2月25日，控股总部在杭州华侨饭店召开了贯彻落实新春工作会议精神工作思路汇报会。董事局主席楼忠福、副主席楼江跃，执行总裁郑可集等领导到会并作讲话。楼忠福强调：三年目标光荣而艰巨，一定要在思想观念和工作方法上大胆创新。
楼忠福首先听取了控股各部门就新春工作会议精神贯彻落实情况的汇报和工作思路，充分肯定了大家在工作中的成绩，并就如何落实新春工作会议目标提出了意见。
楼忠福说，广厦的三年目标，光荣而艰巨。这个目标不是凭空出来的，而是经过深思熟虑的。能不能实现我们的目标？能不能按照我们的要求管理起来？我们的管理思路从哪里去落脚？都要求我们真心实意地做。一定要在思想观念和工作方法上大胆创新，要在体制、管理手段、人力资源等方面，确保我们经济增长的需要。
楼忠福指出，做得好坏关键不在下面，在上面。这个问题大家一定要清楚。你在干什么？你应该做什么？你为什么有条件去管他？为什么有条件去领导他？你们自己的定位一定要清楚。我们不能否认下面在素质上、思想上和能力上有一定的差距，但这是一个企业发展，社会发展，包括每一个人成长所必然会遇到的问题，否则要我们这些人干么？
要实现我们的目标，最关键的是人和体制。有人没体制没有用，有体制没人也没有用。首先要把我们的人员配齐，这要作为一件头等大事。如果说广厦这么一点目标所需的人才在全中国都没有的话，那不完蛋了吗？人才应该是有啊，但是怎么找得到，怎么引得进，怎么留得住，怎么发挥得出来，关键在我们的用人平台，关键在我们对人才体制和机制的提升。职能、责任、薪酬都要有标准，要细化出来。有些部门的标准难以量化，那就本着实事求是的原则，能发挥大家的积极性为标准。广厦要提高管理能力，必须要增加新鲜血液，要大力引进比自己强的人，广厦人要有这样的胸怀。你们要体制创新嘛，你们也可以实行承包责任制嘛。这个观点我老早给你们了嘛。你计划预算部能达到我的要求，你老总拿100万，有什么不可以啊？我们的体制机制是由我们自己来定的，我这个老板又不是苛刻的老板，是重事业的老板嘛，是实事求是的老板嘛。又要马儿跑，又要马儿不吃草，这可能吗？
楼忠福说，关于责任制的目标问题，首先要把每个企业、每个区域的情况，特别是资源状况理清楚。你占据资源是必须产生效益的，不然就把资源退出来。在责任制签订过程当中，施工企业要有几个原则：垫资超过限度的必须要审批；二、资源要综合平衡；三、既然有责任制，就要以责任制为抓手，管理文件少发，不要把下面搞乱；四、责任制是三年的目标，各方面的指标、各方面的要素，请有关部门提供和整合；五、确保“清欠”工作顺利进行。
楼忠福着重指出，为了实现我们的发展目标，必须“走出去”。我们现在有很好的条件“走出去”。一定要制定比较完善的国外经营管理体制，选好在国外的班子。重点抓好国际市场的开拓思路、国际市场的运营体制和国际市场的人才引进这三方面工作，整个建设工作中要以此作为中心来筹划。
楼忠福还对区域管理体制的完善、财务、法律、债权、债务等方面的工作提出了新的要求。
执行总裁郑可集根据新春工作会议精神，就责任制的制订和落实、总部机关自身建设以及其它重点工作作了部署。强调制定责任制要全员参与，实事求是， “一企一策”，真考、考真；总部机关要重新定编、定岗、定责、定薪，全体人员都要竞聘上岗，促进素质、能力的全面提高。对总部的改革还提出了明确的时间表。
楼忠福首先听取了控股各部门就新春工作会议精神贯彻落实情况的汇报和工作思路，充分肯定了大家在工作中的成绩，并就如何落实新春工作会议目标提出了意见。
楼忠福说，广厦的三年目标，光荣而艰巨。这个目标不是凭空出来的，而是经过深思熟虑的。能不能实现我们的目标？能不能按照我们的要求管理起来？我们的管理思路从哪里去落脚？都要求我们真心实意地做。一定要在思想观念和工作方法上大胆创新，要在体制、管理手段、人力资源等方面，确保我们经济增长的需要。
楼忠福指出，做得好坏关键不在下面，在上面。这个问题大家一定要清楚。你在干什么？你应该做什么？你为什么有条件去管他？为什么有条件去领导他？你们自己的定位一定要清楚。我们不能否认下面在素质上、思想上和能力上有一定的差距，但这是一个企业发展，社会发展，包括每一个人成长所必然会遇到的问题，否则要我们这些人干么？
要实现我们的目标，最关键的是人和体制。有人没体制没有用，有体制没人也没有用。首先要把我们的人员配齐，这要作为一件头等大事。如果说广厦这么一点目标所需的人才在全中国都没有的话，那不完蛋了吗？人才应该是有啊，但是怎么找得到，怎么引得进，怎么留得住，怎么发挥得出来，关键在我们的用人平台，关键在我们对人才体制和机制的提升。职能、责任、薪酬都要有标准，要细化出来。有些部门的标准难以量化，那就本着实事求是的原则，能发挥大家的积极性为标准。广厦要提高管理能力，必须要增加新鲜血液，要大力引进比自己强的人，广厦人要有这样的胸怀。你们要体制创新嘛，你们也可以实行承包责任制嘛。这个观点我老早给你们了嘛。你计划预算部能达到我的要求，你老总拿100万，有什么不可以啊？我们的体制机制是由我们自己来定的，我这个老板又不是苛刻的老板，是重事业的老板嘛，是实事求是的老板嘛。又要马儿跑，又要马儿不吃草，这可能吗？
楼忠福说，关于责任制的目标问题，首先要把每个企业、每个区域的情况，特别是资源状况理清楚。你占据资源是必须产生效益的，不然就把资源退出来。在责任制签订过程当中，施工企业要有几个原则：垫资超过限度的必须要审批；二、资源要综合平衡；三、既然有责任制，就要以责任制为抓手，管理文件少发，不要把下面搞乱；四、责任制是三年的目标，各方面的指标、各方面的要素，请有关部门提供和整合；五、确保“清欠”工作顺利进行。
楼忠福着重指出，为了实现我们的发展目标，必须“走出去”。我们现在有很好的条件“走出去”。一定要制定比较完善的国外经营管理体制，选好在国外的班子。重点抓好国际市场的开拓思路、国际市场的运营体制和国际市场的人才引进这三方面工作，整个建设工作中要以此作为中心来筹划。
楼忠福还对区域管理体制的完善、财务、法律、债权、债务等方面的工作提出了新的要求。
执行总裁郑可集根据新春工作会议精神，就责任制的制订和落实、总部机关自身建设以及其它重点工作作了部署。强调制定责任制要全员参与，实事求是， “一企一策”，真考、考真；总部机关要重新定编、定岗、定责、定薪，全体人员都要竞聘上岗，促进素质、能力的全面提高。对总部的改革还提出了明确的时间表。
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