7月23日至24日，东阳三建召开了分公司经理会议。会议总结回顾了上半年度经营生产管理各方面的工作情况，分析探讨了企业当前的状况、面临的困难和严峻形势，研究部署了下半年的各项重点工作。会议要求全公司上下进一步树立信心，振奋精神，自我加压，迎难而上，切实扭转被动局面，力争顺利完成年初确定的总体目标及各项任务，确保企业平稳、健康发展。
东阳三建总经理楼群在会议上作了题为《自我加压，振奋信心，迎难而上，齐心协力推进企业平稳健康发展》的工作报告。广厦控股董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并讲话。
楼群在报告中指出，2016年东阳三建继续坚持了“发展是方向，稳健是前提”的基本思路，以“控制风险、提高效益”为中心，把“主动改革求生存，大胆创新谋发展”作为全年工作的主线，紧紧围绕业务经营、狠抓企业管理改革，力求实现经营方式的多元化和企业管理的升华。同时，以确保企业经营管理正常运行和改革创新顺利推进为核心，继续以风险防控、精细化管理、二次经营、信息化建设和企业创新为抓手，以“提升执行力”为助推器，进一步提升抗风险能力、竞争能力、管理能力和维权能力，量力而行抓转型，尽力而为促升级，推进企业的稳定和可持续发展。
楼群通报了上半年各项主要经济技术指标完成情况和重点基地的支撑作用、大客户战略、区域化管理、总部组织建设、风险防控与清欠和遗留问题处置、制度建设、财务资金管理和营改增工作、教育培训、找短板大讨论和“两学一做”学习教育等各方面的工作开展情况。他指出，上半年虽然受严峻宏观经济形势的影响和企业内部某些问题的拖累，但在全公司上下的共同努力下，各方面的工作开展还是比较顺利的。但必须清醒地认识到面临的严峻形势和自身存在的各方面问题，高度重视，进一步努力、完善和提高。
楼群指出，无论外部形势怎么样，对企业来讲，始终有一个如何求生存，谋发展的问题。下半年，大家必须付出更大的努力来扭转局面，确保公司今年各项指标和工作任务顺利圆满完成，而且还要为明年的发展打好基础。要着重抓好以下几方面的工作：一要振奋信心，自我加压，围绕大客户、大项目，切实抓好经营工作；二要狠抓施工生产和管理；三要切实加强财务资金管控；四要进一步加大清欠工作、遗留问题处理力度；五要进一步强化风险防控、危机预防和处置工作；六要加强对年轻干部的培养；七要切实加强科技创新。
楼群强调，只要公司上下同心同德，步调一致，进一步振奋精神，树立信心，迎难而上，共同努力，我们必将扭转目前的困难局面，确保企业的平稳健康，力争全年各项任务指标的顺利完成。
楼正文指出，我们现在面临着多重的考验和挑战，既要应对客观形势给我们带来的负面影响，更要面对企业内部所存在的各种差距、问题带来的压力；既要考虑现在怎么办，更要谋划今后怎么办。
楼正文指出，面对企业的现状、面对各分公司自身存在的诸多问题、差距和短板，虽然有特定的客观因素影响，但更要加强对自身的认知，要从自己身上找根源。这不仅仅只是对分公司经理的要求，也更是对公司经营班子成员、各个职能部门负责人的要求。总部机关也必须要健全考核机制和责任追究机制，一定要做到上下联动、合力驱动才行。
楼正文指出，我们每个领导都要从三个方面来改变自己：思想观念方面、能力水平方面和标准要求方面。
在思想理念方面。首先应该确立的是竞争的理念。市场经济就是竞争经济，强存弱亡的市场规律、优胜劣汰的市场规则，大家必须要有一个充分的认识，要想生存就必须自己先坚强起来，这个强首先要从思想上坚强起来，缩手缩脚、畏缩不前只能被淘汰。要竞争就需要拼搏，一切等、靠、要的思想肯定要不得。我们要生存、发展、把事业做下去就必须要有一种进取精神和拼搏精神。只要我们都能积极调整好心态、树立起必要的信心，去充分挖掘、利用好一切对我们有利的因素和条件，去获取更多的理解、支持和信任，中国这么大的市场，肯定会有我们的容身之地，会有我们的生存空间的，也还是可以大有作为的。关键就在于我们自己能不能适应这个市场，怎么样去适应。这是我们改变自己的第一点，也是最关键的一点。
在能力水平方面。这个能力就体现在经营能力、对外交流公关能力、组织协调控制能力、业务管理能力等，也包括对难点、焦点、疑点问题的处置能力、突发事件的应对能力、维权能力、对有关复杂问题的分析判断能力、决策能力。金无足赤、人无完人，世界上没有十全十美的人，但是许多缺陷通过我们自身的努力、学习、磨砺、感悟是能得到改进和提高的。还需要大家边干边学、边学边干；都需要不断总结自己、剖析自己，经常照照镜子，找找自己的缺点，并不断克服缺点、提高自己、完善自己。一定要努力提升自己、刻苦上进，使自己成为一个名副其实、称职的、优秀的企业经营管理者。
在标准要求方面。向管理要效益、向创新要效益、向经营要效益，这是最基本的常识，但是我们有些分公司经理却忽视了，就是没有认真抓，眼睁睁看着效益流失、信誉丢失，甚至造成了很多在管理上失误、失控、失察、失管的深刻教训。希望大家以后一定一切都要按规矩办事，不能你认为无所谓、过得去了就行，我们有标准、规范、制度，这个标准要求问题必须要提高，以后只会是高标准、严要求，这是企业生存的需要、发展的需要，也是每个同志事业进步的需要。
