解决发展中面临的困难
按照总体战略思路前进（摘要）
广厦控股集团董事局荣誉主席  楼忠福

 　　新班子自去年接任以来，整个工作都有条不紊地开展，全面工作已经抓起来了。但是鉴于广厦将来必然是要继续发展的，所以我把我看到的一些情况提出来，然后再谈谈我的看法和希望。

    　一、国内外的经济形势
   　 国内经济形势。十八大以后中央提出转型升级、结构调整，虽然国家现在没有新的大的经济政策出台，但是我们应该能看到在贷款方面，贷款利率的市场化，以及股市、房地产已经按市场经济改革的方向在前进。国家在改革的过程中会有很多变化，我们头脑一定要清醒，必须要“抬头看路”，最近国务院常务会提出“保增长中稳妥的转型升级”，增长还是第一的，但是今后的增长要稳妥。广厦是随着中国改革开放发展起来的，我们企业的发展是和国家的经济发展紧密相连的，所以我们每走一步路都要看清楚形势。 国际经济形势。当前国际经济形势也是很严峻的，包括欧洲、美国、日本。从数据上看，欧洲市场经济是很萧条的，我们可以看到这些国家的经济现状，无论在国内、国外、包括周边政治形势，都是很严峻的，我们必须要引起重视。

    　二、广厦的现状和在发展中面临的问题
    　我们企业还有一些阻碍广厦发展的情况出现，而且这些情况是在内部，广厦要发展，要实现奋斗目标，必须要解决这些。
    　（一）广厦的发展现状。
    　首先广厦发展的各项指标，基本上是好的，而且目前各个行业发展是平稳的，不管是我们的传统产业，还是新兴产业的发展，都是比较良好的，应该说总体上是“稳中有升”的。另一方面，楼明同志带领的新班子工作努力，也慢慢地进入了角色。基本承担起了广厦的全面工作，我现在基本不用管事了，我也可以基本放心了。
    　（二）广厦在发展过程中面临的的问题。
    　在国家每一次宏观调控中，我们的发展都存在风险，因为广厦发展的三十年是和中国改革开放同步的，国家碰到的问题我们都碰到，所以只有靠自己不断调整和纠正才能过来。
    　在广厦刚开始创业的时候，我们一无所有，所以什么叫“死”我们都不知道，如果今天我们还是什么叫“死”都不知道，那就必死无疑。现在我们不能再用以前的发展思路，否则肯定实现不了我们的发展目标。
　　大家作为广厦企业的实际领导者，应该好好地去思考这些面临的问题，我们一起解决，和新班子一起解决。
　　第一个是班子。
　　要管理好这么大一个公司，承担这么大的责任，我们的领导班子力量确实还不够。要解决这个问题，第一要求大胆、认真地去抓，不能软弱，必须担当起来！第二要通过招聘、培养、引进人才，加强班子的建设。
　　第二个是方法。
　　首先是管理。应该按照控股的定位予以明确。有些问题属于总部管理，有些问题则需要企业自己处理。二是总部的权威。我们的管理制度都很明确，所以总部各级领导首先要尽心尽责。三是办事效率低。总部的服务效率要进一步提高。办事要有原则，该处理的问题要立即答复。
    　第三个是体制和机制。
    　我们是民营企业，永远的优势只有体制和机制，权力、资金、人才三方面优势我们都没有。所以我们要从根本上理顺体制和机制。简单地说，要讲规范，要讲原则。
    　第四个是广厦文化。
   　广厦文化是拼搏登山的文化，企业的发展必须是这个样子的：今天制定一个50米的目标，后面再制定一个50米的目标，然后一步步走过去，任何人都应该这样。
    　我认为奉献包括两个方面：一是职业道德，拿多少钱做什么事，不需要很高的理论；二是作为一个社会人，我们要对企业、对社会都有奉献，这就是广厦文化！
    　我们有一本广厦文化手册，书印得很好，但如果你看了广厦文化手册，觉得说得很好，却没有这么做是不行的！所以我们广厦的文化是很重要的。
    　第五个是人才。
    　企业竞争最终是人才的竞争。所以在广厦的人才问题上，希望董事局和经营班子必须要重视并摆上议事日程，而且解决这个问题要有标准、要有时间，逐步逐步地来。
    　第六个是资金融资和管理体系。
    　第七个是处理遗留问题。
    　由总部牵头，各企业成立专门的队伍，包括法务、财务、审计，专门分析、处理遗留问题、亏损问题、工程拖欠问题等一系列问题。这些不解决是要阻碍今后发展的。必须要把遗留问题理清掉，我们才来谈发展。
   　第八个是提高全面素质。
    　广厦人要“富而贵”。我们要知道感恩，要有强烈的事业心、责任心和社会奉献精神。要学西方人做事，学东方人做人。
   　要实现“双百广厦”，还是要按照我们既定战略走：
    　一是建筑业要做大做强。一定要严格管理，工程质量是我们的生命。管理要深入，有风险的产值我们不要，有亏损的产值我们不要，有风险的人不要，有风险的项目不接。二是房地产必须要发展。今后的房地产不要做得很大，但是要做品牌。我们发展的思路是实力开发、品牌开发、效率开发、效益开发。三是全心全力支持能源业。现在我们能源业做得很辛苦很累，还有很多困难，所以我们在工作方法上还要注意。四是要利用金融工具，实现资本运作，实业资本和虚拟资本相结合。五是其他产业的发展要拿出思路。六是医院和大学这两块是要用心。
    　我以上讲的这些建议和想法，请董事局和经营班子在会后认真分析和总结下，我认为这些工作就是我们广厦目前和下半年的主要工作，这些问题你们一定要解决。
    　今天我就表一个态，人才问题必须你们抓，资金问题有困难我帮你们。董事局和经营班子如果有些问题不能把握或者需要我帮忙的，我来帮你们。第二，能源业这块我会继续支持，其他就找楼明，找经营班子。
    　在这里我再提个建议：希望董事局和经营班子能够对每个企业很具体的分析下去，要制定三到五年的、实实在在的发展计划，不要做到哪算哪，而且你们制定计划的时候，不要去生搬硬套，今年100亿，明年120亿，一定要分析出来到底能做到什么状况。包括资源问题和人才问题都要分析清楚，还有就是企业一定要发展。
    　总之，如果大家能够在会后按照总部的总体思路，逐步逐步努力地做上去，我想广厦是大有希望的，我也很愿意给你们每个人的发展作保证，我希望大家都好！