7月7日至7月12日，广厦控股召开了为期6天的2008年新员工入司培训会。控股执行总裁郑可集到会并就新员工关心的问题与大家做了深入的交流。
郑可集首先代表董事局主席楼忠福欢迎大家加入广厦这个大家庭，并就大家关心的问题做了答复。
针对新员工提出关于广厦现在存在的问题及如何解决这些问题，郑可集指出，广厦是做建筑业起家的，建筑业走过了一条非常不平凡的路。但是由于建筑业的行业特点，决定了规模大并不代表着运行质量高，所以广厦整个建筑企业运行过程中仍然存在着一定的问题。这两年经营班子一直在研究怎么样能继续领跑于中国民营建筑企业，为此，我们提出了大项目，大基地，大市场建设的理念。
郑可集指出，建筑和房产业，从中国目前的国情来说，仍然是朝阳产业。所以我们主导产业的选择没有问题，也符合我们广厦的资源（编副）和人才优势。但是如果我们的建筑业真正要保持在全国的领跑者地位，我们的房产业要跟我们的规模相匹配，成为真正具有品牌美誉度的企业，那么我们内部仍然需要从管理、组织架构、人才配制等方面加以提高。
针对人才问题，郑可集指出，广厦能发展到今天，一个是抓准了时代的脉搏，抓住了改革发展的机遇，一个是有一个非常好的领路人，还有一个就是广厦有一批敢想敢干，能吃苦，能做大事的人，有一个非常忠诚的团队。而这个团队是广厦走出东阳，走出杭州，跨出国门的重要支撑。但是我们的这个团队面临着非常严峻的问题，就是缺乏人才。所以我们才会用这样的方式每年把很多大学生招进来，用“师带徒”的方式来培养；我们才会不断地从社会上招聘一些优秀的有从业经验的杰出人才到广厦来。广厦是个非常重视人才的企业，楼忠福主席是个非常重视人才的企业家，在全国的民营企业家中，楼忠福主席的用人理念都是与时俱进的，正因为这样，广厦可以把千军万马凝聚在旗下。如果广厦解决了人才问题，解决了体制上的瓶颈问题，那么广厦可以发展得更快，更好。
郑可集指出，要清醒地认识当前的形势，不能盲目乐观，居安思危，是一个企业必不可少的，我们要同心同德地解决广厦现在存在的问题。广厦不是天堂，但是广厦一定会成为大家创业的乐园。
就新员工如何能更快更好地融入广厦这个大家庭，充分领会广厦企业文化的精神核心，郑可集特别关注。他指出：作为刚跨出校门的大学生，我不会对大家的能力和水平有非常高的要求，但是你们应该具有什么样的精神，什么样的心态，你们应该具有什么样的品质，这是我特别关心的问题。这其实就是你们走进广厦的时候，应该怎么样来定位自己，怎么样来做事做人。首先你们要有耐心，要有踏踏实实做工作的态度。第二，你们必须要有这样的心理准备，要有去吃苦的思想准备，优秀的品质更多是在苦难中磨练出来的。一代代优秀的广厦人就是在这样艰苦的环境中磨练出来的，很多我们的亿万富翁的老总现在仍然在全国各地甚至是国外奔波着。第三，要学会关心人，帮助人，宽容人，这样才会进步提高。所以我们希望通过三五年的培养，让你们这些大学生能成为一个合格的广厦人。
郑可集还就控股日常工作管理程序和管理职能、广厦未来发展战略目标以及薪酬待遇和培训体系等大家关心的问题，做了详细的阐述。
控股党委书记卢志信详细阐述了广厦发展史及广厦企业文化的精髓。卢志信首先回顾了广厦发展的历史，并就广厦发展的一系列重要事件做了介绍。
卢志信指出，想要真正了解广厦，首先大家应该去看三本书：《中国力量》、《广厦经典》和《广厦企业文化白皮书》，这3本书从各个方面对广厦发展壮大的历史及广厦企业文化最核心的精神内涵和外延，做了比较全面的阐述。他指出，广厦企业发展的同时，也是广厦企业文化发展和形成的过程。
卢志信要求新员工在今后的工作中要注意三点：第一，要不断地学习。特别是要学习3个方面的内容：一是要学通学懂楼忠福主席的经营理念、经营思想；二是要向广厦的老同志们学习，学习他们那种艰苦创业的精神，学习他们那种攻难克艰的精神，学习他们全心全意维护广厦名誉的精神；三是要向实践学习，要将在学校学习的理论知识跟广厦的实际结合起来，学会融会贯通。第二，希望大家要遵守《广厦员工守则》——这个最基本的行为规范。要明白哪些事情能做，哪些不能做。有损于广厦企业形象的，我们就不能去做，有助于广厦企业形象的，我们就大胆地去做。第三，希望大家要不断地创新。广厦发展到今天就是靠不断地创新，所以创新意识每一个员工都应当牢固地树立起来。
副总裁张汉文介绍了广厦战略规划，副总裁华生田做了房地产项目介绍，副总裁吴昂就学生——员工的角色转换与新员工做了深入的交流。按照培训大纲，控股各相关部门的主要负责人也都对相关工作内容为新员工做了详细的讲解。
