11月2日，广厦建设召开党委、经营班子及部门主要负责人参加的联席务虚会。会议的主题是：通过梳理工作中存在的问题和自我批评，解除思想上的困惑，解决建设集团经营班子、中层干部的思想观念问题，寻找工作方法，弥补管理缺陷，增强信心、凝聚人心、提高责任心，使广厦建设尽快走出困境。
      广厦控股董事局副主席楼正文出席会议，帮助广厦建设中高层领导干部剖析问题，提振信心，鼓舞士气。同时，补上了一堂深刻的“管理课”。楼正文指出，会议的目的是进一步统一认识，形成统一的意志，确定统一的目标，进一步提高责任感、危机感、紧迫感。建设集团中高层领导要提高工作能力和水平，改进工作方法，调整工作态度，以团队的力量迎接挑战，经受考验，战胜困难，争取胜利。
      楼正文从“业务经营、产值规模、财务资金、内部承包制、经济纠纷遗留问题”等五个方面对广厦建设存在的困难和问题作出深层次的剖析。楼正文说，作为中高层管理者，必须要正确理解“管理”这两个字的重要含义。“管”是一种手段，“理”是一种方法。 “管”就是制约、控制和监督；“理”，就是理事、梳理。“管”不但要“管人”，也要“管事”；“理”不但要“理事”也要“理人”。因为管理对象始终是人。作为中高层管理者，要做的，就是“管好该管的，理好该理的”。
      广厦建设当前的现状，无论是人还是事，都很艰难很复杂，因为以前欠下的管理的债太多了，现在该补的课太多。中高层管理者一定要以肩上的责任和担子为重，以企业的大局为重，以企业的命运为重，要忍辱负重、调整心态，要在工作方法的改进上，在思维方式的提高上下功夫、动脑筋。
      楼正文对广厦建设中高层领导提出三个要求：
      一、思想理念的转变。职务不代表权利，只代表责任，衡量一个干部不仅是看他权力如何用，还要看责任怎么尽，更要看效果怎么样。
      二、能力水平的提高。有了职务，代表你有了一个干事业的舞台，但是你的表演能力怎样，水平怎样，观众最清楚，大家给你喝彩、鼓掌，那是欣赏你、认可你。为此，每个同志要切实提升各方面的能力水平，学会管理、懂得管理、善于管理，做一个名副其实的符合你身份职务的管理者。
      三、标准要求的提高。首先是自我要求、自我鞭策、自我加压。任何一项工作布置只是管理的开始，只有工作结果达到了预定的目的才算完成。这中间有多个环节需要我们去关注、去把关；有多重关系需要我们去理顺；有多层矛盾需要我们去协调。
      楼正文强调，总部机关的中高层干部所做的每一项工作都关系到企业的利益和信誉，来不得半点马虎和大意。面对困难，应该义无反顾、义不容辞，没有理由推却。这不仅是一份职业，更是一份事业；不仅是为自己，更是为企业；不仅要体现一个人的价值观、人生观，更要体现我们的责任感和使命感；不仅要自己带头以身作则，更要带领全体干部员工共同努力团结奋斗；不仅要有责任感，更要有危机感和紧迫感。信心将决定一切，思路将决定一切，态度将决定一切，行动将决定一切。
      楼正文真诚提出：希望广厦建设中高层干部心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上，精力再集中一点，思路再全面一点，计划再周密一点，措施再完善一点，方法再得当一点，行动再迅速一点。
      会议由广厦建设集团副董事长包继承主持。参会的经营班子成员及主要部门负责人在听取楼正文的讲话后，也对自己的工作态度和存在问题一一作了剖析和自我批评。他们表示将以楼正文的讲话精神为指引，统一认识，提升能力，克服困难，迎接挑战。
     （韦晓敏）