《广厦控股集团有限公司管理制度汇编》（2016年修订版）下发后，广厦各企业高度重视、精心组织，密切配合、多措并举，全力保障新版制度在全集团范围内全面贯彻落实。
东阳三建分三个阶段全面贯彻落实控股修订版管理制度。在第一阶段，把学习重点放在公司总部，由总经理亲自带头抓，各部门根据工作职责分门别类地做好所有制度宣贯的组织落实，并向各区域（分）公司宣传贯彻；对照控股制度对企业自身制度进行梳理，并进行适当调整；要求每个部门负责人列出制度的重点，分别制订各自的宣贯方案。第二阶段，在2017年的新春培训会上作全面系统的宣传贯彻，并组织测试。第三阶段，2017年第一次公司经理会议和财务、法务、经营、行政等各专题工作会议上再作宣贯。
    

湖北六建通过全员培训学习、经营班子和部门负责人集中学习讨论会、公司制度修订、管理制度知识测试等阶段，对控股新版制度进行全方位宣贯和落实。在全员培训期间，由各部门负责人组建的“讲师团”，根据各自特长和工作职责，按照控股修订版《制度汇编》内容，编制培训资料，轮流对公司全体员工进行培训。
    

东金公司从全员自学及集中宣教学习和部门专业对口消化性学习两个阶段学习贯彻控股新版制度。在第一阶段，通过前期全员自学大致了解集团制度的基础上，组织专人为全体员工讲解控股修订版制度；在第二阶段，各部门结合部门业务实际，选拔一名骨干成员作为讲师，负责对本部门人员进行培训，要求全体员工必须熟悉与本人工作岗位相关的规章制度。同时制定奖惩办法，确保学习成效。
    

寰宇能源重点从两个方面加强了新版制度的贯彻落实。一是加强新版制度的宣传教育，对新版规章制度层层传达，增强全体员工对新版制度的了解，强化照章办事和遵规守纪意识；二是组织各职能部门逐条梳理新版制度要求，对照公司现行的相关管理制度，对与新版制度要求不一致的严格按照新版制度要求进行修订。
    

上海明凯市政召开全体员工会议宣贯落实控股新版管理制度。会上丛福祥总经理详细讲解了控股修订版《制度汇编》重点内容，强调要“扎紧制度笼子，促进企业有序发展”，理顺“总部-分公司-项目部”的三级管理体系，提高办事效率和服务质量。并结合公司实际，及时修订和新编公司各项管理制度。同时要求各部门召开部门特别会议，学习贯彻控股各项管理制度，编写相关会议记录，把控股制度宣贯落到实处，铭记于心。
    

广厦学院成立宣贯工作小组，编定学习材料，分别组织院领导、中层干部、全体教职工参加学习培训会，全方位学习控股新版制度，同时要求各部门及时提交学习总结材料。
    

东阳大厦按照控股有关会议精神和要求，及时做好制度宣贯工作。成立制度宣贯活动领导小组，以部门为单位，利用管理层例会、班组例会、业务培训会等契机，层层推进制度学习宣贯工作；要求各部门在广泛学习控股新修订管理制度的基础上，结合酒店实际，对公司现有管理制度和操作流程进行全面梳理、修订。
    

浙江明凯照明结合企业实际，细化相关规定和措施，切实提高工作效率和执行力。就企业在经营管理、体制机制，尤其考勤、绩效等方面的制度进行完善。

蓝天白云会展中心及时组织酒店中层及以上管理人员学习控股有关文件和制度精神，并要求各部门组织员工进行管理制度学习，按时上交学习汇报材料。
    

浙青传媒集团召开中层以上干部会议，学习、宣贯控股新版《制度汇编》。逐条学习了控股集团的《控制性规定》，重点学习了《危机管理办法》、《责任追究办法》和《财务管理制度》、《印章管理办法》等制度。作为宣贯学习的一个内容，集团中层以上干部还认真对广厦控股办公室主任制度学习培训会上的试卷进行了解答。