杜甫以千古绝句“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，抒发了古代人士改造社会的理想主义，以盖楼为核心业务的广厦集团董事长楼忠福认为，在21世纪的市场经济社会里，大庇天下“寒士”的宏愿是以和谐的理念服务社区人群。他认为构建一个绿色广厦就像是一棵与社会共生共荣的大树，不仅可以荫庇子孙，还可以使社区人等和相关群体的生活和谐、惬意。同时还可以将财富植根于社会需求，依托社会资源增长，使社会生态和经济环境在和谐的发展中翩翩起舞。
楼忠福是广厦集团的董事长，全国人大代表。他创建的中国广厦控股创业投资有限公司是我国综合实力百强企业、中国最大民营建筑企业。其控股企业浙江广厦股份有限责任公司是建设部推荐的全国建筑企业首家上市公司。目前该公司拥用固定资产140余亿元。他对广厦的核心价值公式和创建和谐的创富理念有着超常认知。他认为广厦的财富观和可持续发展观可以用绿色法则来描绘。
企业自身要谋求健康地生存和发展是绿色法则的基础。要想成为荫庇社会的大树，首要是能健康地生存和成长。而成长的前提就是健康的肌体。这种绿色健康因素就应该在肌体里发挥到极致。楼忠福认为：“我们在扩大企业规模时，不能是简单地拼装或低水平地重复，而是通过兼并、收购和控股企业的改革、改造和必要的包装，使之成为市场主体和赢利实体，来吸纳新的资本和新的投资者。”换言之，种花栽树，要种一棵活一棵，形成自身的健康机制和良性循环。
一棵大树构造的就是一个生态环境。从土地中吸取养分，再以果实和绿荫回馈周遭的生态环境，就形成了相互依存的循环。只有如此，才能从真正意义上实现企业生生不息的循环发展。广厦对所在社区的大量慈善事业投入，正是受到其创始人独特的价值观和企业发展观的驱动。因此，与周边的自然和社会生态环境共存共荣是他在缔造广厦过程里再三强调并身体力行的又一条重要法则。
在他制定的绿色法则里，绿色的可持续发展的价值观必须锻造成能创造和产生价值的核心生产力。在广厦，以奉献社会为核心的绿色的价值观渗透到了机构的每个成员。每个成员都以自己的行为解释着这个机构的独特价值观念。公司的管理层次这样总结广厦的文化和价值观：“企业虽然以赢利为目标，但绝不能与奉献社会对立起来，只有被社会认同的企业，才能获得持续、快速的发展；如果想让个人在精神上富有，就必须通过奉献去实现。”通过捐助承担社会责任的过程，即体现了企业的人文关怀，更是对机构成员的一种潜移默化的教育。如果一个机构的员工为自己的公司骄傲，觉得自己的企业有人情味，不惟利是图，这个机构的凝聚力会相应的增加，员工的社会责任感和道德感也会因此增强，员工的创造价值的能力也将得到提升。
楼忠福用实践诠释的是一个颇具理论深度的课题。在广厦的案例里，生态经济不是一种局部的经济现象，也不是狭义的环保产业，而是一种经济形态。泛指一切经济活动所必须具有的生态环保性质。这是一种既安全、节能、低耗、无公害，又不损害生态环境、不损害他人人身健康，并且能创造更多经济效益的和谐经济形态。
经过多年的探索和努力，楼忠福紧紧围绕绿色法则，使广厦集团在13年的时间里成长为资产8亿元的企业，在最近的7年内发展到一个150亿元资产的企业集团。
回首创业初始，楼忠福几乎可以被划入一个没有退路的群体。这个群体不掌握生产资料，也没有原始资金的来源，区别于他人的只有无法被估值的企业家潜质。1984年，他把握了一个将企业家潜质与生产资料相结合的机会，以承包租赁的方式获取了生产资料。依靠以勤奋和远见为核心的企业家素质，他打破了生产资料所有权体制的门槛。体制加上企业家素质的集合，立刻就产生了效率的价值。如果把这个过程称作原始积累，楼忠福和广厦在这个阶段创造效益的公式基本可总结为是一个企业家的执行能力和灵活体制相结合之后，困效率提升改变社会资源配比的过程。这也是大部分民营企业创富的过程。然而这个时期创富公式的秘诀是什么呢？
这就是一个楼忠福本人和广厦都引以为豪，但又讳莫如深的话题。公司高层撰写的广厦20年发展报告中有这样的描述：“广厦如何向前发展，如何能在发展中募集到更充足的资源呢？楼忠福的眼睛盯上了股票上市，搏得上市牌照，接通市场化程度不高的中国股票市场所供应的低成本资金，全力收购各区域市场的建筑类和其他国有企业中被低估的或为效率羁绊的资产，迅速扩充资产和收入规模。”楼忠福从1997年到2002年并购的企业达20多家无一失手，因而被业内人士称为“并购王”。他通过广厦上市，并购、整合创造的附加价值进行剖析创造了更多的资源。
