坚定信心挖掘亮点 扎实推进鲁班奖创建工作

杭州建工召开项目创建鲁班奖前期筹备工作会议

8月16日，杭州建工承建的瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目部召开项目创建鲁班奖前期筹备工作会议。

会上，项目管理人员对整个工程目前的建设情况、项目部关于评奖创优的工作情况、BIM咨询单位对本工程BIM应用情况以及项目智慧工地建设情况等内容作了汇报。

会议对BIM咨询单位提出了三点要求。一是必须将BIM技术应用和现场实际结合起来，尤其是机电安装工程部分要重点应用BIM技术；二是要通过BIM技术应用包括综合管线的碰撞、图纸的深化等，及早发现施工中的重点和难点，提前做好方案策划；三是要确保本项工程在BIM技术应用上至少拿到国家级二类及以上成果奖。

 会上，公司有关负责人还针对《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）现场复查量化评价打分表细则》进行了详细解读，对项目管理人员进行了细致交底。会议要求，在鲁班奖的创建过程中必须严格遵守法律法规施工，严格按照鲁班奖评分细则进行质量控制，尤其是工程细节部位处理，每道工序施工前都要进行策划工作，必须按要求施工，做到整洁、美观；同时各道工序施工、检查等都要留存影像资料，做好工程项目的全过程、全方面管控，佐证材料要及时留存，尤其是施工日记，要确保施工全程记录、如实记录、全方面记录，要体现出新技术、新工艺等的应用情况。

会议要求，鲁班奖创建工作要坚定目标、毫不动摇。项目要扎实推进创鲁班奖工作，落实好项目样板、绿色工地施工、浙江省智慧工地建设等工作，要树立信心、寻找亮点、积极创新。会议指出，该项目的工程质量目标是争创鲁班奖，希望全体人员能凝心聚力，坚持“高标准、高定位、严管理”的准则全力推进项目建设，确保圆满拿下鲁班奖。

会议对接下来的项目建设重点工作提出五点要求。一是树立信心，敢于面对挑战。要充分认识到在项目建设过程中和鲁班奖创建过程中的困难，坚定信心，迎难而上，积极应对。二是强化鲁班奖创建工作目标的高定位。要以全局的眼光，坚持把鲁班奖创建工作放到集团高质量发展的大局中去谋划。三是提高鲁班奖创建工作的专业能力。要根据鲁班奖评分细则要求，熟悉申报程序、各个流程环节、现场实体分项工程策划等，聘请专业人员对制定落实专项方案、梳理工程资料等各环节进行指导和跟踪落实，同时项目管理团队要加强学习，提升自身管理能力。要全面提升管理水平，推动具体工作落地落实。要高度重视、严格把关，正确认识项目施工中和检查中发现的问题，及时整改到位，形成检查闭环；要加强质量安全全方位管控，强化班组现场管理，提升项目精细化管理水平。五是加大创新力度，挖掘项目亮点和创新点。要以绿色工地创建、智慧工地建设、BIM技术应用等为抓手，加强新技术、新工艺的应用，创新工作思路和工作方法，深入挖掘项目特色，凸显成绩亮点，为成功创建鲁班奖打好坚实基础。