7月24日至27日，东阳三建董事长楼正文、总经理胡迅华一行先后到广东公司、云海公司、黔贵川公司考察调研，并分别召开了区域公司主要管理骨干和项目经理座谈会。楼正文强调，公司当前所有的工作都要紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”三大工作重点展开。

在座谈会上，各项目经理分别汇报了各自项目的基本情况、当前受疫情影响的情况以及其它不利因素、面临的困难和自身存在的问题等。

在广东公司，楼正文强调，虽然当前广东公司遇到了一些困难，但这是很正常的。因为创业的道路充满艰辛坎坷，不可能一帆风顺，创业艰难、守业更难。但广东公司有着深厚的底蕴，也有着强大的经营管理团队，希望大家树立信心，发扬“中山”精神和对事业忠诚勤奋的优良传统，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，拓展思路、迎难而上、风雨同舟、齐心协力，尽快扭转局面。同时，在维权方面更要抓好、用好主动权和优先权。

胡迅华要求大家练好内功，进一步重视和加强二次经营，平时要做好基础资料的搜集工作，确保证据、依据的完整性和逻辑性，掌握主动权。要强化成本控制，要在降低施工成本，提升内部空间上下功夫。

在云海公司，楼正文指出，结合云海公司的现状，必须正视当前面临的问题，如果没有后续业务的支持，如何谈生存？如何谈发展？所以，当前要高度重视二次经营工作，成本管控要到位。二次经营要争取主动，减少被动，要主动去维权，维护自己本身的利益。生产方面要抓好“质量、安全、工期、成本”四大要素，确保不出任何问题，这是我们的生存法则。他强调，要进一步增强危机感、紧迫感，积极抢占市场先机。

胡迅华要求，项目经济责任人要真正抓好项目管理，抓好项目的结算工作；材料的出入库管理制度要严格落实，抓好过程控制；在建项目要严格管控，抓好安全、质量管理；要做好项目的维权工作，相关资料要提前完善，准备工作要充分。

在黔贵川公司，楼正文充分肯定了自2016年以来该公司取得的优异成绩及在今年疫情影响、宏观形势严峻的情况下实现的逆势增长。他对黔桂川公司提出了八点希望和要求，首先，在经营上要调整心态。其次，要充分认识二次经营的重要性，它贯穿整个项目施工全过程，要向管理要效益、向经营要效益。三是要抓好项目现场的过程管理，抓好每个环节、每个细节，实现无缝衔接；要重计划、重执行、重结果，既要有周密的计划，又要有效执行，这样才会有良好的结果。四是要狠抓维权，在维权问题上先要做到诚信，应得的正当合法利益要据理力争，应尽的义务也要全力而为。五是要做好服务。六是要积极创新，围绕确保质量、安全、进度、降低成本来展开改革创新，鼓励创新，这是发展的必经之路。七是希望区域公司要均衡发展。八是要做好年轻一代的培养和扶持，给他们创造更多的机会，为公司事业发展打好人才基础。

胡迅华要求，要进一步提升管理水平，严格按照公司的标准化管理体系要求及已审批的方案施行。同时，要依托科技创新来降低管理成本和施工成本。要重视品牌建设和劳务管理。他表示，区域公司在工作上需要总公司支持的，我们肯定会义不容辞，同时也希望区域公司进一步加强与总公司各部门之间的互动交流。