会议提出集团2020年工作指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为引领，深入贯彻落实集团董事局战略部署，继续以“抓调整、严管理、增效益、强发展”为总方针，牢固树立现金流第一、效益第二、规模第三，三足鼎立、统筹协调的经营理念，凝心聚力，提振信心，坚定不移全面推进广厦大发展。

本报讯3月13日，广厦控股集团召开2020年度工作视频会议。集团董事局荣誉主席楼忠福作了题为《不忘初心 改革发展》的重要讲话，总裁张汉文作工作报告。会议由执行总裁楼婷主持。

会议的主要内容是总结2019年度工作、表彰先进、部署2020年及今后一段时期的工作。

会上，张汉文代表经营班子作了题为《凝心聚力 提振信心 坚定不移全面推进广厦大发展》的工作报告。他在报告中首先回顾了集团去年取得的工作成绩，指出过去一年，在集团董事局的正确领导下，通过全体广厦人的共同努力和辛勤付出，克服了重重困难，战胜了诸多挑战，保持了集团整体平稳运行，概括起来有八个方面的工作成绩： 

一是广厦学院升本成功，教育产业发展实现新跨越；二是上下同心统筹协调，确保资金平稳运行；三是实体企业经营态势向好，发展步伐趋于稳健；四是产业结构调整有序推进，创新发展取得突破；五是服务意识有所提升，管理升级取得成效；六是风险管控常抓不懈，标本兼治取得成效；七是品牌建设取得成效，企业社会影响力获得提升；八是党建工作有所加强，团队凝聚力持续提升。

张汉文指出，思危方能居安，在肯定成绩的同时，更要清醒地看到企业发展面临的问题和挑战，通过发展来应对困难与变化。发展是企业的第一要务，是解决一切问题的基础和关键。

张汉文强调，要战胜困难、实现发展，更重要的就是要增强信心。信心来自于政府的支持与鼓励，来自于广厦的基本面，来自于在座的各位、来自于下属企业。

会上，张汉文还就有效应对新冠肺炎疫情，打赢疫情防控和复工复产两场攻坚战作出部署，要求将疫情对企业经营的不利影响降到最低。一是时刻保持警惕，加强疫情防控；二是要加快恢复生产，实现全面复工；三是用好用足政府扶持政策；四是千方百计把时间“抢”回来。

《报告》提出了2020年工作的指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为引领，深入贯彻落实集团董事局战略部署，继续以“抓调整、严管理、增效益、强发展”为总方针，牢固树立现金流第一、效益第二、规模第三，三足鼎立、统筹协调的经营理念，凝心聚力，提振信心，坚定不移全面推进广厦大发展。

张汉文指出，根据这一指导思想，今年集团的工作重点是优化四个结构，强化六个机制。

一要切实优化产业结构。首先持续推进建筑业转型升级，建筑业既要做大规模，更要做强实力；要逐步落实管理模式创新升级，逐步实现新业务模式转型升级；其次持续推进房地产业转型升级，创新房地产发展模式，提高专业化运作水平；第三要加快做强上市公司；第四是大力发展教育产业；第五是调整优化其他行业。

二要切实优化负债结构，不断优化资产负债率，不断创新融资方式；三要切实优化资产结构，要把优化资产结构，降低固定资产比例，增加流动性作为工作重点；四要切实优化人才结构，加强人才梯队建设，营造良好的职业经理人氛围，增强员工队伍的稳定性；五要切实强化财务管理机制，扎实推进资金集中管理，加强财务负责人统一管理，加强融资资源统一管理；六要切实强化激励机制，推进激励机制透明化，创新股权激励机制，逐步推行事业合伙人制；七要切实强化监督约束机制，加强审计管理和纪律监察；八要切实强化风险控制机制，加强事前防范、事中控制、事后处理；九要切实强化企业文化建设机制，加强品牌自信建设，营造良好氛围、树立优良作风，做好企业形象宣传和舆情控制；十要切实强化党建对企业引领的长效机制，切实加强政治理论学习，充分发挥党建工作在企业发展中的作用，并进一步加强廉洁自律建设。

张汉文最后说，发展蕴含希望，奋斗赢得未来。没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。伟大的时代呼唤奋进的广厦人，广厦的发展激励着拼搏的广厦人。在新的一年，让我们在集团董事局的正确领导下，以更高昂的斗志，更坚定的信念，抓住机遇，迎接挑战，只争朝夕，不负韶华，为广厦实现大发展做出新的更大贡献，为打造“百年企业”而努力奋斗。

会上，楼忠福作了题为《不忘初心 改革发展》的重要讲话。他从疫情下我们应该怎么做、广厦目前存在问题及主要原因、下一步的重点工作任务和改革措施以及企业发展目标和要求三个方面，深刻阐述了事关企业未来发展的若干重大问题。

关于疫情之下企业应该怎么做，楼忠福指出，针对这次疫情对企业的不利影响，国家和各级政府在财政和金融等方面出台了很多扶持和优惠政策，加大了基础建设的投资力度，并明确民营企业在招投标上与国有企业享受同等待遇。控股总部和各下属企业要把握好这个机会，抓住机遇调整企业的融资结构，同时要注意工作方式方法，加强与政府部门的沟通，充分用好用足疫情当中国家和地方各级政府的扶持政策。

会上，楼忠福还深刻剖析了广厦目前存在的问题及主要原因，并强调，各企业都要明确自身定位，清楚自己是怎么来的，千万不能忘记初心。

楼忠福指出，针对广厦目前存在的问题，必须从根本上进行彻底的改革，才能解决好这些问题，为企业后续发展创造条件。他明确了今年的重点工作任务：一是调整集团现有管理体制机制，包括用人机制、薪酬和考核体系；二是抓好资产盘活、资本运作和资金统筹管理。

在具体的改革措施上，楼忠福指出，一是分步推进股权调整；二是对集团和部分企业重要岗位实行竞聘上岗；三是重新调整集团管控体系，充分行使和实现控股总部的管控权、监督和调控权、审计和考核权。

针对广厦各行业企业的发展目标、方向，楼忠福也作了明确的部署和要求。在建筑业方面，东阳三建、杭州建工、建设集团、陕西路桥、上海明凯市政等五大建筑公司必须带头发展；房地产业要加快房地产现有项目的销售回笼，并积极寻找新项目；关于其他行业，要对各企业进行深入的研究分析，对有发展前景的企业，进行重点扶持。

楼忠福最后说，广厦自身有能力解决发展中遇到的所有问题，只要大家都坚定信心，增强责任感，统一思想，统一认识，同心同德，齐心协力，发扬广厦的创业精神、团队精神和拼搏奉献精神，广厦一定会发展得更好！

会议还表彰了集团2019年度先进集体和先进个人。集团总部各部门副职及以上管理人员、各下属企业及所属成员单位部门正职及以上管理人员、各建筑企业分公司经理及年完成产值1亿元以上的项目经理等分别在主会场和8个视频分会场参加会议。

另讯3月18日，控股集团召开2020年度工作会议精神宣贯会，董事局荣誉主席楼忠福、总裁张汉文对贯彻落实工作会议精神和今年重点工作作了再动员、再部署。集团总部全体管理人员，建设集团、股份公司、寰宇能源、广厦教育公司部门副职及以上管理人员参加会议。