2007年11月13日，广厦建筑业技术工作会议在杭州第一世界大酒店召开。

广厦控股副总裁来连毛主持会议并作主题报告，广厦5家区域（直属）集团及其成员企业、5家直属建筑企业及其子公司共计19家单位的24名主要技术负责人参加了会议。

会议首先围绕广厦目前技术工作现状、存在问题及下一步的工作思路进行了交流。广厦建设集团、东阳三建、重庆一建、杭州建工、杭州安装等企业代表分别就技术工作管理体制、技术中心工作机制、新特级资质标准、技术人员管理、科研经费的投入、创新激励机制、工法总结和申报、行业标准制定等介绍了自己的经验，分析了目前存在的问题，提出了一些建议和措施。

会议认为，广厦这几年技术工作取得了不错的成绩：国家建筑工程最高奖“鲁班奖”25项；“詹天佑奖”2项；“钱江杯”、“白玉兰杯”、“长城杯”、“巴渝杯”等各类省级优质工程近500项。但是会议同时指出，技术工作还存在很多困难和不足：一些领导不够重视，体制机制不到位，技术人才储备不足，技术成果数量较少、层次较低，技术中心还不完善等等。

会议提出了广厦技术工作的总体思路：以科学发展观为统领，统一思想，建立适应新形势的技术管理体制和机制，以人为本，整合资源，加大投入，加快企业科技进步，形成企业核心竞争力。

会议强调，技术工作关系到广厦建筑业的管理水平和产品质量，关系到广厦建筑业经营方式管理模式的转变，关系到建筑企业发展的层次水平，关系到企业的生死存亡，关系到企业的长远发展。做好技术工作既是贯彻落实国家方针政策，适应建筑业改革发展和市场激烈竞争的需要，更是我们企业自身的需要。各企业首先要在思想上充分重视技术工作，充分认识到技术工作的重要性，上到公司领导，下到每个员工都关心企业科技进步。将科技进步作为一种核心价值观渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范中，最终形成一种鼓励创新的战略思维和文化氛围。

会议要求，控股公司、区域集团、各企业都应该制定一个3~5年的技术创新战略规划，作为企业战略的核心内容，明确今后技术工作的发展方向和目标。

会议强调，当务之急是建立技术管理网络，理顺各层次之间的关系，明确各层次的职责。加强与科研院校的合作，成立有较强研发能力的技术中心。加强工艺和工程技术研发，重视工法的总结和提高，发展具有自主知识产权的专利和专有技术，弥补广厦技术成果的不足。

会议要求，各企业要确保加大科研经费的投入，建立一套有效的人才激励机制，大力表彰和奖励有突出贡献的技术带头人和积极使用新技术、新工艺、新设备、新材料、开展技术创新、节约投资的技术人员。

会议要求，各企业要强化广厦内部的协作，充分利用广厦各企业取得的成果、技术工作经验，资源共享，把广厦建筑业的总体优势、有限资源充分发挥好，特别是工法等可以三个或多个单位共享的，可以在申报时互通有无。各企业要建立适应市场的用人机制，贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针政策，坚持把发现、培养、使用、凝聚人才，作为企业发展的重要任务，打造技术人才的团队。要建立一套有效的技术人员管理体制，加强对技术人员的垂直管理；要加强优秀技术人才的引进，培养年轻的技术人员，充分调动现有技术人员的积极性。

会议号召，技术工作同志要以最饱满的精神投入到技术工作当中去，努力做好技术工作，为把广厦建设成具有较强国际竞争力的跨国企业集团而努力。（谢 坤 文/摄）