近日，住房和城乡建设部对在2015年至2018年有关行业协学会举办的职业技能竞赛中获奖的377名优秀选手，授予“全国住房和城乡建设行业技术能手”荣誉称号，广厦杭建杭安公司管工陈勇名列其中。

陈勇出生在杭州市淳安县千岛湖风景区，1992年，15岁的他考入杭州市建筑技校管工专业。技校的前两年是理论课，第三年是实践课。陈勇的实践课是到当时在建的杭州东方通信大厦进行，东方通信大厦的参建单位杭州市设备安装有限公司（以下简称“杭安公司”）因为积淀深厚、管理有序，令陈勇心生向往，1995年毕业后他就直奔杭安公司去了。

成立于1958年的杭安公司拥有机电安装工程施工总承包一级资质以及建筑机电安装、消防设施、钢结构专业承包、市政公用工程、石油化工工程总承包、电子与智能化、装修装饰、环保工程、电力工程、房屋建筑、城市及道路照明等资质，技艺精湛的电工、焊工、管工、测量放线工、安装起重工、机泵运行工等技能人才是核心。杭安公司成立之初就开始摸索一套完善的人才培养机制，包括技能等级培训和职业道德教育，所有的新员工入职后都要拜师学艺。换句话说，“师带徒”是杭安公司技术技能的传承模式。

18岁的毛头小伙陈勇拜在了资深管工高锦祥的门下。早在1978年就进入杭安公司的高锦祥参与过杭州中磁四五零九厂、杭州百货大楼、杭州解百大楼等大规模的机电安装项目，拿到过80年代的浙江省技能竞赛第二名，带出了一大批优秀管工。

刚入职时陈勇理论强实践弱，他给高锦祥当学徒和小工，从扛管子起。管子和弯头的粗细不同，型号不同，高锦祥让陈勇按照图纸要求去扛某个型号的管子或弯头，陈勇就赶紧去找尺子量粗细，量好了再扛到施工现场，费时又费力，有时候折腾一圈还扛错了型号或落下了配件，耽误了大家的时间，换来高锦祥一顿臭骂。陈勇明白，熟能生巧、熟能提速，他下班后就坐在一堆不同型号的管子旁，逐个测量，逐步记忆。严师出高徒，不到四个月，陈勇就能带领新来的小工共同去完成小项目了。

随后两年，他参与了杭州东盛大厦的安装工程，逐渐显露头角，慢慢成了骨干，自然就出了徒。1997年，陈勇毕业前的实践工程东方通信大厦拿到了鲁班奖，这让陈勇倍感振奋，他立志做技能大师，做更好的自己。

那一年，20岁的陈勇和同事们投身到了杭州铁路新客站站前广场的安装工程中。有一天，陈勇手握乙炔气割枪试图切开管壁，不料气割枪的气孔堵塞，把手的接口处被气压挤松，突然脱开，高热度的乙炔从接口处喷出，点燃了陈勇的长裤，灼烧着他的大腿；右腿的烫伤面积太大了，陈勇必须卧床敷药，可他作为骨干力量放心不下施工现场，在家躺了三天就拄拐回到项目部。最后，家里和项目部只好妥协，让陈勇每天都到施工现场指导小工。在工地上，陈勇一边指导别人一边提升自己，除了技能，还有团队协作能力。在站前广场工程的管子试压阶段，出现阻碍，挖开重填可能会影响进度，大家就一起通宵达旦攻坚克难，果真把问题解决了。2000年，如期竣工的杭州铁路新客站获得了鲁班奖，陈勇也凭借精湛的技艺和丰富的经验在接下来的浙江省委党校安装工程中升任了管道班的班组长。班组长事务多、责任大，也要带徒弟，陈勇始终绷着弦。参与滨海威陵项目那两年，钱江三桥是上班必经之路，上桥和下桥的坡太陡了，他必须推着电瓶车走一大截，所以总是清晨五点左右出门，晚上七点以后到家，即便如此，他也风雨无阻、从不迟到早退，确保班组成员和徒弟们随时都能找到他。

