广厦控股召开2010年度新春工作会议，控股董事局主席楼忠福在会上明确提出了广厦今后的发展思路。他要求全体广厦人要
稳字当头 严字当先 转字为本 全面推进发展方式的转变
迎接广厦发展的新春天

        本报讯 2010年2月24日，广厦控股公司在蓝天白云会展中心召开了2010年度新春工作会议，金华市委常委、东阳市委书记张忠灿，东阳市委副书记、市长陈晓以及东阳市人大、政协主要领导出席了会议。东阳市委副书记、市长陈晓做了重要讲话。广厦控股董事局主席楼忠福，副主席楼明，副主席楼江跃，控股公司总裁郑可集等参加了会议。
        会议首先由控股公司总裁郑可集做了题目为《“稳”字当头，“严”字当先，全面推进发展方式的转变，迎接广厦发展新的春天》的工作报告，报告首先回顾了广厦企业在2009年工作中取得的成绩和不足，并就2010年总体工作做了部署（详见本报工作报告摘要）。报告指出， 2009年是广厦发展史上极不平凡的一年。面对国际金融危机的冲击，面对广厦发展中遇到的矛盾和挑战，全体广厦人在董事局主席楼忠福带领下，提振信心、顽强拼搏、开拓创新、团结前进，遵循“不争百强广厦，要做百年广厦”的发展战略思路，坚持以控制风险和提高效益为中心，扎实推进调整改革转型升级，取得了良好的经济效益和社会效益。报告提出了2010年的工作重点：“稳”字当头，“严”字当先，“转”字为本，继续坚持以控制风险和提高效益为中心，继续扎实推进转型升级，稳步推进内部管理体制机制改革，确保企业持续稳健发展。
        楼忠福在会上做重要讲话，他明确提出了广厦今后的发展思路和工作方针。楼忠福要求全体广厦人要稳字当头，严字当先，转字为本，全面推进发展方式的转变，用饱满的热情，充分的自信和万丈的豪情来迎接广厦发展的新的春天。
        楼忠福首先在讲话中肯定了2009年广厦各企业在工作中取得的成绩，他指出，在广厦发展的关键时刻，各企业在2009年的工作中上下一起努力，交出了一份满意的答卷。他特别强调，在过去五年中，面对外界千变万化的市场环境，面对无数风霜雪雨和艰难险阻，虽然有过惨痛的教训，但是广厦各企业都能积极应对，冷静处置，经过磨砺，广厦现在已经成为全面成熟的现代企业集团。他指出，事实证明，广厦人是经的起任何艰难困苦考验的，是能在中国改革开放、市场经济中生存和取得更大胜利的。
楼忠福在分析了当前国内经济形势后指出，我们思路必须清楚，稳字当头，严字当先，全面推进发展方式的转变，来迎接广厦发展的新春天。
        必须要确立新的发展观。第一，稳字当头，做百年广厦。稳字不是怕，关键要在发展中对不同时期、不同阶段，要有不同的发展观。一是国家发展的要求，企业自身的状况。广厦创业基本成功了，现在不要冒很大的险。但要想大步的发展，我们自身的管理体制跟得上么？必须清楚意识到存在的风险，我们要稳字就是这个道理。第二，在我的发展观当中。我们最根本的稳字就是风险控制。要坚持三个原则：一是不要风险大的业务，二是不要风险大的人，三是不做风险大的事。第三，严格管理，一切活动围绕效益，不做没有效益的事，这就是我们企业的根本点。效益必须是两个效益：经济效益为主，必须兼顾社会效益。我们要把我们的心用在排除阻碍我们前进道路的障碍上，才是用的其所，用的其实。迎接新的春天，要有豪情，要有自信，但千万不要浮躁的心态，不要把浮躁的心态当成豪情和自信。不要一项新的工作刚开始，不是想困难，想解决问题，想扎实工作，而是想着报喜、欢呼。迎接新的春天，要弘扬创业的精神，认真解决发展中存在的根本问题，进一步推动广厦企业稳健发展，稳字当头，严字当先，转字为本，是下一阶段工作的指导思想和出发点，工作的落脚点是：抓调整，争效益，控风险，促稳定，改革提高工作效率。第四，坚持不断改革。包括发展思路、管控体系、体制和机制的不断改革，彻底提高工作效率。第五，切实加强党的领导和政治思想工作，增强每个党员、员工的使命感和责任感。必须要加强党的领导，增强政治思想工作，用党的理念去教育人、培养人、培训人。
        必须明确新的产权体系。建筑业从建设集团开始，基本概念改到四六，也可以五五。房产业一样，可以是三七，可以是四六，也可以参股。但是有一点必须明确，产权体制改革完善以后，所有的自留地一律取消。其他企业产权问题，有些企业要一次性买断。产权体制改革在年中会议前全部完成。
        必须建立完善新的管控体系。新的管控体系很明确：确立控股的地位和权力，严格按照公司法实行现代企业制度管理，建立严格的责任追究制，要在管理规范和合同上明确，大股东的地位不能动摇。建筑业的管理要求非常清楚，就一个，风险管理！一切围绕控制风险。房产业的管理，第一，投资决策权；第二，产品定位权；第三，成本管理权，预算决算统一编制权；第四，财务管理融资权；第五，销售策划方案定价权。严格建立责任追究制：企业的所有问题，企业一把手是第一责任人；财务人员在财务方面出问题也是第一责任人；法律第一责任人也必须确立起来。控股、房产、建设、股份的各职能部门责任在原来的基础上重新订立，要重新把职能分清楚，一是要明确责任，二是要合理制定责任。但是有一个要再三强调，一定要提高我们自身的业务水平，提高我们的工作方法。
        必须要建立新的运行体制和机制。机制是什么？一个原则：第一，必须改掉大企业病，应该设立的部门就设立，一个都不能少，把职能部门设计好，应该有的必须有，这是我们改革的一个重点。第二，我们运行体制、用人体制，一定要注意。第三，工资制度，薪酬制度要进行重大改革。
        楼忠福在讲话的最后希望大家不要用过去的眼光看广厦，同时大家也应该用明天的眼光来看自己。广厦是大有发展前途的，大家为了同一个目标、同一个志向，共同的追求走到一起，现在大家更应当上下齐心，共同努力，抓住中国发展的大好机遇，努力拼搏，登上更高的山，广厦永远在风起云涌的时代当中前行。
        新春工作会议在总结过去的基础上对新的一年的工作做了重要部署。会议指出，全面推进发展方式的转变这既是时代的命题、紧迫的课题，也是现实的难题。广厦到底如何转，怎么主动转，加快转，这是广厦经营工作的主题。会议号召全体广厦人在新的一年里，用新的形象，新的风貌，新的理念，全力以赴投入到工作中去。会议希望大家以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，加快转变思想观念，主动提高认识，切实把转变落到实处，以更大的勇气，更坚强的毅力，更充足的精力去推进转变，去迎接广厦发展的新春天。
        东阳市委副书记、市长陈晓做了热情洋溢的讲话，他高度肯定了广厦取得的巨大成绩和为家乡发展做出的巨大贡献，为家乡经济发展带了个好头。陈市长代表东阳市委、市政府对广厦在新的一年里的发展寄予了厚望，并表示家乡人民一直会支持广厦的发展，为广厦创造更好的外部环境。
        会议还进行了2009年度的先进集体、先进个人、先进党组织、优秀经营者和优秀党员的表彰仪式。各区域（直属）集团、成员企业领导，财务负责人，骨干项目经理共计300人参加了会议。24日中午，与会成员还在工作人员的陪同下参观了广厦职业技术学院。