郑可集首先代表董事局主席楼忠福欢迎大家加入广厦这个大家庭，并就大家关心的问题做了答复。
针对新员工提出关于广厦现在存在的问题及如何解决这些问题，郑可集指出，广厦是做建筑业起家的，建筑业走过了一条非常不平凡的路。但是由于建筑业的行业特点，决定了规模大并不代表着运行质量高，所以广厦整个建筑企业运行过程中仍然存在着一定的问题。这两年经营班子一直在研究怎么样能继续领跑于中国民营建筑企业，为此，我们提出了大项目，大基地，大市场建设的理念。
郑可集指出，建筑和房产业，从中国目前的国情来说，仍然是朝阳产业。所以我们主导产业的选择没有问题，也符合我们广厦的资源（编副）和人才优势。但是如果我们的建筑业真正要保持在全国的领跑者地位，我们的房产业要跟我们的规模相匹配，成为真正具有品牌美誉度的企业，那么我们内部仍然需要从管理、组织架构、人才配制等方面加以提高。
针对人才问题，郑可集指出，广厦能发展到今天，一个是抓准了时代的脉搏，抓住了改革发展的机遇，一个是有一个非常好的领路人，还有一个就是广厦有一批敢想敢干，能吃苦，能做大事的人，有一个非常忠诚的团队。而这个团队是广厦走出东阳，走出杭州，跨出国门的重要支撑。但是我们的这个团队面临着非常严峻的问题，就是缺乏人才。所以我们才会用这样的方式每年把很多大学生招进来，用“师带徒”的方式来培养；我们才会不断地从社会上招聘一些优秀的有从业经验的杰出人才到广厦来。广厦是个非常重视人才的企业，楼忠福主席是个非常重视人才的企业家，在全国的民营企业家中，楼忠福主席的用人理念都是与时俱进的，正因为这样，广厦可以把千军万马凝聚在旗下。如果广厦解决了人才问题，解决了体制上的瓶颈问题，那么广厦可以发展得更快，更好。
郑可集指出，要清醒地认识当前的形势，不能盲目乐观，居安思危，是一个企业必不可少的，我们要同心同德地解决广厦现在存在的问题。广厦不是天堂，但是广厦一定会成为大家创业的乐园。
就新员工如何能更快更好地融入广厦这个大家庭，充分领会广厦企业文化的精神核心，郑可集特别关注。他指出：作为刚跨出校门的大学生，我不会对大家的能力和水平有非常高的要求，但是你们应该具有什么样的精神，什么样的心态，你们应该具有什么样的品质，这是我特别关心的问题。这其实就是你们走进广厦的时候，应该怎么样来定位自己，怎么样来做事做人。首先你们要有耐心，要有踏踏实实做工作的态度。第二，你们必须要有这样的心理准备，要有去吃苦的思想准备，优秀的品质更多是在苦难中磨练出来的。一代代优秀的广厦人就是在这样艰苦的环境中磨练出来的，很多我们的亿万富翁的老总现在仍然在全国各地甚至是国外奔波着。第三，要学会关心人，帮助人，宽容人，这样才会进步提高。所以我们希望通过三五年的培养，让你们这些大学生能成为一个合格的广厦人。
郑可集还就控股日常工作管理程序和管理职能、广厦未来发展战略目标以及薪酬待遇和培训体系等大家关心的问题，做了详细的阐述。
控股党委书记卢志信详细阐述了广厦发展史及广厦企业文化的精髓。卢志信首先回顾了广厦发展的历史，并就广厦发展的一系列重要事件做了介绍。
卢志信指出，想要真正了解广厦，首先大家应该去看三本书：《中国力量》、《广厦经典》和《广厦企业文化白皮书》，这3本书从各个方面对广厦发展壮大的历史及广厦企业文化最核心的精神内涵和外延，做了比较全面的阐述。他指出，广厦企业发展的同时，也是广厦企业文化发展和形成的过程。
卢志信要求新员工在今后的工作中要注意三点：第一，要不断地学习。特别是要学习3个方面的内容：一是要学通学懂楼忠福主席的经营理念、经营思想；二是要向广厦的老同志们学习，学习他们那种艰苦创业的精神，学习他们那种攻难克艰的精神，学习他们全心全意维护广厦名誉的精神；三是要向实践学习，要将在学校学习的理论知识跟广厦的实际结合起来，学会融会贯通。第二，希望大家要遵守《广厦员工守则》——这个最基本的行为规范。要明白哪些事情能做，哪些不能做。有损于广厦企业形象的，我们就不能去做，有助于广厦企业形象的，我们就大胆地去做。第三，希望大家要不断地创新。广厦发展到今天就是靠不断地创新，所以创新意识每一个员工都应当牢固地树立起来。
副总裁张汉文介绍了广厦战略规划，副总裁华生田做了房地产项目介绍，副总裁吴昂就学生——员工的角色转换与新员工做了深入的交流。按照培训大纲，控股各相关部门的主要负责人也都对相关工作内容为新员工做了详细的讲解。
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