楼正文希望会议结束以后，各分公司经理一定要认真传达、贯彻本次会议的主要精神，尤其是确定的重点工作要求和重点工作目标，要认真去定措施、抓落实、求实效。（胡季民）
东阳三建总经理楼群在会议上作了题为《自我加压，振奋信心，迎难而上，齐心协力推进企业平稳健康发展》的工作报告。广厦控股董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并讲话。
楼群在报告中指出，2016年东阳三建继续坚持了“发展是方向，稳健是前提”的基本思路，以“控制风险、提高效益”为中心，把“主动改革求生存，大胆创新谋发展”作为全年工作的主线，紧紧围绕业务经营、狠抓企业管理改革，力求实现经营方式的多元化和企业管理的升华。同时，以确保企业经营管理正常运行和改革创新顺利推进为核心，继续以风险防控、精细化管理、二次经营、信息化建设和企业创新为抓手，以“提升执行力”为助推器，进一步提升抗风险能力、竞争能力、管理能力和维权能力，量力而行抓转型，尽力而为促升级，推进企业的稳定和可持续发展。
楼群通报了上半年各项主要经济技术指标完成情况和重点基地的支撑作用、大客户战略、区域化管理、总部组织建设、风险防控与清欠和遗留问题处置、制度建设、财务资金管理和营改增工作、教育培训、找短板大讨论和“两学一做”学习教育等各方面的工作开展情况。他指出，上半年虽然受严峻宏观经济形势的影响和企业内部某些问题的拖累，但在全公司上下的共同努力下，各方面的工作开展还是比较顺利的。但必须清醒地认识到面临的严峻形势和自身存在的各方面问题，高度重视，进一步努力、完善和提高。
楼群指出，无论外部形势怎么样，对企业来讲，始终有一个如何求生存，谋发展的问题。下半年，大家必须付出更大的努力来扭转局面，确保公司今年各项指标和工作任务顺利圆满完成，而且还要为明年的发展打好基础。要着重抓好以下几方面的工作：一要振奋信心，自我加压，围绕大客户、大项目，切实抓好经营工作；二要狠抓施工生产和管理；三要切实加强财务资金管控；四要进一步加大清欠工作、遗留问题处理力度；五要进一步强化风险防控、危机预防和处置工作；六要加强对年轻干部的培养；七要切实加强科技创新。
楼群强调，只要公司上下同心同德，步调一致，进一步振奋精神，树立信心，迎难而上，共同努力，我们必将扭转目前的困难局面，确保企业的平稳健康，力争全年各项任务指标的顺利完成。
楼正文指出，我们现在面临着多重的考验和挑战，既要应对客观形势给我们带来的负面影响，更要面对企业内部所存在的各种差距、问题带来的压力；既要考虑现在怎么办，更要谋划今后怎么办。
楼正文指出，面对企业的现状、面对各分公司自身存在的诸多问题、差距和短板，虽然有特定的客观因素影响，但更要加强对自身的认知，要从自己身上找根源。这不仅仅只是对分公司经理的要求，也更是对公司经营班子成员、各个职能部门负责人的要求。总部机关也必须要健全考核机制和责任追究机制，一定要做到上下联动、合力驱动才行。
楼正文指出，我们每个领导都要从三个方面来改变自己：思想观念方面、能力水平方面和标准要求方面。
在思想理念方面。首先应该确立的是竞争的理念。市场经济就是竞争经济，强存弱亡的市场规律、优胜劣汰的市场规则，大家必须要有一个充分的认识，要想生存就必须自己先坚强起来，这个强首先要从思想上坚强起来，缩手缩脚、畏缩不前只能被淘汰。要竞争就需要拼搏，一切等、靠、要的思想肯定要不得。我们要生存、发展、把事业做下去就必须要有一种进取精神和拼搏精神。只要我们都能积极调整好心态、树立起必要的信心，去充分挖掘、利用好一切对我们有利的因素和条件，去获取更多的理解、支持和信任，中国这么大的市场，肯定会有我们的容身之地，会有我们的生存空间的，也还是可以大有作为的。关键就在于我们自己能不能适应这个市场，怎么样去适应。这是我们改变自己的第一点，也是最关键的一点。
在能力水平方面。这个能力就体现在经营能力、对外交流公关能力、组织协调控制能力、业务管理能力等，也包括对难点、焦点、疑点问题的处置能力、突发事件的应对能力、维权能力、对有关复杂问题的分析判断能力、决策能力。金无足赤、人无完人，世界上没有十全十美的人，但是许多缺陷通过我们自身的努力、学习、磨砺、感悟是能得到改进和提高的。还需要大家边干边学、边学边干；都需要不断总结自己、剖析自己，经常照照镜子，找找自己的缺点，并不断克服缺点、提高自己、完善自己。一定要努力提升自己、刻苦上进，使自己成为一个名副其实、称职的、优秀的企业经营管理者。
在标准要求方面。向管理要效益、向创新要效益、向经营要效益，这是最基本的常识，但是我们有些分公司经理却忽视了，就是没有认真抓，眼睁睁看着效益流失、信誉丢失，甚至造成了很多在管理上失误、失控、失察、失管的深刻教训。希望大家以后一定一切都要按规矩办事，不能你认为无所谓、过得去了就行，我们有标准、规范、制度，这个标准要求问题必须要提高，以后只会是高标准、严要求，这是企业生存的需要、发展的需要，也是每个同志事业进步的需要。
楼正文希望会议结束以后，各分公司经理一定要认真传达、贯彻本次会议的主要精神，尤其是确定的重点工作要求和重点工作目标，要认真去定措施、抓落实、求实效。（胡季民）
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