8月5日，杭州建工集团年中工作会议在河南郑州召开，杭州建工集团董事长来连毛提出，领导干部一定要把握格局，理清思路，保持韧劲。总经理宋志刚作工作报告。
宋志刚在报告中介绍了杭州建工集团上半年完成产值、新承接业务的情况，经营管理各项指标均实现了“时间过半、任务过半”的目标。同时，宋志刚也提到了企业发展中面临的几个难点。一是外部经济环境仍存在较大的压力，二是部分分公司新承接业务量完成情况不是十分理想。
对于下半年的工作计划，宋志刚提出，一是要学习贯彻“找差距，补短板，聚合力，谋发展”大讨论活动精神，破解企业发展难点，推动企业平稳健康发展。二是要坚持经营转型，增强业务创新能力，拓展新型业务运作模式。三是要做实项目现场管理，持续改进，提升管理水平，增强管理效能。四是要坚持创新优化调配，突破企业“财才”两大资源瓶颈，内部管理工作坚持创新。五是要运用控制措施，加强风险防范和过程监督。六是要继续深入开展“两学一做”学习教育，提振党员干事创业的精气神，继续做好党建和企业文化建设工作。
来连毛在讲话中指出，杭州建工集团上半年的工作有很多亮点，但同时也存在着一些明显的不足。来连毛对与会的领导干部提出了“格局、思路、韧劲”三个方面的要求：
所谓格局，首先是看问题的高度，对宏观经济有方向上的把握，就能“领先半步”。对业主和项目品质有正确的判断，就不会陷入泥潭；其次是看问题的角度，要学会换位思考，要了解对方需要什么，要学会“共赢”，要争取做到与对方目标一致最大化。还有就是看问题的态度，指的是对待问题的心态。心态要平和、心态要稳，要看得远，要有包容心。
所谓思路，决定着出路。领导干部的思路决定了你的团队业绩好坏，决定了你的团队能走多远。思路也包括对新事物的敏感与接受、利用程度。对于行业的发展新思路，同行的先进经验，科技辅助手段的运用，都要有一个开放的、善于学习的心。
所谓韧劲，就是基于责任心的再坚持一下。杭州建工集团自改制以来，历经坎坷，道路曲折。能取得今天这样的成绩，靠的就是基于责任心的再坚持。在目前的国家宏观经济运行大背景下，我们尤其需要这种韧劲，这种坚持。
来连毛提出了杭州建工集团下半年度的工作思路。
一是要加大与外部各种资源的整合力度。要重视“产业链”的概念。要学会科学合理的整合上下游资源，通过资源调配，在确保产品质量的同时，发掘资源调配效益，为拓展业务面、提升企业管理质量与能力创造新平台、新机会。
二是经营工作要有新突破。杭构、市政、钢结构等分公司在市场拓展、人员储备、工作干劲方面都要做好准备。
三是要加大对重点项目经理的扶持力度。打造集团主力项目团队，实现可持续经营。
四是要积极探索项目股份制合作模式。
五是要持续性的全面提升企业内部管理能力。具体的，一是要提升预结算能力，；要提升项目管控能力；要提升技术能力；要提升风险防范能力；要提升财务资金管控能力。
会上，杭州建工集团的三家子公司就今年上半年的生产经营情况做了介绍。
杭安公司积极转变思路、创新举措、狠抓落实、精耕细作，在困境中寻求突破，全力推进企业稳健发展。下半年杭安公司将继续坚持把市场开拓放在首位，加快走出去步伐，开展经营区块的试验；同时加快建立人力资源统一调配机制。
杭构公司努力加快自身调整与创新，及时跟进与适应市场变化，加大“转型升级”步伐，拓展产品线和市场份额，严控成本、提质增效深化管控，为企业持续健康平稳发展提供了保证。下半年杭构公司将着力做好深化精细管理、落实经营思路、加快做好筹建整合、管控好运营风险、持续创新转型等工作，保证年度目标的完成。
广通劳务上半年准确把握劳务新资质就位、营改增实施、G20峰会的召开等一系列事件带来的机遇和挑战，坚持树立发展意识和创新意识，努力实现全面提升。下半年将继续加大生产经营力度，力争全年各项经济技术指标圆满完成。同时要利用新的资质全方位的抢夺市场，把模板脚手架的专业承包模式迅速地搭建起来，并根据市场形势的变化、进行公司转型升级。
会上，河南分公司作了经营管理工作交流。第二工程分公司作了党建工作经验交流。
能够再次成为集团半年度工作会议的“东道主”，河南分公司经理何伟良坦言，既是压力，又是动力。对于下阶段的工作，何伟良表示，要“脚踏实地，从头再来。”值得一提的是，其承建的玉琪园项目已经开始试点铝模施工工艺，并拟在后续的新项目中全面推广。此外，他们在亚星雅居二南地块项目上也开始试点BIM技术。
二分公司与大家分享了党建工作在服务经营、强化管理中起到良好作用的有益经验。他们将支部建在项目上，自创流动党员亮身份的“五步法”，将流动党员管理服务覆盖到了所有在杭重点在建工地。《浙江日报》、杭州电视台等主流媒体先后报道了他们项目党支部的优秀经验做法。
杭州建工集团本部高中层主要领导、在杭及区域分公司负责人以及子公司主要负责人参加了会议。此外，留驻杭州的集团本部高中层管理人员、子公司高中层管理人员、分公司副职以上管理人员收看了会议视频直播。
会议期间，参会人员现场观摩了河南分公司承建的锦绣山河玉琪园、孙庄北院项目。尤其在锦绣山河玉琪园上，近距离感受了铝模施工工艺给项目管理带来的新思路。
