7月26日，广厦控股公司在天都假日酒店召开了2008年半年工作会议。董事局主席楼忠福作重要讲话，控股公司总裁郑可集作工作报告。董事局副主席楼明、楼江跃等主要领导出席会议。各区域（直属）集团、直属骨干企业主要领导和财务负责人共计150余人参加了会议。
本次会议的主要任务是：面对当前国家宏观调控的相关政策和举措，正确认识目前所处的宏观环境,积极面对广厦企业所面临的困难和挑战,提出解决问题的措施和今后发展的思路。
楼忠福针对当前国内外宏观经济形势给公司带来的挑战和困难，深刻地提出，宏观调控是市场经济发展中的内在规律。这次宏观调控与以往最大的不同，就是中国加入WTO后，国际与国内的矛盾相互作用，形势变得更加复杂，关键在于如何提高自己的应变能力。为了应付特殊阶段的特殊情况，董事局对下阶段的工作思路，作了必要的调整。所有的企业，所有的工作，都要从以经营为中心转向以管理、质量、效益为中心，以建立企业内部可控的发展体制和机制为中心，做好改革调整大文章，进一步提高企业的运作水平。
楼忠福说，广厦就是在一次次宏观调控中，一次次地抓住了机遇，从而实现了自身的大发展。你来到广厦就是要登山，每一年都要登更高的山。广厦人永不言败，越是困难越坚挺，越是挫折越发展，敢于应对一切挑战，这就是广厦精神。
郑可集作了题为“坚定信心，上下同心，共克时艰，共谋发展。”的工作报告。他简要回顾了上半年公司运行的态势，取得的成绩和出现的问题，并就下半年工作作了部署。重点要抓好六项工作，努力为广厦又好又快发展打下基础。一、扎实推进以“管理、质量、效益”为中心，以建立、完善企业内部可控的发展体制、机制为中心，提升各行业的经营水平；二、扎实深化行政体制改革，提升企业核心竞争力；三、扎实强化财务管理红线，确保资金收支合理有效；四、扎实拓展融资渠道，提升运作水平；五、扎实推进盘活存量资产，提高资产流动性和效益；六、切实履行企业责任，确保完成总部下达的任务指标。
会议要求：所有广厦人都要清醒认识我们现在所处的宏观环境和企业的发展现状，认真面对我们所面临的困难和挑战，共同研究探讨解决问题的措施，用心谋事，用心想事，用心干事。要力戒虚名，注重实际；力戒空谈，注重实干；力戒形式，注重实效。
会议号召：所有广厦人都应当以对广厦的无限忠诚之心，以凤凰涅磐、浴火重生的勇气，共克时艰。大力弘扬“艰苦创业、拼搏进取”的广厦精神，化挑战为机遇，变困境为佳境，把各项工作任务落实好，把暂时的困难解决好，把发展的思路调整好。坚定信心、上下同心、共克时艰、共谋发展，为打造百年广厦而奋斗！
本次会议的主要任务是：面对当前国家宏观调控的相关政策和举措，正确认识目前所处的宏观环境,积极面对广厦企业所面临的困难和挑战,提出解决问题的措施和今后发展的思路。
楼忠福针对当前国内外宏观经济形势给公司带来的挑战和困难，深刻地提出，宏观调控是市场经济发展中的内在规律。这次宏观调控与以往最大的不同，就是中国加入WTO后，国际与国内的矛盾相互作用，形势变得更加复杂，关键在于如何提高自己的应变能力。为了应付特殊阶段的特殊情况，董事局对下阶段的工作思路，作了必要的调整。所有的企业，所有的工作，都要从以经营为中心转向以管理、质量、效益为中心，以建立企业内部可控的发展体制和机制为中心，做好改革调整大文章，进一步提高企业的运作水平。
楼忠福说，广厦就是在一次次宏观调控中，一次次地抓住了机遇，从而实现了自身的大发展。你来到广厦就是要登山，每一年都要登更高的山。广厦人永不言败，越是困难越坚挺，越是挫折越发展，敢于应对一切挑战，这就是广厦精神。
郑可集作了题为“坚定信心，上下同心，共克时艰，共谋发展。”的工作报告。他简要回顾了上半年公司运行的态势，取得的成绩和出现的问题，并就下半年工作作了部署。重点要抓好六项工作，努力为广厦又好又快发展打下基础。一、扎实推进以“管理、质量、效益”为中心，以建立、完善企业内部可控的发展体制、机制为中心，提升各行业的经营水平；二、扎实深化行政体制改革，提升企业核心竞争力；三、扎实强化财务管理红线，确保资金收支合理有效；四、扎实拓展融资渠道，提升运作水平；五、扎实推进盘活存量资产，提高资产流动性和效益；六、切实履行企业责任，确保完成总部下达的任务指标。
会议要求：所有广厦人都要清醒认识我们现在所处的宏观环境和企业的发展现状，认真面对我们所面临的困难和挑战，共同研究探讨解决问题的措施，用心谋事，用心想事，用心干事。要力戒虚名，注重实际；力戒空谈，注重实干；力戒形式，注重实效。
会议号召：所有广厦人都应当以对广厦的无限忠诚之心，以凤凰涅磐、浴火重生的勇气，共克时艰。大力弘扬“艰苦创业、拼搏进取”的广厦精神，化挑战为机遇，变困境为佳境，把各项工作任务落实好，把暂时的困难解决好，把发展的思路调整好。坚定信心、上下同心、共克时艰、共谋发展，为打造百年广厦而奋斗！
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