控股集团工作会议召开后，广厦建设集团通过各种形式，积极贯彻落实会议精神，提出工作目标和措施，号召集团上下抓重点、补短板、强弱项、促提升，努力为做稳做强做大广厦主业贡献力量。

建设集团及时转发了贯彻落实控股集团工作会议精神的通知，企业上下掀起了学习讨论的热潮。集团董事长、总经理何勇要求全体干部员工全面、认真、系统地学习会议精神，统一认识，理清思路，明确目标，为完成年度各项目标任务全力冲刺；要抓重点、补短板、强弱项、促提升，集中精力抓清欠清收、抓现金流，集中优势资源抓业务拓展，努力为做稳做强做大广厦主业贡献力量。

在建设集团9月21日召开的中层干部专题学习会上，集团领导传达了控股工作会议精神并对会议精神作了解读。会议还针对控股集团近期印发的《关于强化企业管理、确保总部知情权的实施细则（试行）》和《全面贯彻落实“实施细则”工作推进方案》等文件，进行了专门的学习和讨论，对相关工作作了部署，并提出了落实的要求。

在该学习会召开当天，建设集团还召开经营班子扩大会议，就近期重点、难点工作作出仔细分析和部署。会上，何勇要求各职能部门和负责人按照会议布置内容，逐项落实，有效推进，限期完成。

会上，何勇强调，工作做不好，要追责；做不好又不报告，滥竽充数，该走人就走人。他指出，建设集团要形成“考真”“真考”“能者上，庸者下”的良好氛围，只有能干事、能解决问题的人，才是企业需要的人才。

聚焦主业，做稳做大做强建筑业，是控股集团此次工作会议提出的战略目标之一。这项战略的提出，提振了建设集团上下的信心，唤醒了企业的生命力和战斗力。

前段时间，为加大经营力度，建设集团加强了经营团队建设，优化调整了经营班子成员分工；分别召开优秀项目经理座谈会和部分分公司总经理恳谈会，鼓舞士气，提振信心；集团经营班子成员主动出击，分别赴嘉兴、金华等地看望慰问项目经理和一线员工。同时，集团还一手抓清欠清收，一手抓经营业务拓展，全力实现“两手抓，两手都要硬，两手都要赢”的目标，为公司各项工作上台阶打下了一定的基础。

控股集团工作会议召开后，建设集团下属山西公司、贵州公司、西安公司、广一建、天津公司等分（子）公司也纷纷组织召开学习会。针对控股集团提出今后要聚焦主业这一战略目标，大家顿感信心倍增，并表示，要积极行动起来，根据各自实际情况，发挥各自优势，加强新承接业务的拓展，进一步提升施工现场管理水平，不断推进技术手段、模式创新，强化项目风险管控，积极推广文明标化工地，树立各分公司在当地建筑市场的口碑和竞争力。同时，积极支持控股集团行使知情权和管控权，积极配合集团做好清欠清收工作。各分公司经理还表示，要为实现广厦新的发展目标而努力奋斗，既展望未来，又做好当前工作。要瞄准全年工作目标任务，踏踏实实做好各项工作措施的落实，为集团全面提升发展当好主力军。