本报讯 为了进一步拓宽企业与员工的沟通渠道，谋求企业发展，维护员工利益，共创企业与员工互利双赢局面，杭州建工集团日前开展了“搭设连心桥、共走双赢道”活动。活动本着以人为本、凝聚人心的宗旨，努力构建“和谐企业”，营造“企业是我家，家兴我也旺”的“大家庭”氛围。
活动设立了由集团公司局域网页上的“连心桥”留言栏、《杭州建工报》“连心桥”专栏、“杭建连心桥”网络QQ和热线电话等媒介，组成了员工与公司董事会、经营班子的沟通平台。工会收集汇总交办公司报集团领导批示后由相关部门办理，并统一公布处理结果和回复意见。该活动自开展以来，收到了良好的成效：
拓宽了上下沟通渠道 增强了企业凝聚力
过去，公司在与员工沟通上存在着种种局限性，如今“连心桥”活动，可以通过多种渠道，随时提出想法和建议，并及时得到处理和回复，因此，广大员工的参与面增广了，热情也高涨了。一是困难和问题能得到及时解决。如春节前大雪，有的外地员工通过“连心桥”要求提早购车票回家，但与公司统一放假的安排有冲突，“连心桥”在第一时间向领导反映，得到了变通处理的回复，解决了他们的特殊困难。二是意见和建议能得到及时反馈。如3月份开展了贯彻年度工作会议精神主题月活动，仅集团本部就收集到30名员工的建议共68条，内容大多集中在加强项目管理，重现风险控制，巩固本土市场，搞好人才培养，提升企业文化，增强企业凝聚力等方面，而且有理有据较为具体。4月份，“连心桥”组织了一次围绕员工对企业认同感的问卷调查，集团本部有130余员工参与。通过“连心桥”活动，员工参与企业管理、关心企业发展的积极性被激发出来，
增强了企业的凝聚力。
关爱员工生活 激发了员工无私奉献的热情
通过“连心桥”的平台，广大员工把自己的想法、要求和建议反映上来，公司把它作为重要决策和日常工作的基础和重点，形成了上下呼应，携手共求企业发展的可喜局面。如为解决安全员的严重不足，不久前一次性招聘了8名大中专学生加速培养；为保证员工收入稳中有升，在新签订《工资集体协商协议》中，明确了员工平均工资增幅相对企业利润的增幅有所提高；为解决古荡基地100余员工的用餐问题，正在筹建食堂，近期可以开张，更受员工称赞的是，在企业资金十分紧张的情况下，先为一般持股职工发放了红利，而中高层管理人员暂时不发。这些都充分体现了公司在依靠员工办企业，员工在依靠企业求生存。还比如，年初，一些员工提出公司应重视对员工的感情，应对勤勤恳恳为企业多作贡献的员工大力褒扬。集团领导认真采纳，在春节前召开了老干部迎春茶话会，与近50名离休干部、退休的领导干部共聚一堂，畅谈公司的发展历程和前景。“五一”节前，集团召开了有30余名劳模、省市优秀党员参加的庆“五一”座谈会。无论是在职的还是退休的劳模，都感到公司如此关心、爱护、尊重他们，十分喜悦，表示要继续发扬光荣传统，一如既往地关心支持企业的发展。员工们看到领导如此尊重老职工，尊重劳模先进，深深地感到是企业对员工的一种感情，是对企业奉献的一种激励。
关心员工进步和成长 增强了企业发展后劲
“连心桥”把许多青年十分关心的自身成长和事业发展的诉求信息传递给公司领导后，不久就在企业的决策中得到了体现。4月份，公司对机关部室和分公司负责人进行调整充实，最新任用的近30名中层管理人员中，35岁以下的青年骨干占了近半数，他们基本上都是公司引进的大学生中的佼佼者，思想和业务素质好，组织能力和专业性强，在任用前的公示中得到了员工们的充分认可。公司打开青年员工的上升通道，为他们的事业发展铺设了新一层平台，对于为数众多的青年职工是很好的激励和鞭策——只要刻苦学习努力工作，再事业上一定会出成就。最近公司为青年职工的成长还在做两件事，一是为今年新进的54位大学生定好师父，由思想品质好、工作经验丰富的老职工与他们签订了《师带徒协议》，明确了双方责任和义务；二是正在开展青年职工发展规划和能力需求调研，旨在摸清35岁以下的青年职工对目前岗位的认同，希望选择的晋升通道，本人的短、中、长期职业规划设想等，以分析考虑其个人的发展方向，明确未来两年需要提升的职业能力和发展通道。这些做法为企业提供了人才储备，为提高企业综合竞争力打下了人才基础，增强了企业发展的后劲。
