8月28——29日，广厦建设集团在天都城酒店召开分公司负责人会议。会上宣布了建设集团经营班子重要人事调整，广厦控股集团董事局主席楼明亲自兼任广厦建设集团董事长，控股集团副总裁包继承兼任广厦建设集团副董事长并主持工作。楼明在会上提出要凝聚人心，提振信心，重塑广厦建设的辉煌。控股董事局副主席楼正文在会上讲话。控股董事局主席特别助理卢福禄，控股集团副总裁邢力等领导出席了会议。
      楼明作了主题为《凝聚人心，提振信心，重塑企业辉煌》的讲话，要求建设集团经营班子根据讲话内容，进一步完善、细化和落实。楼明在讲话中提出了五点要求：
      一是凝聚人心，提振信心，保持企业稳定，努力重塑企业辉煌。人心和信心问题，是此次会议要解决的首要问题。会议结束后，建设集团经营班子要抓紧整理会议内容，进一步找差距、补短板、挖潜力，对会议提出来的很多问题、意见和建议，抓紧进行研究，该吸收采纳的要吸收采纳，要结合到建设集团后面的工作和改革方案中去。该拿出意见的要及时尽快拿出意见回复给分公司，包括一些合理的诉求，能解决的要尽快予以解决，暂时没有办法妥善解决的，也要向分公司解释和说明。
      二是想方设法，群策群力，加大经营力度，确保广厦建设稳健发展。首先要处理好规模与效益、数量与质量、扩大经营与防控风险的关系。鼓励进一步拓宽经营思路，转变经营模式，开展经营创新。有条件的分公司可以拓展自营项目，和大客户建立战略合作关系，和建筑央企、国企进行合作，联营、合营，甚至做他们的分包商，也可以积极寻求在PPP、EPC、住宅产业化等领域的机会。其次，关于责任制续签的问题。要掌握三个原则，一是互相理解，换位思考；二是责任制内容可以有一定的差异性；三是要体现奖优罚劣。第三，诉讼案件要逐项列出来，分清问题的责任人和轻重缓急。
      三是统一思想，坚定不移，全面落实资金归集，克服企业资金瓶颈。资金归集要坚持两个原则，第一要讲信用，双方都讲信用是做好资金归集的基础；第二不搞一刀切，可以有差异性。分公司在资金归集上的贡献度，可以纳入对分公司的差异化评级体系中，做得好的给予奖励。
      四是抓紧时间，加大力度，做好遗留问题和诉讼案件的处置，切实维护企业合法权益。基本原则是“谁家的孩子谁抱走，谁的案子谁负责”。分公司发生的案件，分公司要积极承担起处置的责任与义务，以分公司为主进行处理。集团总部要积极、主动地指导、帮助、配合分公司做好案件处置工作，控股总部也会给予一定的帮助。
      五是管理到位，服务到家，转变工作作风，加强基础管理和工作落实。管理可以有差异化，但服务必须一视同仁。“门难进、脸难看、事难办”的情况必须解决，机关部门对分公司存在的厚此薄彼的现象也必须杜绝。集团总部要把工作沉下去，进一步加强相互之间的协调和配合，转变工作作风，急基层所急，想基层所想。要特别加强基础管理工作的开展和提升，同时，分公司也要做好配合，大家一起拧成一股绳，把建设集团各项工作搞上去。
      楼正文在讲话中指出了广厦建设在广厦大局中的重要地位和召开此次会议的必要性。他指出，此次会议可以定义为“危机分析会”，“战略研讨会”，“ 战术决策会”和“战役动员会”。他指出，广厦建设要寻找破冰之策，要突出重点，全面进攻。既要摆脱困境，也要寻找新路；既要顾牢今天，也要想到明天；既要稳住阵脚，也要拓展市场；既要消除旧习，也要创新创业；既要防控风险，也要保持规模；既要规范行为，更要凝聚人心；既要渡难关，更要求生存；既要保稳定，更要谋发展；既要保住品牌，更要创造效益；既要保住自己，更要顾全大局。要依靠分公司和项目部的力量，调动分公司和项目部人员的积极性。
      楼正文指出，做工作要换位思考，总部人员要服务基层，如何充分发挥调动所有分公司、项目部的正能量，是总部机关的工作职责；要有严格的管理，也需要以热情的服务来弥补管理上的不足，来消除严格的管理带来的抵触、消极情绪。分公司经理，要站得高、看得远，从总部的角度来分析问题，要有大局观，为企业排忧解难。在错综复杂的问题面前，要处理好名和利的矛盾，理和利的矛盾，权和利的矛盾，感情和原则的矛盾，功德和私欲的矛盾。要保持乐观积极的心态，掌握好“本”和“度”，把握好分寸和尺度。要补短板，求生存，保稳定，谋发展，要“思变”，要集思广益，要利用集体智慧谋划建设集团的明天。
      包继承在分析了建设集团的现状后提出，要逐项列出、梳理，组织专题研究，把目前存在的问题提出来、说清楚，逐个认真梳理，一一解决。建设集团总经理朱云良总结了公司上半年的工作情况并剖析了公司、分公司存在的问题，部署了下阶段工作。
      与会的分公司经理就建设集团的问题、现状和发展提出了建议和意见，就内部责任制的签订、业务承接、质量安全和施工进度管理、资金归集、财务等制度的执行、诉讼案件处置、工程结算、竣工资料的移交和印章的上缴、总部机关的服务、项目自营等方面的情况展开了充分讨论。大家在会上畅所欲言，积极建言，并纷纷表示，坚决支持集团的战略决策，广厦建设一定会渡过难关，重振旗鼓。会议达成了九个方面的共识，结合分公司提出的各项意见、建议，将在下一步召开专题会议解决。 
      建设集团部门负责人及以上管理人员、分公司负责人共50余人参加会议。（韦晓敏）