这是一座看不到顶的高山。企业家们沿着不同的山路，带着不同的队伍在攀登。

十年，二十年，三十年…… 卸下担子，交给身后的年轻人，这是一种古老而又自然的约定，也是一种生生不息的意志！

他是一个1973年出生的70后，今年40岁，正是不惑之年。

他是一个篮球迷，除了自己喜欢打之外，也喜欢打造——把他的篮球队伍带出来，全国各地的篮球队拉出来打一圈，也不会输几场。因为这支CBA球队的名字叫做浙江广厦。

他是一个战士，近十年的军旅生涯让他有着很多“创二代”少有的沉稳、果断和斗志。

他是一个中国500强企业的掌舵人，他的目标，是把这个中国500强企业，变成世界500强。

他是一个802亿产值企业集团的管理者，其产业覆盖建筑、房产、能源、旅游、酒店、传媒、影视、体育、医疗、教育等数十个行业。有时候你会很好奇，一个40岁的年轻人，究竟是如何在掌握和运作广厦这样一个涉及范围如此之广的庞大商业帝国，并且在这样的规模上让其同比增长13%的。

另外，他还是10万名员工的“家长”、少帅会会长、浙江慈善总会常务理事……

他是楼明。

比起“国外读书，学成归来”的普通学院派路线，楼明近10年的当兵经历显示出了其父楼忠福对儿子意志进行磨练的超卓远见——很明显，楼忠福认为，青年时期的意志力成长比学识成长更为重要。

所以，在2002年参与主持广厦全局工作，又在四年后下基层“回炉”锻炼的楼明始终稳健前行。2011年，广厦顺利完成新老交班，董事局主席楼明全面主持广厦工作。这一次的楼明，比起2002年，已经成长了太多。

这是一种充满着浓浓父爱的反复磨练，而楼明，也已经在磨练中慢慢用自己的肩膀扛起了广厦。

时至2013年，楼明已经全面成熟。其在新春工作会议上提出的建设“给力广厦”就充满着年轻人的朝气：对自身，要有执行力；对行业，要有竞争力；对社会，要有影响力；对员工，要有幸福力；对未来，要有生命力。

他说：广厦快30周年了，我是广厦事业的传承者，更是广厦事业的创造者。

关于阅读：

问：最常上的网站或者网络工具是？为什么？

答:微博，经常奔在路上，比较方便。

问：只能在网络、电视和手机三样里选一样，会选择的是？

答:手机。

问：喜欢看武侠小说或者奇幻小说吗？最喜欢哪一本？

答:以前读书的时候看，现在没时间看。

问：最喜欢或者比较有启发的财经书籍是？

答:比较多，哈佛商业评论、财经周刊、商业周刊等等。

问：有时间看电影吗？最喜欢的电影是？看《大话西游》时，流泪了吗？

答:有时候也会看。喜欢的电影很多，说不上最喜欢的。流泪肯定是没有的，男儿有泪不轻弹嘛。

问：在QQ、微博、微信、facebook等等这几个互联网工具中，比较偏向哪几种？对于伴随着互联网兴起到普及整个过程的年轻人，有没有对这种新兴的产业发生过兴趣？一定有过不少互联网投资机会放在你面前，你们没有考虑过进军互联网？基于一种怎样的判断，没有进军？

答:除了facebook，其他几个我用得都挺多的。在广厦的发展过程中，也曾经投资过一些新兴产业、互联网产业，后来觉得我们在这方面不是很擅长，就慢慢退出了。现在我们参与的基本都是实体经济领域。

关于篮球：

问：NBA历史上，最喜欢的球员是哪一位或几位？CBA历史上，最喜欢的球员是谁？有理由吗？

答:乔丹、科比、詹姆斯，都是具有统治力的球员。CBA，只要是广厦的球员我都喜欢。

问：如果说乔丹和科比的传承是一脉相承（球风相近），那么科比和詹姆斯之间的更替则更多是一种破坏性的传承，或者说是风格上的另树一帜（詹姆斯球风粗犷，科比球风飘逸）。在广厦，你和你父亲之间的传承，更偏向于前者还是后者？即，一脉相承更多，还是更多是在破坏性地建设？