活动设立了由集团公司局域网页上的“连心桥”留言栏、《杭州建工报》“连心桥”专栏、“杭建连心桥”网络QQ和热线电话等媒介，组成了员工与公司董事会、经营班子的沟通平台。工会收集汇总交办公司报集团领导批示后由相关部门办理，并统一公布处理结果和回复意见。该活动自开展以来，收到了良好的成效：
拓宽了上下沟通渠道 增强了企业凝聚力
过去，公司在与员工沟通上存在着种种局限性，如今“连心桥”活动，可以通过多种渠道，随时提出想法和建议，并及时得到处理和回复，因此，广大员工的参与面增广了，热情也高涨了。一是困难和问题能得到及时解决。如春节前大雪，有的外地员工通过“连心桥”要求提早购车票回家，但与公司统一放假的安排有冲突，“连心桥”在第一时间向领导反映，得到了变通处理的回复，解决了他们的特殊困难。二是意见和建议能得到及时反馈。如3月份开展了贯彻年度工作会议精神主题月活动，仅集团本部就收集到30名员工的建议共68条，内容大多集中在加强项目管理，重现风险控制，巩固本土市场，搞好人才培养，提升企业文化，增强企业凝聚力等方面，而且有理有据较为具体。4月份，“连心桥”组织了一次围绕员工对企业认同感的问卷调查，集团本部有130余员工参与。通过“连心桥”活动，员工参与企业管理、关心企业发展的积极性被激发出来，
增强了企业的凝聚力。
关爱员工生活 激发了员工无私奉献的热情
通过“连心桥”的平台，广大员工把自己的想法、要求和建议反映上来，公司把它作为重要决策和日常工作的基础和重点，形成了上下呼应，携手共求企业发展的可喜局面。如为解决安全员的严重不足，不久前一次性招聘了8名大中专学生加速培养；为保证员工收入稳中有升，在新签订《工资集体协商协议》中，明确了员工平均工资增幅相对企业利润的增幅有所提高；为解决古荡基地100余员工的用餐问题，正在筹建食堂，近期可以开张，更受员工称赞的是，在企业资金十分紧张的情况下，先为一般持股职工发放了红利，而中高层管理人员暂时不发。这些都充分体现了公司在依靠员工办企业，员工在依靠企业求生存。还比如，年初，一些员工提出公司应重视对员工的感情，应对勤勤恳恳为企业多作贡献的员工大力褒扬。集团领导认真采纳，在春节前召开了老干部迎春茶话会，与近50名离休干部、退休的领导干部共聚一堂，畅谈公司的发展历程和前景。“五一”节前，集团召开了有30余名劳模、省市优秀党员参加的庆“五一”座谈会。无论是在职的还是退休的劳模，都感到公司如此关心、爱护、尊重他们，十分喜悦，表示要继续发扬光荣传统，一如既往地关心支持企业的发展。员工们看到领导如此尊重老职工，尊重劳模先进，深深地感到是企业对员工的一种感情，是对企业奉献的一种激励。
关心员工进步和成长 增强了企业发展后劲
“连心桥”把许多青年十分关心的自身成长和事业发展的诉求信息传递给公司领导后，不久就在企业的决策中得到了体现。4月份，公司对机关部室和分公司负责人进行调整充实，最新任用的近30名中层管理人员中，35岁以下的青年骨干占了近半数，他们基本上都是公司引进的大学生中的佼佼者，思想和业务素质好，组织能力和专业性强，在任用前的公示中得到了员工们的充分认可。公司打开青年员工的上升通道，为他们的事业发展铺设了新一层平台，对于为数众多的青年职工是很好的激励和鞭策——只要刻苦学习努力工作，再事业上一定会出成就。最近公司为青年职工的成长还在做两件事，一是为今年新进的54位大学生定好师父，由思想品质好、工作经验丰富的老职工与他们签订了《师带徒协议》，明确了双方责任和义务；二是正在开展青年职工发展规划和能力需求调研，旨在摸清35岁以下的青年职工对目前岗位的认同，希望选择的晋升通道，本人的短、中、长期职业规划设想等，以分析考虑其个人的发展方向，明确未来两年需要提升的职业能力和发展通道。这些做法为企业提供了人才储备，为提高企业综合竞争力打下了人才基础，增强了企业发展的后劲。
（来源：广厦报）
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