控股集团工作会议召开后，杭州建工集团迅速召开会议精神宣贯会，学习传达了楼忠福荣誉主席的重要讲话精神。针对发展中遇到的问题，杭州建工认真进行了自我剖析，深刻认识到关键问题不处理、不解决，将会影响企业的运营和发展。会议提出要多措并举，打好高质量发展“组合拳”。

通过深入学习会议精神，杭州建工进一步坚定了对广厦和建筑业发展的信心。公司干部员工表示，广厦的家底是实的，杭州建工的家底也是通过多年脚踏实地深耕建筑业市场的发展一步步夯实的，我们对未来的发展充满信心。

 杭州建工在最近十余年的快速发展过程中，企业资产和规模急速扩大，随之而来的建筑业痼疾及应收账款也相应扩大，挤占了企业的运营资金，也增加了企业的运营成本；另外，由于各种原因，风险项目产生，也对企业健康运营带来了风险及不确定因素。针对控股集团工作会议提出的“控风险”要求，杭州建工明确了具体工作安排：一是要严控项目入口关，实现“人员+项目”双控，全方位评价项目本身品质和业主信誉及资金实力，要挑出“好”项目；落实对项目经理信誉及实力的综合评价，把“好”项目交到放心的人手上，最大程度减少项目亏损风险。二是要花大力气回笼应收账款，做到应收尽收，减少企业资金压力，盘活资金这盘大棋。

杭州建工的干部员工还表示：“广厦的登山精神教育我们一直要向上攀登，而杭州建工的发展历史也是一部不断自我突破、奋发向上的励志史，杭建人一直没有停下发展的步伐。在新的起点，我们将沉下心来，兢兢业业，做细、做实、做深每一项基础管理工作，再踏发展征途。”

在经营业务开拓方面，杭州建工将大力打造高质量项目经理团队，加强区域市场的深耕和开拓，强化与大业主的合作，在EPC及“EPC+F”等经营模式上进行创新和突破。

在企业管理上，进一步完善自查—检查—整改—反馈的项目闭环管理，让项目管理的能力和水平不断提升；切实制定三年争创“鲁班奖”工作计划，让企业技术能力和品牌再上一个台阶；加强对公司所属子公司的管控，上下联动，实现协同发展。

在企业机制改革方面，加大对高层次、高素质、有经验的技术专家的引进力度，建立起专业的人才队伍；探索尝试新的激励模式和方法，在分公司和项目激励机制上实现新突破；切实做到固本创新，在发挥原有优势的同时，认真补短板、强弱项，打好高质量发展“组合拳”，推进企业实现更大发展。

会上，杭州建工领导还强调，将紧紧围绕控股集团的工作方针和工作重点，统一思想、统一行动，坚定走好建筑业发展之路，从思想到行动真正做到发展“一盘棋”，与广厦共克时艰、共谋发展、共创辉煌。