杭州建工半年度工作会议在西安召开。控股集团总裁、杭州建工集团董事长张汉文，杭州建工集团党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，董事长顾问来连毛等参加会议。

会上，宋志刚作了题为《凝心聚力 脚踏实地 行稳致远 全面实现企业“十三五”发展总体目标》的工作报告。报告指出，今年1—7月，杭州建工完成产值49.47亿元、新承接业务64.57亿元。疫情期间，杭州建工紧抓经营龙头不放松，承接了多项重大工程，储备了一批优质业务；在复工复产方面，公司坚持“两手都要硬、两战都要赢”的方针，一边落实科学防疫措施，一边统筹安排复工复产，打好安全复工战。疫情严重时期，杭州建工停工不停学，合理利用时间开展网上“云课堂”；创新推出“领杭计划”、专业技能工作室，加强了企业技术骨干人才和金蓝领的培养。同时，作为年度工作重点的“清欠工作”也稳步推进，设立了专门的工作机构，并制定了详细的工作计划方案，加大力度回收企业沉淀资金。

今年是杭州建工“十三五”规划的最后一年，针对最后半年“冲刺阶段”的计划，宋志刚指出，要坚持以“发展”为中心，盯准“区域市场”和“新兴业务市场”两大市场不断发力，优化业务结构，全面推动企业各项管理工作提升，优化项目管理、技术创新、人力、资金四大资源，为杭州建工站稳“双百亿”，集团本部（不含下属公司）实现新“双百亿”的目标提供有力支撑。

张汉文在会上指出，今年上半年杭州建工在疫情和公司一把手变动的双重影响下，仍能保持生产经营和管理工作平稳有序，十分不易。对于杭州建工的未来发展，张汉文提出了十六字方针——“未来已来，拥抱变化；固本创新，再创佳绩”。

张汉文指出，“未来已来，拥抱变化”，主要指从国家宏观层面来说，整个建筑业板块的经济还是增量发展，市场前景广阔。大家要增强信心，积极应对不断变化的市场、政策及日益激烈的行业竞争，强化技术创新和金融创新，抓住城镇化、建筑工业化、“亚运时代”等契机，打造精品工程，提升品牌效应，适度扩大规模。

张汉文强调，“固本创新，再创佳绩”中的“固本创新”，核心是要“固根基、亮优势、补短板、强弱项”。一方面要做到五个坚持，即坚持混合所有制的体制优势，坚持规范严谨的管理运行机制，坚持党建在企业经营管理中的引领作用，坚持关爱员工、倡导员工与企业共成长的人文环境，坚持保持良好的资产结构和财务结构，不断巩固、优化发展成果；另一方面要牢牢树立“发展是硬道理、发展是第一要务”的理念，在企业经营发展、企业管理、企业改革三方面上有所突破。

在企业经营发展上，一是要实现项目经理队伍上的新突破，建立起项目经理队伍建设的长效机制，与项目经理实现共赢、共享、共同发展；二是要坚持深耕区域与开拓新区域相结合，做深做透、做大做强已有市场，有计划、有布局地开拓新市场；三是要强化合作，加强与大业主、大国企、大设计院的战略合作；四是要在产业结构、经营模式上实现突破，鼓励多尝试EPC、“EPC+F”模式，鼓励建筑业和房产行业适度打通。

在企业管理上，一是要在实现风控管理方面有所突破，处理好发展和风控的关系，严格落实风控制度；二是要加大工程创优的工作力度；三是财务领域要在创新金融和实体业务相结合方面有新突破，在盘好资金存量、增加现金周转的同时，创新模式，促进“融资”向“融信”转变；四是要在完善集团母子公司之间的管控关系方面有新突破，处理好本级和分公司、项目部之间的三级管理关系，对杭安、杭构从以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+职能管理”模式转变；五是要处理好服务和管理的关系，做到“严格管理、热情服务、多下基层”。

在企业改革上，一是要创新激励机制，提升员工的积极性和能动性；二是要优化人才结构，建设稳定又充满活力的人才队伍。

关于今年下半年的工作，张汉文提出了两点要求。一是要上下齐心狠抓业务，创产值、保进度，坚持“经营龙头”定位，在注重风控的同时，努力把企业的经营业绩再提升一个档次。二是要抓好清欠，加大奖惩力度，确保清欠工作出实效。

会议前夕，参会人员还赴杭州建工绿城新鸿基项目现场观摩。之后，杭州建工组织召开了陕西共赢答谢会，陕西省浙江金华商会、绍兴商会会长，绿城集团、禾盛控股集团、陕西亿丰、陕西路桥、际华集团、陕西名城等单位负责人出席答谢会。答谢会上，杭州建工与陕西亿丰、陕西名城等单位签署了战略合作协议。