控股集团工作会议召开后，各下属企业积极行动，迅速传达会议精神，明确工作重点，安排部署相关工作，狠抓落实，奋力冲刺，确保完成全年各项工作目标任务。

股份公司将学习宣贯集团工作会议精神与研究部署近阶段工作紧密结合，要求按照楼忠福荣誉主席的重要讲话精神，大力推进上市公司转型，以安全运营和资本运作为工作重点，确保实现全年目标任务。同时，围绕近期工作任务，股份公司要求各部门认真组织学习会议精神，进一步增强大局意识、责任意识。要抓住工作重点，全面贯彻落实会议精神。根据广厦大文化的产业布局需求，继续寻找新的优质标的企业；认真做好体育教育产业发展规划，推进相关工作落地。

明凯市政提出将以“立足大建设、开辟大市场、构筑大基地、经营大项目”为经营战略，克服新冠肺炎疫情影响，全力以赴拓展经营；进一步扩大融资维度，控制融资成本；加大合同审查力度，严控法律风险；深入推进创优计划，构筑“大而强”“专而精”的优势格局，努力打造全国性的建筑企业品牌。

广厦传媒提出将坚决贯彻落实集团工作会议提出的工作要求，认真执行好集团管控中的每一个环节，确保控股集团知情权、管控权的实现；服从控股集团的资金管理工作，加强剧组拍摄的资金管控，强化审批流程；加强清欠工作，将应收帐款工作落实责任到人，通过诉讼、发律师函等方式强化催收力度，维护自身合法权益。

杭州监理提出将调整经营发展思维，面对发展困难，要主动出击；调整经营模式，从激励机制上创新；调整业务结构，提高公建项目和“高大难新”项目比例，确保完成控股集团下达的各项指标任务；狠抓工程质量安全等管理工作，进一步严格管理、优化机制；做好风险管控，实现增收节支目标；维护好现有资质，并做好升级和收购新的资质或企业的准备工作，努力打造全过程咨询的工程顾问集团；坚决听从总部的统一指挥，维护控股集团的知情权和管控权。

东金公司以“做广厦人、讲广厦精神”为主题，组织员工分组讨论集团工作会议精神。经过学习讨论，大家认为，迎难而上才是出路，做好本职是基础，服从控股集团公司的领导与管理是关键。在工作措施方面，一是认真学习控股集团相关文件精神，畅通执行渠道，坚决维护控股总部的知情权和管控权；二是做好金科花园项目的建设和销售工作；三是强化企业内部管理，努力调动全员工作积极性。

金华时代置业强调将坚决服从集团公司的监管，统一思想、统一行动。一是努力解决历史遗留问题；二是全力完成优质商户的合约续签工作，保持时代广场商圈经营的稳定；三是对影院、KTV、教培等行业商家做好服务和帮助；四是多渠道拓展各项招商资源，力争完成时代商务中心等招商任务。同时，关注土地市场，寻找合适的开发项目。

广厦水电提出将完善业务结构，不再局限于以往单一的招投标模式，进一步尝试以设计施工联合体方式对外承接项目或者做ＰＰＰ项目的施工方；加强业务承接风险控制，把控项目源头的质量关；推进项目管理制度化和系统化，制定《项目管理手册纲要》和《项目合同管理办法》，规范项目部管理程序；重点加强对项目部主要材料供应商和农民工工资发放的资金使用管理，采取多种措施和方式管控项目资金使用；围绕公司经营考核，开源节流，增收节支，强化成本控制；完善修订《工程款支付管理办法》等财务制度，全面加强财务管理。

浙江明凯照明提出将深化改革，抓好提质增效工作，提升公司经营效益；分析问题根源，对症下药，不断适应市场需求；抓好风险管控，保障公司健康运行；坚持履约为先，树立“向管理要效益”工作理念；严格执行预算制度，有效控制产品成本，不断提高产品质量。

速派餐饮提出将切实贯彻会议精神，坚定发展信心，与集团步调一致，实现共同发展；抓好资金工作，提升信用水平；积极采取各项措施，对各项重点工作进行梳理摸底，有针对性地找出困难点和解决方案，确保完成年度经营指标。

华侨饭店提出将准确定位，加大销售力度；抓好培训工作，提高服务质量；邀请专业人员进行暗访，加大服务质量检查力度；做好饭店设备的日常维护与保养，并积极做好外包单位的账务核算与催收工作。

东阳大厦在认真学习集团工作会议的基础上，结合酒店实际，完善了酒店下一阶段主要工作计划和措施。一是加强队伍建设，要求各级管理人员把精力集中到干工作、求实效上来；二是加强客源巩固和开发，做好网络订房和旅游团队市场的销售工作；三是加大培训教育力度，提升接待服务质量；四是加强各项安全管理；五是加强设施设备维护保养，确保各项设施设备安全有效运行。