一声师傅，一个鞠躬，一杯师恩茶，一份承诺书，一场简单的拜师仪式，却有着特殊的意义。近日，广厦旗下杭州建工集团及其所属杭构集团、杭安公司陆续开展了“名师带徒”签约仪式，15名年轻职工与职业技能大师进行了拜师结对。“在今后的工作中，我要多向师傅请教，积极进行技术攻关，力争取得一些技术成果，成为多能型人才。”在杭州建工集团技能带头人聘任暨“名师带徒”签约仪式上，技术质检部职工李晓舟在和师傅骆利锋签订完师徒协议后说。
一直以来，杭州建工集团始终坚持人才强企发展战略，积极推动人才队伍建设，培育建筑产业化工人，将“师带徒”活动纳入人才培养计划，充分发挥职业技能带头人“传、帮、带”的作用，切实提高职工的技能水平，为青年职工快速成长拓展通道。
“师带徒”采取内部制定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，一名政治素质高、专业技术经验丰富的“师傅”与“徒弟”结成对子，制定师徒职责、培养目标、奖励方法、完成时间等，然后签订师徒协议书。职能部门定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，对表现突出的师徒予以表彰奖励，极大地调动了师徒钻研业务、学习本领、增长技能的主动性，在公司上下形成了“比学赶帮超”的良好学习氛围，为企业高质量发展提供了强有力的人才保障。
骆利锋是杭州建工集团技术质检经理，高级工程师，2012年进入公司。入职以来，他始终保持着严于律己、苦心钻研的作风，时刻不忘学习与研究，先后获得两项国家发明专利，十几项实用新型专利，四项省级工法，主持的《青海湖二郎剑景区观海酒店工程QC小组》获得全国工程建设优秀QC小组二等奖。
骆利锋还是杭州市建设系统职业技能带头人，一直热心传帮带，成立了“技术研发工作室”，几年来为公司培养了数十名技术骨干，其中多位优秀骨干参与了多项专利及工法的研发工作，并在BIM领域多次获得省市各类比赛大奖；两位“徒弟”还成为项目部主任工程师。
“师带徒”是杭州建工人才培养的优良传统，此外，今年4月，杭州建工集团还启动了“领杭计划”，目标是提升员工专业技术水平，引领公司长期发展。
“领杭计划”是杭州建工集团技术负责人专项培养的第一步，致力于技术骨干的选拔和培养。员工通过领杭一阶、领杭二阶、领杭三阶三个阶段的培养，完成一个周期考核，进入技术负责人专项培养第二歩——技术主管培养阶段。该计划还设置了阶段性奖励，通过相应等级，可获得2万元、2.5万元、3万元的奖金。
目前，已有50多位员工申请不同阶段的培养。第一期“领杭计划”任务清单已经发布，从学习提升、技术方案、创新技能、加分项四大方面提出了具体要求。“该项计划是为更好地匹配、实现集团发展路径而策划的一个长周期、全方位的人才培养体系，为集团员工提供了一个个人成长路径。”杭州建工集团人力资源部负责人说。
近年来，杭构集团非常注重人才培养机制建设，借助“师徒结对帮带”平台，以“传帮带”促进员工提升岗位技能素质，加速成长成才，为提高企业行业竞争力提供了有力的人才支持。
同时，杭构集团还以五一劳动奖章获得者、市级高技能人才（劳模）创新工作室领衔人、市级（系统级）技能带头人等为主体，为他们优选岗位骨干“高徒”，定向培养，落实开展“名师带高徒”活动，通过“一对一”、“一对多”的师徒结对子方式，签订师徒传帮带协议，进行定期目标化培养，以达到快速提高重点培养对象的整体技艺，培育技术过硬、素质过硬的后继人才的目标。
目前，杭构集团拥有一大批名师，杭州市“五一”劳动奖章获得者、杭州职业技能带头人、杭州建设工匠、杭州建设系统“创新工作室（汽修）”领衔人俞国钢；杭州职业技能带头人、杭州建设系统“机电维修创新工作室”领衔人沈建明；杭州建设系统职业技能带头人、“杭州高技能人才（劳模）装配式构件创新工作室”领衔人相玉成；杭州建设系统职业技能带头人、“杭州市高技能人才（劳模）—构件创新工作室”领衔人唐永新等各岗位、专业、工种的“名师”，与专门挑选的一批素质优、肯吃苦、爱钻研的徒弟签订了帮带协议。
在杭安公司，“杭州工匠”、管工班长、技能大师工作室带头人陈勇是一位有着25年管工经验的老师傅，带出了一大批优秀管工，而他本人也是“师带徒”模式的传承人和受益人。陈勇的师傅高锦祥是一位管工高级技师，从师傅身上，陈勇学习并传承了创新精神和工匠精神。正是这种代代相传的人才培养模式，为杭安公司长期发展保持了人才队伍的优势。
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