此外，参会人员还参观了兰考焦裕禄纪念馆，并在焦裕禄纪念碑前举行献花仪式。（郦栋）
宋志刚在报告中介绍了杭州建工集团上半年完成产值、新承接业务的情况，经营管理各项指标均实现了“时间过半、任务过半”的目标。同时，宋志刚也提到了企业发展中面临的几个难点。一是外部经济环境仍存在较大的压力，二是部分分公司新承接业务量完成情况不是十分理想。
对于下半年的工作计划，宋志刚提出，一是要学习贯彻“找差距，补短板，聚合力，谋发展”大讨论活动精神，破解企业发展难点，推动企业平稳健康发展。二是要坚持经营转型，增强业务创新能力，拓展新型业务运作模式。三是要做实项目现场管理，持续改进，提升管理水平，增强管理效能。四是要坚持创新优化调配，突破企业“财才”两大资源瓶颈，内部管理工作坚持创新。五是要运用控制措施，加强风险防范和过程监督。六是要继续深入开展“两学一做”学习教育，提振党员干事创业的精气神，继续做好党建和企业文化建设工作。
来连毛在讲话中指出，杭州建工集团上半年的工作有很多亮点，但同时也存在着一些明显的不足。来连毛对与会的领导干部提出了“格局、思路、韧劲”三个方面的要求：
所谓格局，首先是看问题的高度，对宏观经济有方向上的把握，就能“领先半步”。对业主和项目品质有正确的判断，就不会陷入泥潭；其次是看问题的角度，要学会换位思考，要了解对方需要什么，要学会“共赢”，要争取做到与对方目标一致最大化。还有就是看问题的态度，指的是对待问题的心态。心态要平和、心态要稳，要看得远，要有包容心。
所谓思路，决定着出路。领导干部的思路决定了你的团队业绩好坏，决定了你的团队能走多远。思路也包括对新事物的敏感与接受、利用程度。对于行业的发展新思路，同行的先进经验，科技辅助手段的运用，都要有一个开放的、善于学习的心。
所谓韧劲，就是基于责任心的再坚持一下。杭州建工集团自改制以来，历经坎坷，道路曲折。能取得今天这样的成绩，靠的就是基于责任心的再坚持。在目前的国家宏观经济运行大背景下，我们尤其需要这种韧劲，这种坚持。
来连毛提出了杭州建工集团下半年度的工作思路。
一是要加大与外部各种资源的整合力度。要重视“产业链”的概念。要学会科学合理的整合上下游资源，通过资源调配，在确保产品质量的同时，发掘资源调配效益，为拓展业务面、提升企业管理质量与能力创造新平台、新机会。
二是经营工作要有新突破。杭构、市政、钢结构等分公司在市场拓展、人员储备、工作干劲方面都要做好准备。
三是要加大对重点项目经理的扶持力度。打造集团主力项目团队，实现可持续经营。
四是要积极探索项目股份制合作模式。
五是要持续性的全面提升企业内部管理能力。具体的，一是要提升预结算能力，；要提升项目管控能力；要提升技术能力；要提升风险防范能力；要提升财务资金管控能力。
会上，杭州建工集团的三家子公司就今年上半年的生产经营情况做了介绍。
杭安公司积极转变思路、创新举措、狠抓落实、精耕细作，在困境中寻求突破，全力推进企业稳健发展。下半年杭安公司将继续坚持把市场开拓放在首位，加快走出去步伐，开展经营区块的试验；同时加快建立人力资源统一调配机制。
杭构公司努力加快自身调整与创新，及时跟进与适应市场变化，加大“转型升级”步伐，拓展产品线和市场份额，严控成本、提质增效深化管控，为企业持续健康平稳发展提供了保证。下半年杭构公司将着力做好深化精细管理、落实经营思路、加快做好筹建整合、管控好运营风险、持续创新转型等工作，保证年度目标的完成。
广通劳务上半年准确把握劳务新资质就位、营改增实施、G20峰会的召开等一系列事件带来的机遇和挑战，坚持树立发展意识和创新意识，努力实现全面提升。下半年将继续加大生产经营力度，力争全年各项经济技术指标圆满完成。同时要利用新的资质全方位的抢夺市场，把模板脚手架的专业承包模式迅速地搭建起来，并根据市场形势的变化、进行公司转型升级。
会上，河南分公司作了经营管理工作交流。第二工程分公司作了党建工作经验交流。
能够再次成为集团半年度工作会议的“东道主”，河南分公司经理何伟良坦言，既是压力，又是动力。对于下阶段的工作，何伟良表示，要“脚踏实地，从头再来。”值得一提的是，其承建的玉琪园项目已经开始试点铝模施工工艺，并拟在后续的新项目中全面推广。此外，他们在亚星雅居二南地块项目上也开始试点BIM技术。
二分公司与大家分享了党建工作在服务经营、强化管理中起到良好作用的有益经验。他们将支部建在项目上，自创流动党员亮身份的“五步法”，将流动党员管理服务覆盖到了所有在杭重点在建工地。《浙江日报》、杭州电视台等主流媒体先后报道了他们项目党支部的优秀经验做法。
杭州建工集团本部高中层主要领导、在杭及区域分公司负责人以及子公司主要负责人参加了会议。此外，留驻杭州的集团本部高中层管理人员、子公司高中层管理人员、分公司副职以上管理人员收看了会议视频直播。
会议期间，参会人员现场观摩了河南分公司承建的锦绣山河玉琪园、孙庄北院项目。尤其在锦绣山河玉琪园上，近距离感受了铝模施工工艺给项目管理带来的新思路。
此外，参会人员还参观了兰考焦裕禄纪念馆，并在焦裕禄纪念碑前举行献花仪式。（郦栋）
浙公网安备33010602000409号