利益和危险是共存的。在广厦，楼忠福虽然没有用将冰海沉船的大海报贴得哪儿都是的方法来提醒机构的成员危机和不确定性的存在，但他对待不确定性的虔诚态度却能以“如履薄冰”这样一个佛教名词来形容。“危机是伴随着我们广厦成长的，是我们得以成功的重要理念。我还是要提醒大家要有紧迫感、危机感和使命感。企业讲危机讲政治就是要时刻关注国际国内的政治、经济动态；时刻关注当地政府的决策、规划变化，做好与政府和社会各界的交流；要珍惜企业和员工在当地乃至全国的政治荣誉。要建立危机预警机制。”这段言论可以基本概括他应对不确定性的法门。
概括地说，类似广厦这样的大型私营机构所面临的不确定性也可以大致分为两个层面。 一个层面的商业不确定性来自于公司战略和运营本身。不论是相关多元化也好，理性多元化也好，广厦尝试实施的是多元化战略。对于控制广厦谋求发展的多元化政策，楼忠福和他的接班人楼明倒显得颇为自信。他们自信、理性的发展，加上在现金上做好过冬的储备，就足以应对由于投资和商业决策带来的不确定性。
楼忠福日常所强调的危机意识，是这个发展时期的标志性符号。在市场化的过程中，为了获得资源，提高效率，改变社会资源的配置结构，多数民营企业都有闪展腾挪的经历。但是，在获得资源，创造价值后，如何有效地分配资源，如何化解社会改革进程中的不确定性，而达到稳压器的作用，是经济社会亟待解决的问题。
在楼忠福看来，与社会的需求保持一致是应对不确定性最好的解决方案。只有解决和服务于广大人民群众的需求，才能代表先进生产力。也是一个绿色企业在社会主义市场经济环境里可以持续成长的重要标志。作为一个私营企业，广厦的实践有着颇为深刻的理论含义。避免两极分化，实现共同富裕是社会主义的价值追求。提高驾驭社会主义市场经济能力的关键，就是要努力破解“效率与公平不可能兼顾”这个被资本主义市场经济实践证明了的“奥肯难题”。毋庸置疑，重视提高效率，努力发展经济，做大“蛋糕”，是实现共同富裕的物质基础。但是，在追求经济效率，努力发展经济的同时，还要努力把“蛋糕”分好，通过“摆平”各种市场主体和利益集团之间的分配关系，去调动广大人民群众的积极性。
楼忠福以一个私营企业家的实践触摸到了现阶段经济和社会可持续发展的关键。他已将培土种植绿色广厦和构筑和谐发展的理念传递给了子嗣，甚至是这个机构的每一个成员。他坚信，只要方向正确、能够实现“利国、利民、利已”的完善结合，一个和谐社会必定会枝叶繁茂，生生不息。
《瞭望》第10期
楼忠福是广厦集团的董事长，全国人大代表。他创建的中国广厦控股创业投资有限公司是我国综合实力百强企业、中国最大民营建筑企业。其控股企业浙江广厦股份有限责任公司是建设部推荐的全国建筑企业首家上市公司。目前该公司拥用固定资产140余亿元。他对广厦的核心价值公式和创建和谐的创富理念有着超常认知。他认为广厦的财富观和可持续发展观可以用绿色法则来描绘。
企业自身要谋求健康地生存和发展是绿色法则的基础。要想成为荫庇社会的大树，首要是能健康地生存和成长。而成长的前提就是健康的肌体。这种绿色健康因素就应该在肌体里发挥到极致。楼忠福认为：“我们在扩大企业规模时，不能是简单地拼装或低水平地重复，而是通过兼并、收购和控股企业的改革、改造和必要的包装，使之成为市场主体和赢利实体，来吸纳新的资本和新的投资者。”换言之，种花栽树，要种一棵活一棵，形成自身的健康机制和良性循环。
一棵大树构造的就是一个生态环境。从土地中吸取养分，再以果实和绿荫回馈周遭的生态环境，就形成了相互依存的循环。只有如此，才能从真正意义上实现企业生生不息的循环发展。广厦对所在社区的大量慈善事业投入，正是受到其创始人独特的价值观和企业发展观的驱动。因此，与周边的自然和社会生态环境共存共荣是他在缔造广厦过程里再三强调并身体力行的又一条重要法则。
在他制定的绿色法则里，绿色的可持续发展的价值观必须锻造成能创造和产生价值的核心生产力。在广厦，以奉献社会为核心的绿色的价值观渗透到了机构的每个成员。每个成员都以自己的行为解释着这个机构的独特价值观念。公司的管理层次这样总结广厦的文化和价值观：“企业虽然以赢利为目标，但绝不能与奉献社会对立起来，只有被社会认同的企业，才能获得持续、快速的发展；如果想让个人在精神上富有，就必须通过奉献去实现。”通过捐助承担社会责任的过程，即体现了企业的人文关怀，更是对机构成员的一种潜移默化的教育。如果一个机构的员工为自己的公司骄傲，觉得自己的企业有人情味，不惟利是图，这个机构的凝聚力会相应的增加，员工的社会责任感和道德感也会因此增强，员工的创造价值的能力也将得到提升。
