——记广厦控股集团原党委书记卢志信

从机关干部到民营企业党委书记，卢志信有着自己的考虑。从1995年开始，卢志信就一直关注非公企业的思想政治工作和党建工作怎么做，多年的“纸上谈兵”，让卢志信想从实践上来检验一下自己的理念是否行得通。同时，他希望利用广厦这个平台，对非公企业党建这一课题进行进一步的研究和探索。

从机关干部到民企书记

浙江东阳，历史悠远，人文荟萃，素有“婺之望县”、“歌山画水”之美称，也有教育之乡、建筑之乡、工艺美术之乡的美誉。自古以来，东阳人就有三大传统出路——留守耕种、从艺做工、读书求仕，已经走上“仕途”的卢志信却选择了另外条路：从机关干部转型成为民企的党委书记。

出生于1947年的卢志信，求学之路止步于“老三届”。之后的他，当过兵、做过编辑、进过机关。自称职业生涯可以分为三个十年：十年在部队，十年搞宣传，十年在广厦。

2002年，时任中共东阳市委常委、宣传部长的卢志信突然宣布提前退休，担任浙江广厦控股集团党委书记。这件事引起了不小的议论。不少人直接说：卢志信是前半辈子弄权，后半辈子弄钱。对于这些议论，卢志信只是淡然一笑：“在大多数人眼里，市委常委是有权，而民企高管是有钱嘛。他们这么想也无可厚非。”然而，从机关干部到民营企业党委书记，卢志信却有着自己的考虑。从1995年开始，卢志信就一直关注非公企业的思想政治工作和党建工作怎么做，多年的“纸上谈兵”，让卢志信想从实践上来检验下自己的理念是否行得通。同时，他希望利用广厦这个平台，对非公企业党建这课题进行进一步的研究和探索。卢志信深知，民营企业党建的司题和挑战很多，没有了体制内的政治资源和优势，党员如何适应身份转变，党组织如何发挥作用，都是民营企业党建需要探索和解决的司题。带着这些难题和困惑，带着对非公企业党建的专注，卢志信毅然开始了他的“打工之路”。

在现实工作中，卢志信发现民营企业的党建问题确实不少，而突出的问题有三个：一是党员不愿意公开身份，隐性党员多。二是意识强的党员感到无所适从，不知在民营企业里如何发挥作用。三是由于体制变化，某些党员的党员意识淡薄。针对这三个突出司题，卢志信以组织建设入手，开始在广厦内推行组织全覆盖。“党员发挥作用要有载体，党员要有家的感觉，必须先让党组织健全起来。”卢志信调整了党组织架构与企业的组织架构相适应，理顺了外地企业党组织关系。广厦作为一个以建筑、房地产为主业的企业，具有点多、面广、人员流动性大的特点，为了不断扩大党的工作的覆盖面，广厦党委提出了“哪里有项目部，哪里就有党支部”的口号，根据党员分布情况，合理设置项目党组织，把党建工作延伸到最基层，全面开展“支部建在项目上”活动，并制定了《关于加强项目党支部建设的意见》加强指导。至今，广厦党组织基本形成了从控股公司党委到行业集团党委，再到成员单位党委（党总支、党支部），一直到项目部党支部四个层级的比较完整的党建工作网络。

组织覆盖以后，卢志信便着手研究党员发挥作用的司题。2003年，卢志信提出党员要亮出牌子、做出样子、闯出路子。整个公司党员大亮相，接受组织教育和服务。在党组织内开展考核、评先争优活动，对先进党员、先进党组织与企业优秀员工同步评比、同步奖励。鼓励党员开创既符合广厦实际又符合党建要求的路子。为了加强流动党员的教育管理，简化组织关系接转手续，从2004年开始，广厦党委试行“党员证”制度。党委统制作《党员证》，证内注明党员组织关系是否在企业党组织，有党员在公司内部流动的关系接转记录和党费交纳登记表。同时，制定了《党员证管理办法》，规定广厦党员在企业之间流动可以不转组织关系，凭《党员证》参加所在企业党组织的各项活动，履行党员义务，行使党员权利，有效地加强了流动党员的教育和管理。通过广泛开展思想教育活动和职业道德建设活动，广厦集团的职工素质有了较大提升。2007年12月广厦集团被评为“第十届全国职工职业道德建设十佳单位”，并因此荣获“全国五一劳动奖状”。

