”都很难打，还不如外资企业。1993年我们就借用省广电厅的名义，与新加坡一家外资企业合资组建了浙江华新影视公司，经过10多年的运作，先后推出了《绍兴师爷》《子夜》《尚方宝剑》等一大批颇有影响的影视剧，并产生了不菲的效益。十年后，当我国的文化体制改革提到了议事日程，广厦就明媒正娶地与浙江广电厅公开联姻，组建浙江影视集团有限公司，共同打造了浙江影视业的航母。在壁垒森严的电视频道中，中国民企第一次有了自己的空间， 这正是昨天的华新影视提供了跳板。
总之，“多元化”并不等于陷阱，陷阱只与“盲目”联系在一起；广厦的资本扩张从来都是面对两个实际，即中国国情实际，企业自身实际；广厦的每一次大的购并活动，总是有事先的探索和铺垫，从来不打无准备之仗。珍惜机遇本身就包含着对机遇的准备。
《若干意见》进一步放宽市场准入，鼓励和支持非公资本进入基础设施、垄断行业、公用事业以及法律法规未禁止的其他行业和领域，这就是给民企吃了定心丸。广厦非常珍惜这个机遇，最多3-5年，文化传媒、宾馆旅游和能源产业都将成为广厦的主产业。对此，我们已经做了长期的准备。
规模化伴随专业化、集约化和品牌化，创业激情凭智慧闪光
记者：有人说，今天的“做大做强”，很像当年的“大干快上”。一味追求规模扩张，是民企的十大死法之一。你怎样驾驭你的规模。
楼忠福：首先，我认为扩张规模，“做大做强”，本身并没有错，没有规模终究成不了气候。诚如邓小平同志所指出的，中国的经济不能再耽误了，一定的速度是不可少的。“没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就干不出新的事业。”中国的民营企业中，冲在最前面并且至今成为龙头的，都不是回避规模、回避做大做强的。有了规模会不会死，关键在于老总的头脑是否清醒。我一再对别人说，广厦的经验，也许有十条八条，但最基本的只有一条：清醒。广厦哪一次取得成功后，不是紧接着就是讲危机、查问题？一天都不敢松懈，每一天都是如履薄冰！《若干意见》对民企固然是特大利好，但我们自己决不能头脑发热。这不是广厦人的胆小、谦虚，而是事物的规律，成功跨过一步是就危机，机遇本身也是风险，创业激情凭智慧闪光。作为企业的老总，必须时时看到危机，一旦看不到危机，危机也就降临了。党中央提出“科学发展观”，良苦用心也就在这里。
《施工企业管理》总第200期
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