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优化项目管理模式 实施业务流程再造 建设河南办事处用BIM技术改造老施工方法

Time:2016-12-12

      建设集团河南办事处在河南偃师浙江大厦项目应用BIM技术的基础上,又在阜外华中心血管病医院(二标段)建设项目应用BIM技术完善项目信息化管理标准,以此推动项目管理创新,优化项目管理模式,实施业务流程再造,建立以先进的BIM技术为手段的现代项目管理新体系,实现项目管理信息化、决策科学化,目前技术应用已初具成效。

      BIM三维管线模型施工更便利

      阜外华中心血管病医院(二标段)建设项目位于郑州市郑东新区,为河南省十大民生工程、河南省重点建设项目,总建筑面积72245平方米,包括地下车库、全科医师实训基地、专家公寓,其中全科医师实训基地10层(含2层裙房),专家公寓10层。地下两层均为地下车库,配有篮球场馆,员工休息区等。
      该项目工程难度最大的部分是地下室综合管线,因为与医院配套的设备管线种类繁多且都汇集在地下室,且安装工程系统复杂,管线设备密集,各专业设备和系统的预留、预埋工作量大,精度要求高。施工过程中必须先将部分管线和设备完成并投入使用以满足现场消防要求。此外,由于设计方的图纸是由各系统单独出图,各专业在空间布置上往往存在冲突、交叉的情况,这就需要BIM技术小组运用模型,对各专业系统和设备进行综合排布,在三维模式下对各专业(结构、暖通、消防、给排水、电气桥架等)进行反复的空间优化、管线排布及设计变更,以求空间布局合理、排布紧凑,满足地下室区域的综合布线要求,同时也为项目交付后业主的使用和维护提供便利。
      在传统管线施工过程中,二维方式很难协调各个专业之间的问题,即使具有很好的三维想象能力和各专业技术能力的专业人员,审图时依然存在遗漏多、描述不清、协同性差的问题,最终导致工程停工、返工等情况,给施工各专业单位造成很大麻烦,且多次设计变更会使项目工期一拖再拖,参与项目建设各方有时需要付出几十万甚至上百万元的代价来弥补由设备管线碰撞而引起的拆装、返工及浪费。
      为避免这种无谓的浪费,建设河南办事处BIM技术小组在各专业模型创建审核完成后,机电项目施工前,将各专业模型组合后进行三维管线的碰撞检查,提前发现碰撞问题,陆续暴露出十余处碰撞点。在考虑现场施工工艺及使用功能前提下,协调各单位和各专业对管线加以改进,重新排布并建立优化后的三维管线方案,会同现场施工员根据现场施工进度和工作面,在三维视图下漫游,对工人进行三维可视化设计交底,身临其境地观察管线排布和走向,使工人对机电管线走向及相互间的避让有清晰的理解。这种交底形式完全改变了传统的二维平面交底方式。
      例如,地下一层为厨房、主食加工、蒸煮区等集中区域,走道位置空调水管、消防、风管、喷淋、冷热水等管道繁多,特别是风管较密集。如果按照设计图进行管道安装,走道最低点标高仅为3.1米,而此处设计吊顶高度为3.3米,显然满足不了要求。对此,建设河南办事处BIM技术小组通过BIM模型,立刻对过道位置进行优化重排,最终最低点确定为3.4米,整整提高了0.3米。在安装施工前,如果施工员对标高或者定位有任何疑问,均可随时在BIM安装模型中切取所需要的剖面图,这样可清晰准确的把握构件的任何标高、物理属性和具体位置等信息。

      5D 施工模拟技术控制造价又保证施工进度

      而且,该BIM技术小组在建立信息模型时,已将每个元素都赋予相应的参数和定义。模型绘制完成后,根据需要对单个楼层或者单个系统进行材料统计,减少前期算量周期,为项目商务策划打下坚实的基础。为满足不同的统计要求,可将软件设置诸多筛选条件,如单一型号管道的统计、单一厂家供应材料及设备的统计、同一类别材料的统计、某个系统全面的材料统计等。项目物资小组则根据不同阶段的不同需求,直接对模型进行操作即可得到相应数据,方便了物资招标、物资进场计划以及现场材料库房设置等工作的开展。利用5D 施工模拟技术将BIM三维模型、施工进度动态、造价曲线相结合,进行动态监控,实现既控制造价又保证施工进度的核心目标。在5D施工模拟界面中,可以选择按单体建筑来定义时间,也可以按照楼层、区域和构件来定义时间,通过计划开始时间和计划完成时间的定义,并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。
      BIM技术的应用,还在该工程中发挥了其他作用:1、图纸设计问题可以查找及会审。通过建模、碰撞检查和三维漫游,把影响后期施工的部分图纸问题及早发现并及时的与设计进行沟通处理,保证项目工程在后续施工中的连续性。2、可以对现场综合场布、高大支模架、砌体排布和构造柱、复杂钢筋节点、临边防护等重点区域和部位施工模拟。通过施工模拟优化方案设计,达到节约资源、避免返工的目的。3、提供了钢筋和混凝土浇筑实际用量与理论用量对比分析。通过用量对比分析,掌握其具体偏差,为后续项目材料的分配与管控指明方向。4、BIM辅助进度、质量和安全管理。利用移动终端采集现场数据,建立现场质量、安全、文明施工等数据资料库,与BIM模型即时关联,发现问题就可以在专项或周例会上统一处置,大大提高工作效率,为班组的绩效评估提供了重要的依据;5、资料数据库、签证变更管理。利用 BIM 技术将变更的内容在模型上直接调整,自动分析变更前后模型工程量(包括混凝土、钢筋、模板等工程量的变化),为变更计量提供准确可靠的数据,使繁琐的手工变更算量智能便捷、底稿可追溯、结果可视化、形象化,使索赔签证管理更具有时效性。
      建设集团河南办事处在浙江大厦项目BIM技术的小试牛刀,到在阜外医院BIM技术的熟练掌握,取得了阶段性成绩,并在河南省建设工程“中原杯”BIM技术应用大赛中获得奖项。(吴繁华 李智慧)
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