3月24日，控股总部召开了由部门副职以上人员参加的控股总部人事调整及机构改革专题会议，执行总裁郑可集作重要讲话。
郑可集首先强调，在去年新的经营班子开始主持工作以后，总部所有员工都给予了很大的支持，做出了巨大的努力，总部自身的工作也一直在提高当中，这一点必须给予充分的肯定。
郑可集指出，我们今天做出的调整，其目的是着眼于未来，着眼于广厦的长远发展，到底应该建立一个什么样的组织结构。从这个角度来说，我们的队伍结构，我们的人才水平确实需要得到提升。
郑可集指出，由于去年总部是全力以赴保安全运行，所以很多改革的脚步都放慢了。在新春工作会议楼忠福主席提出了三年工作目标，如果按照现在总部的情况，想要完成这个目标是很难的，所以改革是必然的举措。同时，企业要发展，三年目标要实现，我们必须清醒地认识到，如果我们总部自身的改革只停留在换汤不换药的阶段，那我们这个企业是没有前途的。因此，这个改革不是简单的将人员归并一下，组织名称、机构名称上改变一下，总部管理机构要按照具体的工作职责，重新定岗、定编、定责，同时建立全新的适合广厦的强有力的人力资源的机制，改变过去的激励机制不到位，调动积极性措施方法不多的问题，真正做到适应企业发展的新形势的需要。
会议由控股副总裁吴昂主持，首先由副董事长汪功新做了关于总部人事调整及机构改革的说明及董事局的总体意见和态度。
汪功新指出，在广厦的发展历史中，有很多的老同志是伴随着广厦的发展一路走过来的，在助推广厦进入资本市场时做了很大的贡献，谱写了广厦辉煌的篇章。广厦从东阳走向全国，从全国走向世界，这是一个必然的趋势，楼忠福主席提出，在2010年广厦要成为具有较强竞争力的国际化企业集团，怎么样能适应中国的市场环境，国际的市场环境，这就成为了我们经营班子必须要面对和回答的问题，为了建立广厦强有力的人力资源的机制，为了适应国际国内这种快速变化的经济发展和政策变化的需要，我们需要一只适应力极强的管理队伍。正是在这种背景下，我们对各个管理部门进行一下检讨，反思，总结，才会有利于我们打开思路，改变观念，提升我们队伍的水平，从而进入广厦发展的快车道。而总部的人事调整就是为适应这种新形势下的工作要求所做出的必然选择。
控股副总裁吴昂就职责、职能，岗位设置、岗位要求等此次总部改革的具体问题和思路做了说明，并就此次调整的方案和步骤做出了具体的安排。
郑可集首先强调，在去年新的经营班子开始主持工作以后，总部所有员工都给予了很大的支持，做出了巨大的努力，总部自身的工作也一直在提高当中，这一点必须给予充分的肯定。
郑可集指出，我们今天做出的调整，其目的是着眼于未来，着眼于广厦的长远发展，到底应该建立一个什么样的组织结构。从这个角度来说，我们的队伍结构，我们的人才水平确实需要得到提升。
郑可集指出，由于去年总部是全力以赴保安全运行，所以很多改革的脚步都放慢了。在新春工作会议楼忠福主席提出了三年工作目标，如果按照现在总部的情况，想要完成这个目标是很难的，所以改革是必然的举措。同时，企业要发展，三年目标要实现，我们必须清醒地认识到，如果我们总部自身的改革只停留在换汤不换药的阶段，那我们这个企业是没有前途的。因此，这个改革不是简单的将人员归并一下，组织名称、机构名称上改变一下，总部管理机构要按照具体的工作职责，重新定岗、定编、定责，同时建立全新的适合广厦的强有力的人力资源的机制，改变过去的激励机制不到位，调动积极性措施方法不多的问题，真正做到适应企业发展的新形势的需要。
会议由控股副总裁吴昂主持，首先由副董事长汪功新做了关于总部人事调整及机构改革的说明及董事局的总体意见和态度。
汪功新指出，在广厦的发展历史中，有很多的老同志是伴随着广厦的发展一路走过来的，在助推广厦进入资本市场时做了很大的贡献，谱写了广厦辉煌的篇章。广厦从东阳走向全国，从全国走向世界，这是一个必然的趋势，楼忠福主席提出，在2010年广厦要成为具有较强竞争力的国际化企业集团，怎么样能适应中国的市场环境，国际的市场环境，这就成为了我们经营班子必须要面对和回答的问题，为了建立广厦强有力的人力资源的机制，为了适应国际国内这种快速变化的经济发展和政策变化的需要，我们需要一只适应力极强的管理队伍。正是在这种背景下，我们对各个管理部门进行一下检讨，反思，总结，才会有利于我们打开思路，改变观念，提升我们队伍的水平，从而进入广厦发展的快车道。而总部的人事调整就是为适应这种新形势下的工作要求所做出的必然选择。
控股副总裁吴昂就职责、职能，岗位设置、岗位要求等此次总部改革的具体问题和思路做了说明，并就此次调整的方案和步骤做出了具体的安排。
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