控股集团工作会议召开后，东阳三建高度重视会议精神的传达学习和贯彻工作，并提出要紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”三大重点和“求生存、保稳定、谋发展”三大目标开展工作，努力推进企业稳健发展，为广厦改革发展做出新贡献。

在传达学习控股集团工作会议精神和楼忠福荣誉主席所作的重要讲话方面，东阳三建专门印发通知，要求各区域（分）公司、项目部切实做好贯彻落实；在9月18日举行的爱岗敬业主题教育视频讲座上，公司党委领导又专门传达了控股集团工作会议的主要精神，要求公司各部门、各区域（分）公司、项目部严格根据文件要求，抓好会议精神的宣贯学习，确保各项工作落到实处。

10月6日，东阳三建将召开第四次分公司经理会议，会上还将组织公司部门副职及以上管理人员、各区域（分）公司经理对控股集团工作会议精神进行再学习，进一步统一思想、提振信心，推进公司上下齐心协力、真抓实干、顽强拼搏、攻坚克难，力争圆满完成年度目标任务，全力以赴保障企业健康和可持续发展。

在近期召开的经营班子会议上，东阳三建明确提出提前进入“冲刺阶段”，要求全公司上下进一步增强紧迫感、危机感、责任感，紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”三大重点和“求生存、保稳定、谋发展”三大目标来开展工作，着力实施四大举措，全力以赴推进企业稳健发展。

一是进一步提振信心。近几个月来，公司董事长楼正文等领导多次到各基层单位走访、调研、慰问，鼓舞基层单位士气。接下来，公司还将继续积极做好各方面的工作，进一步提振区域（分）公司及项目负责人信心，凝心聚力推进企业各项工作。

二是全力以赴抓经营。针对当前形势，公司在积极巩固现有大客户的同时，努力拓展新的大客户项目。

三是切实加强在建项目的风险管控。一方面，在确保质量、安全、成本都受控的前提之下，把进度、产值抓上去；另一方面，积极推广模拟股份制等项目管理新模式，强化二次经营，积极做好全过程成本管控等工作，提升项目的管控水平。

四是加大清欠清收力度，防范法律风险。首先对所有项目的应收应付情况再次进行全面清查，并针对各种具体情况，采取必要的措施，该起诉就起诉，该追责就追责，该处罚就处罚；其次抓好已判决案件的执行力度；第三是抓好各类原诉案件的推进，第四是做好各类被诉案件的积极应对，积极主动加强沟通协商，争取主动，降低风险；同时，提前做好各类矛盾纠纷的化解，努力减少新的法律风险；第五是加大竣工决算和工程款催收力度，为清收工作提供保障。

东阳三建的干部员工表示，东阳三建作为广厦主业的骨干核心企业之一，将继续保持顾全大局的工作作风，秉承与集团保持高度一致的优良传统，认真按照控股集团工作会议提出的要求，抓好各项工作落实。相信在大家的齐心协力、团结奋斗下，东阳三建的各项工作一定会再上新台阶，也一定能够为广厦的改革发展做出新贡献。