12月3日，广厦建设集团召开分公司负责人和财务负责人会议。会议对广厦建设财务、工程、行政等方面的管理措施和办法，进行明确和对接；对如何抓好年底的各项重点工作，包括年终大检查、财务结算、民工工资发放等作出总体的部署和要求。控股董事局主席、建设集团董事长楼明，副主席楼正文到会并作重要讲话。楼明在会上强调，要抓紧落实签订广厦建设分公司承包责任制，强化财务资金垂直管理，积极、妥善地处理好诉讼案件，统一思想、树立信心、振奋精神，全力做好年底各项重点工作。
      楼明指出，8月底建设集团进行领导班子变动和召开分公司经理会议以后，短短几个月的时间，新领导班子做了大量的工作。一方面不断应对、解决各种突发的、具体的问题，一方面进行调研和摸底，对建设集团当前存在的根本性问题和疑难问题，进行分析和研究。目前，对一些具体的问题，已明确了初步的解决思路和措施，希望这次会议后大家共同抓好落实和执行。
      围绕会议的主要内容，楼明对责任制、资金管理以及年前的重点工作等作了强调：
      第一、建设集团新的分公司承包责任制明确后，要抓紧落实签订。这次通过充分的调查、讨论和研究，结合大多数分公司的要求和建设集团的当前实际，对建设集团与分公司新承包责任制的原则进行了重新界定，接下来还会再作进一步的细化和完善，2017年就按新的责任制合同来实施。会后，建设集团要把分公司跨承包期、跨年度的产值统计清楚，做为结算依据。相关分公司不得以任何理由和方式瞒报、虚报产值数据，阻碍结算；对虚报产值、阻碍结算的，要进行严肃处理。新责任制中明确要求所有分公司要按规定缴纳各项基金，建设集团要严格执行基金专款专用的规定，体现奖优罚劣。
      第二，要抓紧补上财务资金管理的薄弱环节。这次会议决定把项目部的账套全部收归分公司管理，把公司直营项目的账套收归总公司管理，总公司设立公司直营项目财务管理部门，这种措施非常有必要，要坚定不移地推进，这项工作要求在12月31日前全部完成。分公司要及时对财务巡查中发现的问题进行整改；继续推进、加强资金归集工作的力度。
      第三，要积极、妥善地处理各类诉讼案件。要分清责任、分配任务，加大力度，积极推动这些案件尽快解决，以维护好企业利益，为企业挽回损失。
      第四，年前要重点做好民工工资的发放工作，做好年终检查和结算，确保年前的资金安全。
      楼明指出，临近年底，一年中最忙、最累、最辛苦的时候到了，建筑行业本身面临的形势十分严峻，我们要做的事情还很多，希望大家一定要振奋精神，统一思想、树立信心、顾全大局，共渡难关、共谋发展。
      楼正文在会上指出，时值年关，大家不仅要抓好年度各项目标任务，还要为明年的生产经营打下基础，更要抓好项目工程的结算，工程款的收取、材料款的支付、民工工资的发放等。这个会议不仅要研究“破冰之策”，更要制定“抱团取暖之策”。现在最需要的就是各分公司的负责人都能够做到守土有责，看牢自己的门、做好自己的事、尽到自己的责。
      楼正文要求，各分公司经理都要绷紧责任和管理两根弦。责任重于泰山，无论施工管理、质量安全管理，都要责权结合。“有权就有责，用权要负责”，只有随时都绷紧责任弦，才会更加积极主动地去处理、解决问题。第二根弦是企业的管理之弦。管理必须硬中有软、软中有硬，刚柔相济，软硬并施、恩威并用。无论是广厦建设总部机关还是各个分公司，都要在强化管理上下大功夫，花大力气，牢记“严是爱，松是害”。希望大家能以积极努力的饱满热情、攻坚克难的责任感投入到工作中去，把应该做的事情做好。
      会议由广厦控股集团副总裁、建设集团副董事长包继承主持。建设集团部门负责人及以上管理人员、分公司负责人、财务负责人参加会议。控股集团副总裁邢力以及控股有关部门领导参加会议。包继承在会上就业务发展、案件诉讼、财务管理、责任制签订等问题作了强调，要求大家要强化责任意识，认真面对，积极落实好楼明主席提出的四项工作，并将落实情况在每周的碰头会上作汇报。
      会上，建设集团总经理朱云良代表经营班子汇报了当前广厦建设在生产、经营、财务、法务等几方面的工作情况，并对2017年承包责任制方案作了说明，对工程结算、竣工资料移交、项目专用章上交等基础工作提出了具体要求，对年前的几项重点工作，包括民工工资支付情况的摸底、年终结算的开展等作了具体部署。各分公司财务负责人，分别就2016年度年终结算工作、外派财务人员考核、春节前重点工作安排，财务管理基础工作、会计资料管理，以及外部融资等方面，进行了充分的讨论。
      会后，建设集团已经紧锣密鼓地开始落实年前和开年后的各项工作。