老板开明+书记精明=成功党建

十年的非公企业党建工作让卢志信认识到，老板开明+书记精明=成功的民营企业党建这个公式。卢志信说，自己很幸运地遇到了一个“开明”的老板。当年，将他从东阳市宣传部长“挖”到广厦集团的，正是广厦集团原董事局主席楼忠福。作为一位民营企业家，楼忠福十分重视党建工作，他曾长期兼任集团党委书记，一手抓生产经营，一手抓党的建设。2002年，为了适应公司战略调整和第三次创业的需要，楼忠福专门聘请卢志信主持广厦的党建工作。楼忠福对大局的把握让卢志信深有感触。十七大召开之时，刚听完胡锦涛总书记的报告，卢志信便接到了楼忠福的电话，问他总书记报告中最大的变化是什么？卢志信回答：总书记报告中，关于中国经济发展的表述由“又快又好”变成了“又好又快”。楼忠福说：对，那你要赶紧研究广厦如何能实现“又好又快”的发展。“民营企业要抬头看路”一直是楼忠福对企业的要求。而这个“路”正是要靠党委的工作来保证的。

有了开明的老板，还要做精明的书记。在卢志信眼里，书记的精明要体现在两点：参与不干预，献策不决策。民营企业党委和国有企业党委的定位不同，卢志信将民营企业党委定位概括成四句话：保证有位而不越位，积极参与而不干预，全面渗入而不代替，搞“大合唱”而不唱“独角戏”。具体来讲就是，第一，政治上、思想上的领导地位必须牢牢坚持，绝不动摇；企业党建活动则要充分尊重、维护董事局或企业主的意见和思路。第二，企业党建活动要紧紧围绕企业发展去做，切忌“你做你的事，我唱我的戏”。第三，党组织对企业的前途命运要全方位关注，但主要是做思想政治工作、引路工作和协调工作。

三点“秘诀”做书记

已过花甲之年的卢志信在民营企业党建这条路上已经整整践行了十年。能够在如此长久的时间里，做个企业主认可、党员认可、员工认可的党委书记，卢志信到底有什么秘诀呢？卢志信说，他凭借的只有三条原则。

第一，没有私欲上的追求。一些干部“下海”都是为了借企业平台得到一些好处，这样难免会“动作变形”。“我从没利用广厦的资源为自己买过一套房子、挣过一分不该挣的钱！”卢志信说，要用自己的实际行动告诉老板和同事，自己所图的只是一份事业上的追求，那便是通过切身实践，为民营企业党建打开一条通路。

第二，定位准确，以身作则。卢志信说，书记一定要摆正自己与班子、与下级单位之间的关系。想好自己是干什么的，如此一来，便不会越位，从而形成书记的人格魅力。

第三，关键时刻显示能量。企业在长久的发展中，总会碰到挑战和危机。在这些时刻，是往前站还是往后退，就体现出其是不是一个合格的党委书记了。书记要作为矛盾的协调剂，在企业发生困难，在员工产生困惑的时候为企业、为职工解决难题。

在卢志信眼里，非公企业党建面临着跟过去完全不同的情况，需要解决的难题还有很多，然而，非公企业中的党员数量很多，如果能把党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用进一步发挥好，将是对党建工作的一大贡献。卢志信对非公企业党建的探索还没有停止：“在我正式离开广厦的时候，我希望能写出点东西来，为非公企业党建做一些有益的探索。”（转摘自《支部生活》2012004期 文/高辉，摄影/吴昊）