一日之计在于晨，一年之计在于春。当前正是建筑施工和其他行业奋战全年工作目标任务的大好时节，也是一年工作目标任务是否顺利完成的关键阶段，天时、地利与人和给我们抓紧生产创造了良好的条件，广厦全体干部员工要大好春光不虚度、撸起袖子开好局、精心谋划创实绩。

当前，各单位要把落实新春工作会议精神紧密地与生产经营结合起来，要把落实和推进今年工作目标任务放在突出位置。紧紧咬住完成年度工作目标任务这个总纲，精心谋划分解目标任务，全力以赴让目标任务落到实处，一心一意做好项目安排、施工推进这篇实实在在的大文章，用进度推进说话，用数据指标说话，趁着春暖花开、神清气爽的有利条件，为完成全年目标任务打下一个扎实的基础。同时，开春工作的好坏，斗志士气是否高涨也直接关系到全年生产经营成绩的好坏。因此，各单位领导要努力营造时不我待、只争朝夕的良好氛围，激发全体员工以昂扬的斗志、满腔的工作热情和乐观向上不畏艰苦的奋斗精神，为2017年打上漂亮的底色。
    

提高企业经营管理水平，深化、细化制度建设，进而推动企业提质增效发展的工作永远在路上。各单位要把强化管理，向管理要效益这项工作永远抓住不放。要结合去年“补短板”活动中查找的问题和新出现的问题进行一一补课，一一完善。强化企业管理要找对、找准“聚焦点”，不贪图形式上的好看，要讲求解决实际问题、讲求实际效果。同时企业管理是个大系统，哪一块地方薄弱，都会影响整体。因此，强化管理，我们既要抓重点，也要顾全面，既要抓制度建设，也要关注和花精力开展员工心理建设。要把构建富有主动精神和创造力的员工素质提升工程放到应有的位置，用企业管理这只无形的手，在提升员工职业水平、敬业精神、健康心态和综合素质等“软实力”上下功夫，使企业管理的效能最大化、最优化。
    

创新驱动是今年摆在广厦各企业面前的一项刻不容缓的工作。创新驱动已经越来越成为每个企业求生存、谋发展的重要选项。各单位尤其是领导干部和各级管理人员要高度重视和自觉、主动、积极地把创新经营模式，改变生产方式，运用新工艺、新科技、新方法，实现企业转型作为今年开年工作的重要内容。要静下心来，一手抓深化基础管理，一手抓创新突破。要认真细心敏锐地了解、研究、分析行业新动态、新发展、新趋势，既要脚踏实地，又要高瞻远瞩。要像抓深化企业管理一样，在推进创新驱动中有计划、有安排、有措施、有目标。要迅速主动地转变传统的发展观念，在建筑工业现代化、PPP、BIM等新兴领域破好题、探好路。要在企业大力倡导多研究实际问题，多探讨模式创新、技术创新、生产方式创新的好风气，多了解、多主动参与行业发展新趋势，把企业提质增效发展的重点放在加大企业管理的同时，向创新驱动挪移。在创新驱动中寻找生存发展新空间，经济效益新的增长点。
    

转型升级已经成为企业生存发展的唯一选择，而创新驱动是转型升级的核心和重要手段。各级领导干部要以十万火急的紧迫感在这个高度上看待这一问题，把创新驱动作为企业转型升级是否成功的标志来看待。要组织专门题会议、专业人才认真研究、破冰介入。在开年工作中要把创新驱动战略纳入到全年工作安排中，以免错失企业发展最好时机。
    

大好春光，更需闻鸡起舞。只要我们看清问题、难点，明确方向、任务，以时不我待的紧迫感和使命感加倍工作，我们一定会迎来崭新的收获和美好的前景

（许向前）