楼忠福用实践诠释的是一个颇具理论深度的课题。在广厦的案例里，生态经济不是一种局部的经济现象，也不是狭义的环保产业，而是一种经济形态。泛指一切经济活动所必须具有的生态环保性质。这是一种既安全、节能、低耗、无公害，又不损害生态环境、不损害他人人身健康，并且能创造更多经济效益的和谐经济形态。
经过多年的探索和努力，楼忠福紧紧围绕绿色法则，使广厦集团在13年的时间里成长为资产8亿元的企业，在最近的7年内发展到一个150亿元资产的企业集团。
回首创业初始，楼忠福几乎可以被划入一个没有退路的群体。这个群体不掌握生产资料，也没有原始资金的来源，区别于他人的只有无法被估值的企业家潜质。1984年，他把握了一个将企业家潜质与生产资料相结合的机会，以承包租赁的方式获取了生产资料。依靠以勤奋和远见为核心的企业家素质，他打破了生产资料所有权体制的门槛。体制加上企业家素质的集合，立刻就产生了效率的价值。如果把这个过程称作原始积累，楼忠福和广厦在这个阶段创造效益的公式基本可总结为是一个企业家的执行能力和灵活体制相结合之后，困效率提升改变社会资源配比的过程。这也是大部分民营企业创富的过程。然而这个时期创富公式的秘诀是什么呢？
这就是一个楼忠福本人和广厦都引以为豪，但又讳莫如深的话题。公司高层撰写的广厦20年发展报告中有这样的描述：“广厦如何向前发展，如何能在发展中募集到更充足的资源呢？楼忠福的眼睛盯上了股票上市，搏得上市牌照，接通市场化程度不高的中国股票市场所供应的低成本资金，全力收购各区域市场的建筑类和其他国有企业中被低估的或为效率羁绊的资产，迅速扩充资产和收入规模。”楼忠福从1997年到2002年并购的企业达20多家无一失手，因而被业内人士称为“并购王”。他通过广厦上市，并购、整合创造的附加价值进行剖析创造了更多的资源。
利益和危险是共存的。在广厦，楼忠福虽然没有用将冰海沉船的大海报贴得哪儿都是的方法来提醒机构的成员危机和不确定性的存在，但他对待不确定性的虔诚态度却能以“如履薄冰”这样一个佛教名词来形容。“危机是伴随着我们广厦成长的，是我们得以成功的重要理念。我还是要提醒大家要有紧迫感、危机感和使命感。企业讲危机讲政治就是要时刻关注国际国内的政治、经济动态；时刻关注当地政府的决策、规划变化，做好与政府和社会各界的交流；要珍惜企业和员工在当地乃至全国的政治荣誉。要建立危机预警机制。”这段言论可以基本概括他应对不确定性的法门。
概括地说，类似广厦这样的大型私营机构所面临的不确定性也可以大致分为两个层面。 一个层面的商业不确定性来自于公司战略和运营本身。不论是相关多元化也好，理性多元化也好，广厦尝试实施的是多元化战略。对于控制广厦谋求发展的多元化政策，楼忠福和他的接班人楼明倒显得颇为自信。他们自信、理性的发展，加上在现金上做好过冬的储备，就足以应对由于投资和商业决策带来的不确定性。
楼忠福日常所强调的危机意识，是这个发展时期的标志性符号。在市场化的过程中，为了获得资源，提高效率，改变社会资源的配置结构，多数民营企业都有闪展腾挪的经历。但是，在获得资源，创造价值后，如何有效地分配资源，如何化解社会改革进程中的不确定性，而达到稳压器的作用，是经济社会亟待解决的问题。
在楼忠福看来，与社会的需求保持一致是应对不确定性最好的解决方案。只有解决和服务于广大人民群众的需求，才能代表先进生产力。也是一个绿色企业在社会主义市场经济环境里可以持续成长的重要标志。作为一个私营企业，广厦的实践有着颇为深刻的理论含义。避免两极分化，实现共同富裕是社会主义的价值追求。提高驾驭社会主义市场经济能力的关键，就是要努力破解“效率与公平不可能兼顾”这个被资本主义市场经济实践证明了的“奥肯难题”。毋庸置疑，重视提高效率，努力发展经济，做大“蛋糕”，是实现共同富裕的物质基础。但是，在追求经济效率，努力发展经济的同时，还要努力把“蛋糕”分好，通过“摆平”各种市场主体和利益集团之间的分配关系，去调动广大人民群众的积极性。
楼忠福以一个私营企业家的实践触摸到了现阶段经济和社会可持续发展的关键。他已将培土种植绿色广厦和构筑和谐发展的理念传递给了子嗣，甚至是这个机构的每一个成员。他坚信，只要方向正确、能够实现“利国、利民、利已”的完善结合，一个和谐社会必定会枝叶繁茂，生生不息。
《瞭望》第10期
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