12月8日，广厦控股集团召开制度宣贯及年终检查考核工作视频会议，学习、宣贯《广厦控股集团管理制度汇编》（2016年修订版），部署2016年度年终检查考核和2017年计划编制等方面工作。控股董事局副主席楼正文、何勇出席会议并讲话。
      会上，何勇首先对新的规章制度情况作了详尽全面的介绍，并重点就制度宣贯作出部署。他指出，一是要进一步提高对制度重要性的认识；二是要切合企业实际，使制度更具合理性；三是要强调制度的严肃性，切实加强制度的执行力。为此，控股还专门起草了《责任追究办法》，对不按制度规范办事的、不符合制度要求的、给企业造成损害的行为，进行责任追究。何勇同时指出，要在执行中不断总结、修订、完善制度，保证制度的适用性和时效性。
      何勇最后指出，希望每个企业、每个干部员工都要认真学习制度、执行制度、维护制度，做学习制度、执行制度、维护制度的模范，做制度执行的监督者。
      楼正文在会上分析了此次制度修订的背景后指出，为进一步加强集团规范化管理，使公司的管理制度尽可能合理、健全，理顺控股集团与下属企业的关系，并以此为契机，进一步提升执行力，使制度真正成为企业管理强有力的抓手，提高办事效率和服务质量，确保企业长期稳健发展。为此，控股集团对历年来的规章制度进行了修订。楼正文指出，我们的各项工作既要有章可循，有规可依，更要做到有章必循，有规必依。
      楼正文强调，制度建设的关键在执行。建章立制的目的，就是为了有效的执行。执行力强，才能执行到位，制度建设、制度化管理才有成效，企业的运行体系、行为规范才会进一步规范、健全。有制度不执行，比没有制度的危害还要大。楼正文指出，制度是照章办事、用制度讲话、依法治企的基本依据，要充分利用此次宣贯活动，在全集团范围内，营造强化制度管理、严格执行制度的氛围。要以制度为纽带，进一步理顺控股总部与成员企业的关系，进一步明确控股总部与各成员企业的工作职责，形成有章必循，有规必依、有错必纠、有责必追的良好运行机制。
      对年终检查考核与明年计划编制工作，楼正文强调了其工作目的、原则、工作安排等，并作了详细说明，他还就各企业编制2017年计划需要重点考虑的事项提出了要求。楼正文指出，本次年终检查和考核采取自下而上、考真考实的原则；2017年计划编制思路，要在强化管理、严控风险、稳定经营的前提下，提高市场竞争能力，转变经营模式，积极谋求发展上下功夫。
      楼正文还对各成员企业做好年终检查和计划编制提出了要求：各企业一把手要高度重视；要认真学习、积极做好准备；要做好组织分工、做好统筹安排。同时，年关将近，希望各企业要抓好安全生产、民工工资发放、资金收支、突发事件和诉讼案件的处理等工作，并积极筹划来年工作。
      会议由控股集团副总裁金立进主持。控股集团总部大楼全体管理人员在控股主会场参加会议，各下属企业部门副职及以上管理人员在各分会场参加了会议。