控股集团“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动开展以来，各下属企业纷纷行动起来，人人参与，结合实际动真格，广开言路虚心纳谏，不避重就轻绕道走，认真分析企业状况，积极查找自身薄弱环节，查找问题阶段有效推进。
      据了解，在查找问题阶段，各单位积极敞开大门、人人参与，让更多员工特别是关心企业前途命运的员工都能参与讨论、参与建言献策，全面掀起了“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动的热潮。在这一阶段中，各企业分别从思想观念、体制机制、经营管理、团队建设、创优创新等各个方面深挖短板，查找差距，明确了整改方向。
      东阳三建公司在查找短板的过程中，清醒地认识到自身与同行业一流企业的差距，主动虚心向兄弟企业学习成功经验，来指导推进企业的经营管理工作；同时，在公司内部总结先进经验，召开现场会进行经验交流和大力推广。
      杭州建工集团针对原有制度下手，虽然公司一直在修订原有的制度，也满足了企业发展的要求，但对管理中原来固有的难点，以及出现的新问题，还需要有进一步的针对性的措施。比如对于企业开展自营项目的激励与推广的制度设计工作有待完善；比如企业如何就“营改增”工作做出相应的管理流程调整；企业项目管理手段创新设计等，各个方面还需要进一步不断完善与提升。
      陕西路桥集团提出，由于企业多年仅有一个一级资质，规模扩张受限，难以支撑2300多名职工的生存发展需求，同时企业积累不足，融资能力有限，业务领域向上下游延伸不够，参与投资项目、进入PPP等新的建设管理模式存在较大困难。为此，企业在今年年初就开始制定拓展企业生存空间、解决单一资质难题等短板的措施和计划内容。
      浙青传媒集团根据当今自媒体时代特点，审视自身后认识到企业仍存在着固步自封、不思进取的思想，缺少忧患意识和主人翁精神。反映在采编部门，就是在面对新闻时，没有第一时间抢新闻、发新闻的全媒体、融媒体意识，仍是像一个老报人，要等到晚上才发稿，而这时候别人的新闻在网络上、手机端早已出来；反映在经营部门，就是经营理念还停留在原来媒体为王的时代，积极性、主动性、创造性都不够。另外，项目策划能力跟不上发展的需要，也不能满足客户对于企业宣传和品牌推广的需要，在项目的执行力上还是欠缺，很好的项目有时无法落地执行。
      此外，广厦建设集团、浙江广厦股份公司、天都实业、金华广福医院、广厦学院等各家单位，也都结合企业自身实际情况，深挖难点，并开始提出着手解决问题，补齐短板的办法措施。