答:这个问题，我想应该辩证地来看。我认为，我带领的广厦，首先肯定是一个传承的广厦。以我父亲为首的老一辈广厦人身上有很多很好的精神和做法，我们肯定是要吸收、继承和延续的。但这并不意味着我们就因循守旧，我们还要进行创新，包括观念上的创新、机制体制的创新，以及发展模式的创新，等等。我认为，传承和创新本身就是辩证统一的。创新不能没有传承，没有传承，创新就没有基础；传承不能没有创新，只有不断创新，才能赋予传承生命力和活力。

关于假设：

问：喜欢苹果产品吗？假如让你现在接手美国苹果公司，首先会做哪几件事？

答:喜欢。接手苹果？我们暂时可没这方面的考虑，所以也不好说。

问：接上题，下一代苹果产品你会命名为什么？它是怎样的一种产品？

答:这个不好说，要看是什么产品，怎么定位。

问：真切地幻想过飞翔吗？在未来50年里，你觉得人类会发明出单人飞行器来取代汽车吗？

答:小时候幻想过。单人飞行器应该现在就已经有了，但商业化可能还要比较长的时间。

问：在执行力、想象力、判断力、吸引力这四种能力里放弃一种，你会选择放弃吸引力吗？

答:一个都不放弃。

关于生活：

问：高中毕业，父亲让你从军，你自己想从军吗？那时候，在你的概念里，广厦是怎样一个企业规模？对于父亲的这个决定，当时青春期的你经历军旅生涯最辛苦的时候，有没有埋怨过父亲？现在如何看待这近10年的军旅生涯和父亲的当初的决定？

答:应该说，当时从军更多的是父亲的考虑，当时我的学习成绩一般，走从军然后从政的道路不失为一个好的选择。

那时候，广厦的规模还比较小，主要就是东阳的一些企业，还没有搬到杭州。

没有埋怨过父亲，我自己也挺喜欢部队的生活的。

在部队前后差不多十年，对我来说，是一种历练，也是一种财富。虽然最后我没按父亲当初的设想去从政，而是回到了企业，但部队的经历还是带给我很多的收获。所以，我也特别感谢父亲当初的决定。

问：管理着一个下属有100多个企业的集团公司，你一天的生活大致是怎样安排的？

答:每天到公司，处理公司的事情。然后有时候出席一些活动，或者到下属企业去转转。工作之余，有时候打打篮球，然后多一些时间陪陪家人，或者和朋友聚聚。

问：有孩子吗？如果有，他/她对你最大的改变是？

答:有啊。有了孩子以后，应该说整个人更加的成熟了，更加能理解和体会“责任”两个字的含义。

问：你最尊敬的人是谁？最尊敬的企业家是？

答:父亲。父亲。

问：最喜欢哪一个国家或者哪一个城市的风景？

答:杭州。

关于企业：

问：目前最烦扰你的企业问题是什么？

答:大企业病的问题。广厦经过近30年的发展，成长为国内一家大型民营企业。但不可否认，随之而来的，也出现了一些大企业病的现象。今后企业要更健康更好地发展下去，治理大企业病已经成为摆在我们眼前的、迫在眉睫的重要工作。

问：广厦在2003年就决定向能源业进军，2004年与舟山经济建设投资公司签订合作协议，成立广厦(舟山)能源集团有限公司。那时候，国家海洋经济战略还没有明确，广厦进入能源产业是基于什么样的考虑？金融方向的投资是从什么时候开始的？

答:进入能源产业，有几方面的原因：一是我们企业有转型升级的需要，想在建筑业和房地产业之外开拓新的增长点；二是我父亲独到的战略眼光，看到了国家将来发展海洋经济的大趋势；三是正好看到黄泽山岛这样一个具有得天独厚条件的岛屿，所以就选择进入了能源领域。

金融投资也差不多是在2004年的时候，我们参股组建了“浙商银行”。

问：从房产到能源到金融，广厦的转型升级在楼总的计划里如果有5步，那现在走到第几步了？

答:应该说是到第3步，我们舟山的项目现在只是第一期，后面还有第二、第三期。所以说产业转型还处在中间的阶段。

管理升级也是这样，还在过程中。

问：在资金、人才、政策、创新这几个方面，未来几个月广厦在哪个方面需要重点做工作？

答:2013年广厦的发展还是要求稳中求进，整体稳健、局部突破。除了正常的经营外，我们会将更多的精力放在资金和人才上。资金上，重点是做好财务结构的优化，提高资金的使用效率；人才上，最重要是做好中高级人才队伍的建设。 （今日早报）