在多数工程中，前有预置后有控土的管工几乎都是最早入场、最晚出场，完成一个工程平均需要三年。所以，翻阅杭安公司技能人员的简历，如同纵览杭州城区发展建设的历程。2003年，26岁的陈勇带领班组参与了一个大工程——钱江新城市民中心。弧形建筑的地下室管道，必然配置圆弧管，还要并排安装十多根半径不同的圆弧管，可原材料都是长直管，怎么办？师父高锦祥出现了，技术革新也开始了！陈勇跟着师父尝试“人工顶圆”，他们找来600吨级的千斤顶，把巨型长直管放到可移动的巨型支架上，计算好弧度，设置好折点，再靠近热源；受热的长直管一点点被弯折，慢慢地，一根圆弧管成型了，就再去研究另一根半径不同的圆弧管，重新设置折点，重新改进支架……经年累月，十多根巨型圆弧管完美亮相，承担起杭州新地标的供水任务！而从师父高锦祥身上学到的创新精神和工匠精神，也让陈勇的管工技术悄悄升级了！

陈勇的师太公，也就是高锦祥的师父兼老丈人，是杭安公司管工的引路人，钱江新城市民中心圆弧管的技术革新离不开老一辈的传承。杭安公司完善的人才培养机制让陈勇受益匪浅，在钱江新城市民中心安装工程一边学习一边创新的过程中，陈勇决心扎根杭州，坚守杭安！2005年，他凑钱买了房，结婚生了娃，全心全意地朝着技能大师的梦想奔跑着。2007年，邵逸夫医院下沙分院的安装工程又给了陈勇班组技能加持的契机。医院需要有内衬、抗腐蚀的铸铁管，排布复杂，安装要求更高，陈勇提前熟悉图纸，精心组织施工；装修阶段工期紧，大家连续仨月加班到深夜，陈勇一咬牙买了辆七座面包车，每天分批接送班组成员上下班。功夫不负有心人，工程先后获得了“浙江省安装行业样板工程”“浙江省建设工程钱江杯”“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”，陈勇也成为了杭安公司优秀员工和杭州市建设工会优秀职工。

陈勇总结，管工是一个“做到老学到老”的岗位，因为你会遇到千差万别的安装要求。2011年，陈勇班组参与杭州瑞立江河汇大酒店的安装工程，酒店的独立房间比较多，管道排布就特别密，班组必须步步为营、层层攻关。2014年，陈勇首次带领班组跨省施工，他们参与了苏州星港街地下停车场的安装工程，消防喷淋设施等设备的安装要求跟地上建筑不一样，陈勇班组就借助管线综合布置技术（建筑业十项薪技术）做“预装配”，模拟施工。其间，技艺高超的陈勇被杭安公司推选去参加比赛，获得了浙江省技能大赛管工竞赛第二名、中国技能大赛管工竞赛第七名的好成绩，后来又获得了“杭州市建设系统职业技能带头人”“杭州市五一劳动奖章”“浙江金蓝领”“浙江省技术能手”“浙江建设工匠”等荣誉称号，杭安公司还成立了“陈勇技能大师工作室”。

陈勇的技能大师梦成真了，但他奔跑的脚步没有停止。他说，这一行学无止境，所以时刻准备去当学徒。工业互联网、绿色建造、BIM技术、智慧建造等引领着新时代建筑人，陈勇一直带着班组成员和徒弟们学习新知识，尝试新技术。2017年，陈勇班组投入到第二次跨省施工——上海瑞立大厦安装工程，楼体是圆边三角形，需要圆弧管。这一次，拥有钱江新城市民中心成功经验的陈勇结合BIM技术，迅速捋出了安装思路。现在，陈勇班组正忙碌在浙江工业大学德清校区的施工现场，层高6米的图书馆也要用圆弧管，大家借助4.5米高的脚手架爬上爬下，这对陈勇班组而言，又是一次学习和创新的契机。

陈勇是匠人，还是勇于创新的匠人。2018年，杭州市人力资源和社会保障局专家组评审认定“陈勇技能大师工作室”为杭州市级技能大师工作室。这位技能大师说，他出徒之后，参加每个安装工程都带一到两个徒弟，20多年也攒下了七八个徒弟，他们成长为杭安公司的骨干力量之后，也会再去带徒弟。正是因为这种代代相传的人才培养模式，杭安公司才能在建企61年来的风吹雨打中，始终保持技术优势。

住房和城乡建设部授予的“全国住房和城乡建设行业技术能手”称号就是希望获奖者发挥模范带头作用，谦虚谨慎，再接再厉，不断学习新知识、掌握新技能、再创新业绩。陈勇一直都在践行，也相信他在当今这个尊重劳动、崇尚技能及注重岗位成才、技能成才的时代中，必会越走越勇、越走越远。（李 璐）